本書共分七章第一章以一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)為故事背景, 以財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個(gè)企業(yè)運(yùn)營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會為場景, 描述了企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤, 并借助這一智能軟件, 實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績的滾動(dòng)預(yù)測, 真正將預(yù)算變成一種持續(xù)改善企業(yè)績效的動(dòng)態(tài)管理工具。
推薦序
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!比骖A(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要工具,其作用和價(jià)值已是眾所周知。對許多企業(yè)來說,預(yù)算管理似乎是一件非常勞民傷財(cái)?shù)氖虑,管理團(tuán)隊(duì)投入了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力,但預(yù)算總是不準(zhǔn)。而且“計(jì)劃趕不上變化”是企業(yè)面臨的常態(tài),近幾年,由于眾所周知的原因,讓許多公司的經(jīng)營規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算一次次化為泡影。在這個(gè)“唯一確定的事情就是不確定,唯一不變的就是變化”的時(shí)代,預(yù)算到底還有沒有用?企業(yè)運(yùn)營還需要全面預(yù)算管理這一傳統(tǒng)工具嗎?
本書作者吳春明老師圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理這一主題,結(jié)合他10多年在跨國公司和上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及20年多來從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)所積累的鮮活案例,用情景對話的形式生動(dòng)形象地詮釋了全面預(yù)算管理的本質(zhì)。同時(shí),對企業(yè)在生命周期的不同階段,如何根據(jù)其所在行業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建適合自己獨(dú)特經(jīng)營模式的全面預(yù)算管理系統(tǒng),用數(shù)字的形式相對合理地精準(zhǔn)預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的未來,讓全面預(yù)算管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的工具,進(jìn)行有意義的探討。
目前市場上關(guān)于全面預(yù)算管理的著述很多,但大多停留在理論層面,真實(shí)生動(dòng)的案例為數(shù)不多。吳春明老師作為一名資深的企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者,其本人又在一家財(cái)稅顧問咨詢公司擔(dān)任高級合伙人,為多個(gè)行業(yè)的大中小型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供過許多關(guān)于管理會計(jì)落地的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),積累了豐厚的一線操盤經(jīng)驗(yàn)。本書干貨滿滿,可操作性強(qiáng),案例以對話的方式呈現(xiàn),內(nèi)容深入淺出,通俗易懂,是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員案頭必備用書。
中國政法大學(xué)教授 王燕翔
2023年3月
自序
對一個(gè)每年要將大部分時(shí)間和精力花在講課和咨詢項(xiàng)目上的企業(yè)顧問來說,寫書本來是一件費(fèi)力不討好的事情。但是,這三年由于眾所周知的原因我迫不得已走出了曾經(jīng)的“舒適區(qū)”。
創(chuàng)作這部企管小說的初心始于2020年,沒想到脫稿時(shí)已到2023年春天。原以為憑借自己10多年在中外企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)高管的經(jīng)驗(yàn),以及20多年來從事財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)積淀,完成這樣一部以傳播全面預(yù)算管理理念和工具為主要內(nèi)容的情節(jié)簡單的企管小說,應(yīng)該一蹴而就。然而,當(dāng)我靜下心來,一字一句地將平時(shí)在講臺上口若懸河的輸出變成文字時(shí),才真正體會到企管類書籍寫作是一件極為“燒腦”的工作。
這本書斷斷續(xù)續(xù)寫了將近三年,現(xiàn)在終于要和讀者見面了,我并未感到如釋重負(fù),反而心中充滿了忐忑與惶恐,唯一可以自我寬慰的是,至少這本書的寫作幫我度過了被隔離和封閉的日子里那些灰暗的時(shí)光,也算是三年中的一個(gè)意外收獲吧。借用原花兒樂隊(duì)主唱大張偉的一句話來形容我此刻的心情:“有時(shí),生活所迫真的可以把人逼得才華橫溢!
之所以選擇用小說的形式來詮釋全面預(yù)算管理這一“宏大”主題:一是源自大學(xué)時(shí)代的文青情結(jié);二是出于“不會寫小說的財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)不了好講師”的執(zhí)念,當(dāng)然主要還是為了增強(qiáng)這本書的可讀性。本書的故事情節(jié)全部虛構(gòu),如有雷同,純屬巧合。希望各位讀者能夠在享受閱讀快感的同時(shí)找到讓全面預(yù)算管理落地的一些“抓手”,同時(shí)對這個(gè)變幻莫測的世界和充滿不確定性的未來多一點(diǎn)信心和掌控感。
感謝您在免費(fèi)內(nèi)容泛濫的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代付出真金白銀購買拙作!感謝您把刷手機(jī)的時(shí)間花在閱讀上!感謝摯友王燕翔教授為拙作撥冗作序!感謝所有過去、現(xiàn)在及將來一直與我長期合作、不離不棄的客戶、機(jī)構(gòu)和伙伴們,你們始終如一的支持、鼓勵(lì)和關(guān)照是驅(qū)動(dòng)我不斷前行、自我突破的源泉和動(dòng)力!特別要感謝中國鐵道出版社有限公司的王淑艷老師,沒有她的鞭策和不厭其煩地提醒,這本書可能至今還處于難產(chǎn)狀態(tài)!最后,也感謝家人的付出與奉獻(xiàn)!
吳春明
2023年3月
吳春明,實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營講師,北京同遠(yuǎn)財(cái)稅顧問有限公司高級合伙人兼首席財(cái)稅咨詢顧問,具有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)操盤和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國內(nèi)知名上市公司任CFO。多家知名高?偛冒嗵仄钢v師,基金協(xié)會認(rèn)證基金公司董事兼合規(guī)總監(jiān),某知名央企子公司外部董事,新三板掛牌某企業(yè)獨(dú)立董事。
目錄引子:今年的預(yù)算不靠譜001
財(cái)務(wù)總監(jiān)的壞消息001
LX集團(tuán)的“光輝歲月”002
第一章為什么推進(jìn)預(yù)算004
預(yù)算變成了財(cái)務(wù)的獨(dú)角戲004
投資預(yù)算應(yīng)該誰說了算005
“預(yù)算=數(shù)字游戲+勞民傷財(cái)”嗎006
財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的表格看不懂008
系統(tǒng)思考,不忘初心009
遠(yuǎn)來的和尚會念經(jīng)嗎009
破冰:培訓(xùn)與教育的區(qū)別011
預(yù)算是一張不太準(zhǔn)確的地圖013
預(yù)算上接戰(zhàn)略,下連績效014
預(yù)算的“四大”功能015
“全面”的三個(gè)含義016
人生的三個(gè)重大問題019
企業(yè)的造血、換血和輸血能力020
到什么山,唱什么歌023
沒有不開張的油鹽店025
不差錢時(shí)居安思危026
成本不是割不完的韭菜028
銀行:晴天送傘,雨天收傘029
預(yù)算是技術(shù)問題還是理念問題031
從后知后覺到先知先覺032
預(yù)算等于金科玉律嗎034
預(yù)算等于不做計(jì)劃嗎035
預(yù)算等于70%方案嗎036
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