新型城鎮(zhèn)化強(qiáng)調(diào)以人為本，回歸城市讓生活更美好。新城新區(qū)作為新型城鎮(zhèn)化的重要空間載體，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)城市發(fā)展的人本主義轉(zhuǎn)向。城市發(fā)展要增強(qiáng)市民的獲得感、幸福感，樂(lè)活是市民的獲得感、幸福感的本源。打造樂(lè)活之城，完善城市功能，提升城市品質(zhì)，改善人居環(huán)境，是新城新區(qū)建設(shè)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。當(dāng)前，中國(guó)新城新區(qū)產(chǎn)城人融合發(fā)展仍在路上。新

本教材內(nèi)容編排包括3篇共9章。其中，第一篇是績(jī)效審計(jì)基本理論，包括：績(jī)效審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容、績(jī)效審計(jì)方法和績(jī)效審計(jì)程序，按照目標(biāo)方法程序的邏輯鏈條展開(kāi)。第二篇是宏觀層面績(jī)效審計(jì)，包括：公共政策績(jī)效審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行績(jī)效審計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)，按照政策-資金-項(xiàng)目的邏輯鏈條展開(kāi)。第三篇是微觀層面績(jī)效審計(jì)，包括：供應(yīng)環(huán)節(jié)績(jī)效審計(jì)

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒(méi)有效果，還會(huì)引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們?cè)谀膫�(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到，拿結(jié)果是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才

本書(shū)以合伙創(chuàng)始人的視角，講述了作者20年來(lái)與董事長(zhǎng)合伙創(chuàng)業(yè)的歷程。從創(chuàng)業(yè)初期的一波三折，再到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，記錄了一個(gè)普通企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里生存與發(fā)展。 當(dāng)采取與外方合資合作的商業(yè)模式時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)雙贏的局面？作者對(duì)自己的親身經(jīng)歷，從公司定位、營(yíng)運(yùn)過(guò)程等角度進(jìn)行復(fù)盤(pán)，彰顯作者做人做事的成功之處；同時(shí)也記錄了

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這條道路充滿(mǎn)了艱難險(xiǎn)阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉(zhuǎn)型文化、堅(jiān)定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進(jìn)行業(yè)務(wù)和組

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本書(shū)圍繞職位分類(lèi)分層任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系管理制度這一主線(xiàn)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造類(lèi)企業(yè)、能源類(lèi)企業(yè)三種典型企業(yè)，詳細(xì)設(shè)計(jì)了研發(fā)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、職能支持類(lèi)、作業(yè)類(lèi)、項(xiàng)目管理類(lèi)、商務(wù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)，共12類(lèi)68個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，是企業(yè)人力資源管理工作人員的案頭實(shí)用工具手冊(cè)。本書(shū)內(nèi)容包括職位分類(lèi)分層、員工