本書(shū)前兩版出版以后，受到廣大學(xué)者的熱烈歡迎和廣泛好評(píng)，在此表示感謝。應(yīng)出版社邀請(qǐng)，我們?cè)谇皟砂娴幕A(chǔ)上對(duì)本書(shū)進(jìn)行了修訂。本次修訂在保持原有基本特色和優(yōu)點(diǎn)的前提下，以二十大精神為指導(dǎo)，通過(guò)增設(shè)二維碼的形式，對(duì)教學(xué)中可能涉及的案例、實(shí)例和論文等資料進(jìn)行了大幅度的增補(bǔ)和修訂，學(xué)員可以通過(guò)掃碼進(jìn)行學(xué)習(xí)，相信這些資料一定會(huì)給學(xué)員帶來(lái)更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
本次修訂主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
第一，在保持前兩版特色的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了更新。本書(shū)繼續(xù)按照內(nèi)部控制理論篇、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)篇和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)篇三個(gè)板塊進(jìn)行編排； 保留部分案例板塊。全書(shū)學(xué)習(xí)資料，有的需要學(xué)員自己去查找，有的我們已經(jīng)找好并放在書(shū)中或者二維碼中。
第二，增加更加暖心、知心和更有價(jià)值的學(xué)習(xí)資料。具體來(lái)說(shuō)： ①增加了近30個(gè)學(xué) 結(jié)及專(zhuān)題視頻，包括企業(yè)為什么要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、如何進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等； ②增補(bǔ)了若干個(gè)自己撰寫(xiě)并成功入選中國(guó)三大案例庫(kù)（ 專(zhuān)業(yè)學(xué)位案例庫(kù)、中國(guó)管理案例共享中心和中歐國(guó)際案例庫(kù)）的案例； ③加強(qiáng)產(chǎn)教融合，提供了兩家我們?cè)?jīng)幫助其進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的企業(yè)實(shí)例資料，包括問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)清單、內(nèi)控基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告、業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)和制度匯編等。
第三，融入了更多的課程思政元素。全書(shū)以二十大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的思政元素。如：第四章第五小節(jié)二維碼中我們撰寫(xiě)并入選中國(guó)管理案例共享中心的案例《道并行而不相悖： 鴻星爾克社會(huì)責(zé)任與價(jià)值創(chuàng)造共贏之路》，較好地詮釋了黨在企業(yè)內(nèi)部控制建中的引領(lǐng)作用。
第四，對(duì)前兩版使用者所反饋的錯(cuò)別字、句子語(yǔ)病等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)更正。
本書(shū)適合會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估等專(zhuān)業(yè)的本科生和研究生及工商管理、公共管理等專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)習(xí)，也可以作為企業(yè)開(kāi)展有關(guān)內(nèi)部控制培訓(xùn)及建設(shè)的教材使用。根據(jù)我們的教學(xué)體會(huì)，結(jié)合本書(shū)使用者的反饋意見(jiàn)，建議在本科生教學(xué)階段更側(cè)重內(nèi)部控制體系構(gòu)架、基本概念與基本原理，MBA（工商管理碩士）、MPAcc（會(huì)計(jì)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位）等專(zhuān)業(yè)碩士研究生教學(xué)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)務(wù)，包括內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與審計(jì)等，學(xué)術(shù)碩士重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制理論研究等。
本次修訂由重慶工商大學(xué)的劉勝?gòu)?qiáng)教授及其團(tuán)隊(duì)共同完成。其中，劉勝?gòu)?qiáng)、劉賢洲主要負(fù)責(zé)對(duì)本書(shū)總體修訂內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，邱天（重藥控股股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)）、唐曦從實(shí)務(wù)的角度，對(duì)新增視頻資料、案例及實(shí)例資料進(jìn)行了系統(tǒng)安排及校驗(yàn)。具體章節(jié)上，陳泓宇負(fù)責(zé)第四、五章的修訂，白浩然負(fù)責(zé)第六、七章的修訂，曾昭玥負(fù)責(zé)第八、九章的修訂，齊晨星、張格格和李思源分別負(fù)責(zé)前三章的修訂。此外，齊晨星和張格格還負(fù)責(zé)了全書(shū)章（節(jié)）視頻小結(jié)的錄制。在此表示對(duì)他們的感謝。
由于作者水平有限，書(shū)中難免會(huì)有一些疏漏，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，在此表示感謝！
劉勝?gòu)?qiáng)
2023年8月20日
第一部分內(nèi)部控制理論篇
第一章企業(yè)內(nèi)部控制導(dǎo)論
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制概述
第二節(jié)國(guó)外內(nèi)部控制的演進(jìn)歷程
經(jīng)典案例
擴(kuò)展閱讀
即測(cè)即練
第二章內(nèi)部控制基本理論
第一節(jié)內(nèi)部控制假設(shè)
第二節(jié)內(nèi)部控制方法
第三節(jié)公司治理下的內(nèi)部控制
經(jīng)典案例
擴(kuò)展閱讀
即測(cè)即練
第三章我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本框架
第一節(jié)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)歷程
第二節(jié)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
經(jīng)典案例
擴(kuò)展閱讀
即測(cè)即練
第二部分內(nèi)部控制實(shí)務(wù)篇
第四章企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
第一節(jié)內(nèi)部控制環(huán)境概述
第二節(jié)組織架構(gòu)
第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)人力資源
第五節(jié)社會(huì)責(zé)任
第六節(jié)企業(yè)文化
經(jīng)典案例
擴(kuò)展閱讀
即測(cè)即練
第五章企業(yè)主要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第一節(jié)資金活動(dòng)內(nèi)部控制
第二節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第三節(jié)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制
第四節(jié)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第五節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
經(jīng)典案例
即測(cè)即練
第六章企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制
第一節(jié)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)內(nèi)部控制
第二節(jié)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制
第三節(jié)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
第四節(jié)業(yè)務(wù)外包活動(dòng)內(nèi)部控制
經(jīng)典案例
擴(kuò)展閱讀
即測(cè)即練
第七章企業(yè)內(nèi)部控制支持系統(tǒng)
第一節(jié)全面預(yù)算
第二節(jié)合同管理
第三節(jié)內(nèi)部信息傳遞
第四節(jié)信息系統(tǒng)
經(jīng)典案例
即測(cè)即練
第三部分內(nèi)部控制評(píng)價(jià)篇
第八章企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第一節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述
第二節(jié)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
第三節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿與報(bào)告
經(jīng)典案例
即測(cè)即練
第九章企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)
第一節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)概述
第二節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)組織實(shí)施
第三節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
經(jīng)典案例
即測(cè)即練
參考文獻(xiàn)
附錄
補(bǔ)充閱讀
書(shū)單推薦
