擴(kuò)大進(jìn)口也會加劇國內(nèi)市場的競爭程度，使企業(yè)面臨的進(jìn)口競爭沖擊加大，企業(yè)能否適應(yīng)進(jìn)口產(chǎn)品擴(kuò)張?jiān)斐傻母偁帥_擊影響，以及企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對進(jìn)口競爭，是當(dāng)前政策制定者及國內(nèi)學(xué)者亟需關(guān)注的重大現(xiàn)實(shí)問題。本書聚焦于進(jìn)口競爭視角，探究了積極擴(kuò)大進(jìn)口對中國企業(yè)出口績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口競爭盡管有利于中國企業(yè)擴(kuò)大出口，但是卻會降低中國

績效管理高級教程》一書以權(quán)威績效管理理論為基礎(chǔ)，以對中國企業(yè)典型案例的精細(xì)講解為主線，將現(xiàn)代績效管理的理論、方法、工具和操作技巧有機(jī)融入到教材的編寫之中。同時(shí)，以小貼士的方式，將戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)等密切相關(guān)的經(jīng)典理論，有機(jī)滲透到對績效管理有關(guān)理論和實(shí)踐操作的講解之中，使讀者在知其然的基礎(chǔ)上

合規(guī)體系建設(shè)是現(xiàn)如今各行各業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。但是，企業(yè)在合規(guī)體系建設(shè)中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。本書是由深圳市監(jiān)察委員會指導(dǎo)，深圳市司法局、深圳市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團(tuán)共同策劃推出新聞專題報(bào)道《案說合規(guī)》54期節(jié)目內(nèi)容的結(jié)集。全書從企業(yè)合規(guī)的基本價(jià)值、企

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。 本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模

理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主線，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行講述，全書共九章，分別是財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益與分配管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績評價(jià)、預(yù)算管理。本書在編寫的過程中，注重學(xué)科知識的系統(tǒng)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展前沿，遵循財(cái)務(wù)管

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，近年來，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇以及國內(nèi)外腐敗案例的不斷增加，內(nèi)部控制越來越被理論研究和實(shí)務(wù)工作者所重視。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)類高校已將企業(yè)內(nèi)部控制作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的必修課程。本書以傳統(tǒng)代理理論、組織行為理論為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計(jì)署五部委聯(lián)合發(fā)布的《

本書從行業(yè)特點(diǎn)、增長方式、市場策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結(jié)合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實(shí)現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關(guān)鍵問題，總結(jié)了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實(shí)踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計(jì)

本書從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，分析和探討企業(yè)的財(cái)務(wù)決策問題，構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)分析和決策框架；同時(shí)，闡述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理觀念——利潤、價(jià)值、現(xiàn)金、風(fēng)險(xiǎn)、成長，理解財(cái)務(wù)管理的主要思想及原理，掌握并運(yùn)用主要的財(cái)務(wù)分析方法解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題。

本書在傳統(tǒng)《管理會計(jì)》教材的基礎(chǔ)上，從管理會計(jì)的基礎(chǔ)知識入手，以管理會計(jì)工具的應(yīng)用為主線，通過基本理論與具體企業(yè)案例相結(jié)合，介紹了戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、本-量-利分析、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、EVA管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會計(jì)工具，幫助讀者理解管理會計(jì)對經(jīng)營決策管理的指導(dǎo)作用，能夠運(yùn)用管理會計(jì)思維分析和解決問題。