隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代，獲得各類西方項(xiàng)目管理證書或項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項(xiàng)目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的形式卻沒有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，也不知道如何才能在中國(guó)特色環(huán)境下發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的價(jià)值。理論與實(shí)際相結(jié)合在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是相當(dāng)難的一件事情，尤其是當(dāng)我們嘗試將西方項(xiàng)目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

本書以現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系，注重理論聯(lián)系實(shí)際。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目成本管理，建設(shè)

本書以倉(cāng)儲(chǔ)崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，系統(tǒng)地闡述了智慧倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，涵蓋了智慧倉(cāng)儲(chǔ)和智慧倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，以及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理、入庫(kù)作業(yè)管理、在庫(kù)作業(yè)管理、庫(kù)內(nèi)商品養(yǎng)護(hù)與防護(hù)、庫(kù)存控制管理、出庫(kù)作業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理等主要內(nèi)容，旨在幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)理念和安全防護(hù)意識(shí)。本書知識(shí)架構(gòu)完整，

無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動(dòng)力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個(gè)體更加追求自由、自主的時(shí)代已經(jīng)到來，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對(duì)于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織

本書結(jié)合具體實(shí)例由淺入深、從易到難地講解Python財(cái)務(wù)應(yīng)用的精髓。本書按知識(shí)結(jié)構(gòu)分為兩篇（共11章），第一篇為基礎(chǔ)入門篇，講解Python基礎(chǔ)知識(shí)、NumPy數(shù)組、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與可視化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析；第二篇為案例實(shí)戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤(rùn)管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)籌資決策分析

內(nèi)容提要 采購(gòu)人要想做好采購(gòu)工作，既為自己的企業(yè)爭(zhēng)取利益，又照顧供應(yīng)商的利益，就必須懂得談判。能促成雙贏或共贏結(jié)局的采購(gòu)人才是優(yōu)秀的采購(gòu)人。 本書詳細(xì)地介紹了談判的相關(guān)知識(shí)，包括談判的基礎(chǔ)知識(shí)、談判的變數(shù)、談判的全方位布局、談判的實(shí)施、僵局打破以及共贏達(dá)成。本書從細(xì)節(jié)入手，多層次、多方面地分析談判過程中的關(guān)鍵要素和技巧

本書主要介紹企業(yè)提升人效的相關(guān)工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的詳解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章，介紹了與提升人效相關(guān)的7個(gè)維度的知識(shí)，分別是人效的算法與認(rèn)知、人效相關(guān)數(shù)據(jù)分析、人工成本與崗位編制測(cè)算、人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃、

成本會(huì)計(jì)學(xué)（第10版·立體化數(shù)字教材版）

BANI時(shí)代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強(qiáng)化自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也期望新一代領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者，尋找、識(shí)別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項(xiàng)“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)