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無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個(gè)體更加追求自由、自主的時(shí)代已經(jīng)到來，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織團(tuán)隊(duì)外部知識網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)特征研究其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的產(chǎn)生與持續(xù)過程機(jī)理，不僅拓展了自組織團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論，也在一定程度上豐富了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)研究。無論是對自組織創(chuàng)新研究者還是企業(yè)的實(shí)踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價(jià)值。

1.企業(yè)創(chuàng)造力的提升是推動新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展的重要引擎，如何能讓企業(yè)擁有持續(xù)的創(chuàng)造力成為重要的研究課題，隨著工作環(huán)境的日益復(fù)雜化和創(chuàng)新速度的不斷加快，團(tuán)隊(duì)如何在不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自組織和自適應(yīng)，以及如何持續(xù)保持創(chuàng)造力，成為了學(xué)術(shù)研究和業(yè)界實(shí)踐中的熱點(diǎn)問題�！蹲越M織團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)造力》緊密圍繞這一主題，不僅貼合了自組織、社會網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)等理論研究前沿，而且迎合了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際需求。 2.外部環(huán)境的動態(tài)性和不確定性對團(tuán)隊(duì)的組織形式和創(chuàng)新能力提出了更高要求。本書深入探討的自組織團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)創(chuàng)造力的過程機(jī)制，不僅對企業(yè)進(jìn)行自組織管理有著直接的指導(dǎo)意義，同時(shí)也能為高等教育中相關(guān)課程的教學(xué)提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐案例，幫助培養(yǎng)新一代的創(chuàng)新人才。再者，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈的背景下，企業(yè)和組織更加注重提升團(tuán)隊(duì)的自組織能力和創(chuàng)新效率�！蹲越M織團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)造力》通過分析和總結(jié)自組織團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素和面臨的挑戰(zhàn)，提供了一系列實(shí)用的管理策略和工具，能夠幫助企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)動態(tài)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，從而提高組織的整體競爭力和創(chuàng)新能力。 3.封面高階細(xì)格特種紙，80克純質(zhì)膠。整體裝幀簡約大氣，閱讀體驗(yàn)好。 4.《自組織團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)造力》不僅具有重要的學(xué)術(shù)研究價(jià)值，而且對于推動國內(nèi)科研、生產(chǎn)和教學(xué)的發(fā)展，具有十分重要的實(shí)踐意義。

第 1章企業(yè)創(chuàng)造力新變化 1 1.1 創(chuàng)造力引領(lǐng)組織的高質(zhì)量發(fā)展 2 1.2 自組織團(tuán)隊(duì)成為創(chuàng)造力的重要載體 4 1.3 多層面的因素催生自組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 7 1.4 實(shí)踐先行的自組織團(tuán)隊(duì) 10 1.5 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的理論洞察 18 1.6 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力何以形成與持續(xù) 21 1.7 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的研究框架 25 第 2章自組織與自組織團(tuán)隊(duì) 27 2.1 從自然現(xiàn)象到社會系統(tǒng)的自組織 28 2.2 隱身在管理實(shí)踐中的自組織 32 2.3 自組織的理論基礎(chǔ) 36 2.4 自組織團(tuán)隊(duì) 37 自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎 II 第3章創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 67 3.1 創(chuàng)造力概念 68 3.2 創(chuàng)造力產(chǎn)生的理論基礎(chǔ) 70 3.3 多層面的創(chuàng)造力研究 73 3.4 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素 86 第4章團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 101 4.1 社會網(wǎng)絡(luò) 102 4.2 團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)的提出與內(nèi)涵 105 4.3 團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)的研究熱點(diǎn)與前沿的可視化分析 108 4.4 團(tuán)隊(duì)知識網(wǎng)絡(luò) 118 4.5 團(tuán)隊(duì)多重網(wǎng)絡(luò) 123 第5章網(wǎng)絡(luò)視角下的自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 129 5.1 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 130 5.2 社會網(wǎng)絡(luò)視角下的自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 137 5.3 從網(wǎng)絡(luò)到創(chuàng)造力路徑探討的理論基礎(chǔ) 142 5.4 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)交互下的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對創(chuàng)造力的影響 145 5.5 主效應(yīng)理論框架 148 目錄 III 第6章網(wǎng)絡(luò)去中心化對自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 155 6.1 網(wǎng)絡(luò)去中心化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 156 6.2 網(wǎng)絡(luò)去中心化影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 159 6.3 研究方法 169 6.4 研究結(jié)果 178 6.5 結(jié)果討論 195 第7章團(tuán)隊(duì)成員互動對自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 199 7.1 成員互動與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 200 7.2 互動強(qiáng)度影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 203 7.3 研究方法 209 7.4 研究結(jié)果 211 7.5 結(jié)果討論 225 第8章信任網(wǎng)絡(luò)對自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 227 8.1 信任網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 228 8.2 信任網(wǎng)絡(luò)影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 231 8.3 研究方法 239 8.4 研究結(jié)果 241 8.5 結(jié)果討論 256 IV 自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎第9章自組織團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)造力研究 259 9.1 團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 260 9.2 網(wǎng)絡(luò)演化下自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力 263 9.3 研究設(shè)計(jì) 275 9.4 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 283 9.5 結(jié)果討論 297 第 10章研究貢獻(xiàn)與未來展望 301 10.1 研究結(jié)論 303 10.2 理論貢獻(xiàn) 308 10.3 對企業(yè)管理的啟示 311 10.4 研究不足與展望 315 附錄一 A1卷（第一時(shí)點(diǎn)） 319 附錄二 A2卷（第二時(shí)點(diǎn)） 325 附錄三 B卷（第三時(shí)點(diǎn)） 329 參考文獻(xiàn) 331

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