如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對上述問題給出了獨(dú)特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后

本書緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

要想在這個(gè)競爭激烈的社會中取勝，企業(yè)越來越依賴于個(gè)人和組織能否迅速、有效地學(xué)習(xí)與發(fā)展。本書是6Ds?法則的指導(dǎo)手冊，告訴參與學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目的管理者和學(xué)習(xí)者“怎么做”，并告訴讀者如何從學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目中獲得更多的價(jià)值，如何將培訓(xùn)課程的內(nèi)容學(xué)以致用，推動培訓(xùn)向業(yè)務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)化。本書包括兩部分，分別針對管理者和學(xué)習(xí)者，以正反兩面

本書深度凝練國內(nèi)外擔(dān)保研究的現(xiàn)狀與發(fā)展格局，給出我國擔(dān)保市場監(jiān)管的政策演化特征；首先從提供擔(dān)保主體的視角，將我國法制環(huán)境改革以及企業(yè)外部獨(dú)立審計(jì)師監(jiān)管作為外部監(jiān)管，不僅考察企業(yè)外部監(jiān)管對公司擔(dān)保行為影響效應(yīng)；而且考察基準(zhǔn)利率與無風(fēng)險(xiǎn)利率的宏觀市場利率變化影響企業(yè)擔(dān)保行為的機(jī)理效應(yīng)；更考察企業(yè)自監(jiān)管通過企業(yè)社會責(zé)任披露行

隨著數(shù)智化時(shí)代的來臨，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨越來越多的不確定性，如何應(yīng)對快速變化的環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，研究企業(yè)應(yīng)對動態(tài)變化的重要能力——?jiǎng)討B(tài)財(cái)務(wù)能力就具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本書借鑒中國古代兵法中的動態(tài)分析思想，結(jié)合現(xiàn)代中外動態(tài)能力研究的相關(guān)成果，應(yīng)用現(xiàn)代實(shí)證研究方法和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)

本書基于信息不對稱理論、信貸契約理論、信息外部性理論及供應(yīng)鏈關(guān)系管理理論，研究企業(yè)年度報(bào)告中客戶信息是否及如何披露對其債務(wù)融資，特別是抵押借款的影響。進(jìn)一步通過披露的客戶信息形成客戶集中度指標(biāo)，總結(jié)客戶信息披露對緩解信息不對稱的作用，并從中總結(jié)企業(yè)與客戶的關(guān)系形態(tài)，從信貸供給方角度分析了對客戶集中的不同解讀。本書驗(yàn)證了

當(dāng)前，企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈整合和協(xié)同合作的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢成為供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域十分關(guān)注的話題。客戶作為在企業(yè)供應(yīng)鏈下游的重要利益相關(guān)者，其與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來和資源整合關(guān)乎于企業(yè)未來的發(fā)展前景。本書依托相關(guān)理論，從客戶角度探究創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上的溢出效應(yīng)。對客戶創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上溢出效應(yīng)的存在性和作用機(jī)制展開研究，

本報(bào)告從可持續(xù)發(fā)展視域下的中外企業(yè)對外話語體系建設(shè)案例比較研究入手，分析總結(jié)世界一流企業(yè)全球傳播話語體系基本構(gòu)成及敘事成功經(jīng)驗(yàn)等，對于走出去中國企業(yè)加快構(gòu)建對外話語和敘事體系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。本報(bào)告選取的14家案例研究樣本企業(yè)，覆蓋國內(nèi)國際主要國家和地區(qū)，涵蓋能源、基建、制造等中央企業(yè)海外業(yè)務(wù)主要涉足領(lǐng)域，

本書分為11章，涵蓋平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容，有助于讀者深人入理解并掌握平臺戰(zhàn)略相關(guān)知識。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“開篇案例”，以引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點(diǎn)”和“討論問題”，以輔助讀者回顧與感

本書以人力資本理論、高階理論、管理激勵(lì)理論以及委托代理理論為基礎(chǔ)，以大量文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為實(shí)證方法，第一，對不同晉升形式進(jìn)行梳理，利用灰色關(guān)聯(lián)度的方法研究不同晉升形式對員工的激勵(lì)效用；第二，對影響晉升的因素進(jìn)行思考，選擇基于人力資本的員工人口學(xué)特征因素并數(shù)據(jù)化地構(gòu)造員工關(guān)系資源因素，將這些因素作為