全書內(nèi)容分八章:辦學(xué)模式的概述,特殊教育學(xué)校四大辦學(xué)理念,辦學(xué)體制,辦學(xué)人員,辦學(xué)環(huán)境,辦學(xué)經(jīng)費,辦學(xué)效能,辦學(xué)模式的革新。注重理論性與實踐性的統(tǒng)一,既有辦學(xué)模式的概述等理論知識,又有鮮活的案例介紹特殊教育學(xué)校具體的辦學(xué)模式,具有很強的示范作用。
具有很強的示范作用, 可為各基層特殊教育學(xué)校、高等院校特殊教育及其相關(guān)專業(yè)研究生、本科生等提供參考。
雷江華:男,華中師范大學(xué)教育學(xué)院特殊教育系主任、教授,黃建行,從事教育教學(xué)及管理工作30年。任深圳元平特殊教育學(xué)校黨總支書記和校長、廣東省教育學(xué)會特教專委會副理事長、中國教育學(xué)會特教分會藝術(shù)與體育學(xué)術(shù)委員會主任
第1章辦學(xué)模式概述(1)
第1節(jié)辦學(xué)模式的界說(1)
一、 定義(1)
二、 要素(4)
三、 特征(6)
第2節(jié)辦學(xué)模式的發(fā)展(7)
一、 國際發(fā)展(7)
二、 國內(nèi)發(fā)展(14)
第3節(jié)深圳元平特殊教育學(xué)校辦學(xué)模式的發(fā)展(19)
一、 歷史沿革(19)
二、 基本特點(31)
第2章辦學(xué)理念(33)
第1節(jié)以人為本(33)
一、 理論依據(jù)(33)
二、 基本特征(35)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃(38)
第2節(jié)服務(wù)至上(42)
一、 理論依據(jù)(42)
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃(44)
三、 規(guī)劃設(shè)計(45)
第3節(jié)資源整合(52)
一、 理論依據(jù)(52)
二、 基本特征(54)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃(55)第4節(jié)科研興校(60)
一、 理論依據(jù)(60)
二、 基本特征(62)
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃(63)
第3章辦學(xué)體制(66)
第1節(jié)辦學(xué)體系(66)
一、 管理體系(66)
二、 實施體系(69)
第2節(jié)辦學(xué)制度(82)
一、 政策法規(guī)(82)
二、 規(guī)章制度(85)
三、 行為規(guī)范(97)
第4章辦學(xué)人員(102)
第1節(jié)基本構(gòu)成 (102)
一、 數(shù)量狀況(102)
二、 結(jié)構(gòu)分布(102)
第2節(jié)素質(zhì)要求(103)
一、 基本素質(zhì)(103)
二、 崗位要求(108)
第3節(jié)角色定位(115)
一、 身份多元(116)
二、 功能多元(118)
三、 發(fā)展多元(118)
第4節(jié)專業(yè)發(fā)展(119)
一、 政策支持(119)
二、 成長平臺(120)
三、 自我反思(121)
第5章辦學(xué)環(huán)境(122)
第1節(jié)物質(zhì)環(huán)境(123)
一、 教育環(huán)境(123)
二、 康復(fù)環(huán)境(127)
三、 職業(yè)訓(xùn)練環(huán)境(131)
四、 管理環(huán)境(133)
第2節(jié)制度環(huán)境(136)
一、 綜合制度(136)
二、 行政管理制度(136)
三、 安全管理制度(138)
四、 教職工管理制度(143)
五、 教育教學(xué)管理制度(144)
六、 學(xué)生管理制度(145)
七、 后勤管理制度(149)
第3節(jié)精神環(huán)境(150)
一、 文化環(huán)境(151)
二、 人際環(huán)境(153)
三、 輿論環(huán)境(156)
四、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境(159)
iii第6章辦學(xué)經(jīng)費(160)
第1節(jié)特殊教育學(xué)校經(jīng)費概述(160)
一、 特殊教育學(xué)校經(jīng)費需求的特殊性(160)
二、 特殊教育學(xué)校經(jīng)費困境(163)
第2節(jié)經(jīng)費來源(166)
一、 政府撥款(166)
二、 社會資助(168)
第3節(jié)經(jīng)費使用(173)
一、 使用原則(173)
二、 經(jīng)費管理(175)
三、 效益分析(179)
第7章辦學(xué)效能(182)
第1節(jié)學(xué)生效能(183)
一、 個體效能(183)
二、 集體效能(188)
第2節(jié)教師效能(194)
一、 個體效能(194)
二、 集體效能(196)
第3節(jié)管理者效能(199)
一、 個體效能(199)
二、 組織效能(201)
第4節(jié)其他效能(203)
一、 家庭效能(203)
二、 社區(qū)效能(206)
三、 企業(yè)效能(212)
第8章辦學(xué)模式的革新(217)
第1節(jié)觀念革新(218)
一、 全納教育(218)
二、 全面規(guī)劃(219)
三、 全程管理(220)
四、 全員參與(221)
五、全人發(fā)展(222)
iv第2節(jié)實踐探索(224)
一、 校本課程的開發(fā)(224)
二、 職業(yè)教育模式的構(gòu)建(226)
三、 康復(fù)與訓(xùn)練的實踐(228)
四、 特奧運動項目的建設(shè)(230)
五、 信息技術(shù)的應(yīng)用(233)
六、 辦學(xué)模式的發(fā)展(235)
參考文獻(237)