《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握

作者認(rèn)為，企業(yè)增長=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書講述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機(jī)

1.詳細(xì)提供企業(yè)碳中和路徑2.將企業(yè)劃分為化石能源、工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸四大板塊并對各板塊可持續(xù)發(fā)展思路作具體闡述3.提出企業(yè)低碳發(fā)展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運(yùn)營、風(fēng)險管控三個層面闡述企業(yè)的綠色與ESG發(fā)展路徑5.介紹企業(yè)視角下的碳交易路徑，闡明企業(yè)通過碳交易實(shí)現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型的具體機(jī)制以

本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財務(wù)規(guī)則、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財務(wù)陷阱的能力。 全書分為四個部分，第一部分闡明財務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財務(wù)報

企業(yè)史作為一門交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進(jìn)行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史學(xué)大類之下“經(jīng)濟(jì)史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導(dǎo)論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實(shí)踐;第7章中國企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，增強(qiáng)了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實(shí)踐的工具書。本書分為6章，第1章介紹AI時代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識；第

本書共分七章第一章以一個集團(tuán)型企業(yè)為故事背景,以財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個企業(yè)運(yùn)營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會為場景,描述了企業(yè)的管

本書是作者對于人力資源長期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進(jìn)長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

流程設(shè)計(jì)原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進(jìn)行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實(shí)現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點(diǎn)關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計(jì)