招聘與人員選拔是一項實務(wù)性很強的工作�！墩衅概c人員測評》重點闡述了招聘與選拔在人力資源管理系統(tǒng)中的地位、作用及主要流程，并在此基礎(chǔ)上把具體工作分解到了招聘與選拔的各個階段，詳細(xì)闡述了其理論基礎(chǔ)——工作分析、人力資源規(guī)劃與勝任力素質(zhì)，招聘的主要工作——招募、選拔、錄用與評估，常用的選拔方法——心理測量、面試與筆試、評價中心情景模擬，并在后一章采用招聘與選拔全過程案例為讀者帶來全景感受。
《招聘與人員測評》既有理論支持，又有案例、常見問題分析以及招聘與人員測評游戲，體現(xiàn)了很強的實用性和工具性。《招聘與人員測評》適宜于為組織招聘員工的管理者閱讀，亦可為被招聘者提供參考。
第一章 緒論
第一節(jié) 招聘與選拔概述
一、招聘與選拔的含義和目的
二、招聘與選拔的意義
三、招聘與人力資源管理
四、招聘與選拔的內(nèi)容和工作程序
五、招聘的原則
第二節(jié) 影響招聘與選拔的因素
一、影響招聘與選拔的外部因素
二、影響招聘與選拔的內(nèi)部因素
三、應(yīng)聘者因素
第三節(jié) 企業(yè)在招聘與選拔中的誤區(qū)、挑戰(zhàn)及新趨勢
一、招聘與選拔中的誤區(qū)
二、當(dāng)前招聘與選拔面臨的挑戰(zhàn)
三、招聘與選拔的新趨勢
第二章 勝任力素質(zhì)模型
第一節(jié) 素質(zhì)
第二節(jié) 勝任力素質(zhì)模型
一、勝任力的優(yōu)點
二、勝任力的內(nèi)容
三、如何了解勝任力
第三節(jié) 勝任力素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)與方法
一、建立流程
二、技術(shù)與方法
第三章 招聘策略與流程
第一節(jié) 招聘的要求與原則
一、招聘要求
二、招聘原則
第二節(jié) 招聘策略
一、相關(guān)的基本概念
二、具體實施內(nèi)容
第三節(jié) 招聘工作的基本流程
一、招聘的基本流程
二、招募
三、選拔
四、錄用
五、評估
第四章 人員招募
第一節(jié) 招募計劃的制訂
一、識別空缺
二、招聘需求的確認(rèn)
三、決定如何填補
四、員工申請表
五、補充渠道
六、招募信息的發(fā)布
七、待聘員工的類型和數(shù)量
八、通知目標(biāo)總體
九、會見并挑選求職者
第二節(jié) 招募渠道的選擇
一、外部渠道
二、內(nèi)部渠道
三、第三方
第三節(jié) 招募方式的選擇
一、廣告
二、職業(yè)中介
三、行政搜尋公司（獵頭公司）
四、校園招聘
……
第五章 人員選拔與評價
第六章 人員選拔評價方法：心理測量
第七章 人員選拔評價方法：面試與筆試
第八章 人員選拔評價方法：評價中心
第九章 人員錄用與評估
第十章 招聘與選拔全過程案例
參考文獻(xiàn)
后記
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