目錄 






模塊一選擇你的創(chuàng)業(yè)生涯 
1.1創(chuàng)業(yè)者肖像 
1.2什么是創(chuàng)業(yè) 
1.3選擇創(chuàng)業(yè)的理由 
1.3.1自我實(shí)現(xiàn) 
1.3.2順勢(shì)而為 
1.3.3環(huán)境所迫 
1.4初創(chuàng)企業(yè)的生存空間 
1.4.1現(xiàn)存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼 
1.4.2初創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼 
1.5初創(chuàng)企業(yè)的老問(wèn)題 
1.5.1面臨風(fēng)險(xiǎn) 
1.5.2財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn) 
1.5.3誠(chéng)信不足損害形象 
1.5.4合伙人關(guān)系混亂 
1.6初創(chuàng)企業(yè)的成功因素 
1.6.1做自己喜歡做的事 
1.6.2穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì) 
1.6.3穩(wěn)定的資金 
1.6.4穩(wěn)定的員工隊(duì)伍 
1.6.5堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì) 
模塊二認(rèn)識(shí)企業(yè) 
2.1什么是企業(yè) 
2.2誰(shuí)是企業(yè)家 
2.3創(chuàng)新與企業(yè)家精神 
2.3.1什么是創(chuàng)新 
2.3.2企業(yè)家精神 
2.4企業(yè)的主要類型 
2.4.1根據(jù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式劃分 
2.4.2根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域劃分 
2.4.3根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分 
2.4.4根據(jù)生產(chǎn)要素劃分 
2.4.5根據(jù)所有制形式劃分 
2.4.6根據(jù)國(guó)家歸屬劃分 
2.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要元素 
2.5.1創(chuàng)業(yè)靈感 
2.5.2資金 
2.5.3商業(yè)計(jì)劃 
2.5.4企業(yè)戰(zhàn)略 
2.5.5創(chuàng)新 
2.5.6團(tuán)隊(duì) 
2.5.7供應(yīng)鏈 
2.5.8顧客 
2.5.9市場(chǎng) 
2.5.10利潤(rùn)回報(bào) 
2.6企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程及在經(jīng)濟(jì)中的角色 
2.6.1從微觀角度看企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程 
2.6.2從宏觀角度看企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的角色 
2.7企業(yè)為社會(huì)帶來(lái)什么 
2.8小企業(yè)的魅力 
2.8.1認(rèn)識(shí)小企業(yè) 
2.8.2小企業(yè)的回報(bào) 
模塊三市場(chǎng)中的供給與需求 
3.1市場(chǎng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型 
3.1.1什么是市場(chǎng) 
3.1.2市場(chǎng)的類型 
3.2需求——市場(chǎng)中買方行為 
3.2.1需求的含義 
3.2.2影響個(gè)人需求的因素 
3.2.3需求規(guī)律與需求曲線 
3.2.4個(gè)人需求與市場(chǎng)需求 
3.3供給——市場(chǎng)中賣方行為 
3.3.1供給的含義 
3.3.2影響個(gè)人供給的因素 
3.3.3供給規(guī)律與供給曲線 
3.3.4個(gè)人供給與市場(chǎng)供給 
3.4需求與供給的結(jié)合——市場(chǎng)供求均衡分析 
3.5彈性原理與價(jià)格決策 
3.5.1需求價(jià)格彈性 
3.5.2供給價(jià)格彈性 
模塊四你能成為創(chuàng)業(yè)者嗎？ 
4.1創(chuàng)業(yè)意愿 
4.1.1創(chuàng)業(yè)需要 
4.1.2創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 
4.2自我認(rèn)識(shí) 
4.2.1自我理論 
4.2.2我與我的家庭 
4.2.3職業(yè)價(jià)值觀 
4.3培養(yǎng)高自我效能感 
4.4創(chuàng)新能力 
4.4.1創(chuàng)新個(gè)性品質(zhì) 
4.4.2創(chuàng)新力的來(lái)源 
4.5領(lǐng)導(dǎo)力 
4.5.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力 
4.5.2具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者 
4.5.3領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)力 
4.6風(fēng)險(xiǎn)承受 
4.6.1創(chuàng)業(yè)初期可能遇到的風(fēng)險(xiǎn) 
4.6.2風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者類型 
4.6.3如何提高風(fēng)險(xiǎn)承受力 
4.7抗挫折力 
4.7.1挫折的產(chǎn)生 
4.7.2挫折導(dǎo)致的結(jié)果 
4.7.3增強(qiáng)挫折的承受力 
模塊五創(chuàng)建你的企業(yè) 
5.1創(chuàng)業(yè)想法的產(chǎn)生 
5.1.1什么是創(chuàng)業(yè)想法 
5.1.2創(chuàng)業(yè)想法的構(gòu)成要素 
5.1.3創(chuàng)業(yè)想法的主要來(lái)源 
5.2識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì) 
5.2.1商業(yè)機(jī)會(huì) 
5.2.2商業(yè)機(jī)會(huì)的特征 
5.2.3商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)析 
5.3擁有企業(yè)的四種方式 
5.3.1創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè) 
5.3.2收購(gòu)現(xiàn)存企業(yè) 
5.3.3購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán) 
5.3.4企業(yè)繼承 
5.4Timmons創(chuàng)業(yè)模型 
5.4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 
5.4.2創(chuàng)業(yè)資源 
5.4.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 
5.5選擇商業(yè)模式 
5.5.1什么是商業(yè)模式 
5.5.2商業(yè)模式要素 
5.5.3成功商業(yè)模式的特征 
5.6組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 
5.6.1群體=團(tuán)隊(duì)？ 
5.6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 
5.6.3團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)重要管理角色 
5.6.4優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征 
5.7為你的公司注冊(cè) 
模塊六管理你的企業(yè) 
6.1員工的招聘與管理 
6.1.1你需要的是幫手還是資源 
6.1.2初創(chuàng)企業(yè)招聘中的不利因素和吸引力 
6.1.3哈佛人力資源管理模型 
6.1.4員工管理的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
6.2創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間管理 
6.2.1時(shí)間是重要的競(jìng)爭(zhēng)因素 
6.2.2企業(yè)家對(duì)時(shí)間的抱怨 
6.2.3認(rèn)識(shí)時(shí)間管理工具 
6.2.4時(shí)間管理技巧 
6.3初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 
6.3.1什么是風(fēng)險(xiǎn) 
6.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 
6.3.3風(fēng)險(xiǎn)的管理 
6.4供應(yīng)商的管理 
6.4.1誰(shuí)是供應(yīng)商 
6.4.2供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響 
6.4.3供應(yīng)商分類 
6.4.4供應(yīng)商的角色 
6.4.5選擇供應(yīng)商的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
6.4.6與供應(yīng)商關(guān)系——零和游戲還是雙贏關(guān)系？ 
模塊七創(chuàng)業(yè)融資與資本市場(chǎng) 
7.1創(chuàng)業(yè)資本的內(nèi)涵 
7.2創(chuàng)業(yè)融資的方式 
7.2.1直接融資與間接融資 
7.2.2債務(wù)融資與股權(quán)融資 
7.3創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道 
7.3.1自有資金 
7.3.2家庭與朋友的投資 
7.3.3天使投資 
7.3.4信用擔(dān)保 
7.3.5風(fēng)險(xiǎn)投資 
7.3.6孵化器融資 
7.3.7政府資金支持 
7.3.8銀行貸款 
7.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的融資路徑 
7.4.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段 
7.4.2不同階段的融資路徑 
7.5投資人的困惑 
7.5.1信息不對(duì)稱問(wèn)題 
7.5.2不確定性問(wèn)題 
7.6借助資本市場(chǎng)創(chuàng)業(yè) 
7.6.1套期保值 
7.6.2企業(yè)擴(kuò)張 
7.6.3股份變更 
7.7創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)中扮演的角色 
7.7.1股權(quán)投資的對(duì)象 
7.7.2并購(gòu)重組載體 
7.7.3資本市場(chǎng)發(fā)展的助推器 
模塊八學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理 
8.1什么是現(xiàn)金流量和時(shí)間價(jià)值 
8.1.1什么是現(xiàn)金流量 
8.1.2什么是貨幣的時(shí)間價(jià)值 
8.2如何進(jìn)行成本核算 
8.2.1企業(yè)的成本構(gòu)成 
8.2.2怎樣進(jìn)行成本核算 
8.3怎樣使用財(cái)務(wù)報(bào)表 
8.3.1利潤(rùn)表 
8.3.2現(xiàn)金流量表 
8.3.3資產(chǎn)負(fù)債表 
8.3.4財(cái)務(wù)分析 
8.4怎樣評(píng)估你的投資 
8.4.1投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析 
8.4.2凈現(xiàn)值分析法 
8.4.3投資回收期法 
8.5收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng) 
8.5.1怎樣預(yù)測(cè)利潤(rùn)——本量利分析法 
8.5.2利潤(rùn)是怎樣增長(zhǎng)的？ 
8.5.3銷售快速增長(zhǎng)——是福是禍 
模塊九創(chuàng)業(yè)中的營(yíng)銷常識(shí) 
9.1什么是市場(chǎng)營(yíng)銷 
9.2營(yíng)銷管理理念 
9.2.1生產(chǎn)觀念 
9.2.2產(chǎn)品觀念 
9.2.3推銷觀念 
9.2.4市場(chǎng)營(yíng)銷理念 
9.2.5社會(huì)營(yíng)銷理念 
9.3了解營(yíng)銷組合 
9.4營(yíng)銷管理過(guò)程 
9.4.1分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 
9.4.2評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì) 
9.4.3選擇目標(biāo)市場(chǎng) 
9.4.4進(jìn)行市場(chǎng)定位 
9.4.5設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合 
9.4.6管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) 
9.5營(yíng)銷創(chuàng)新 
9.5.1綠色營(yíng)銷 
9.5.2文化營(yíng)銷 
9.5.3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 
9.5.4關(guān)系營(yíng)銷 
模塊十企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃 
10.1商業(yè)計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)魔術(shù)師的設(shè)想 
10.2誰(shuí)需要撰寫商業(yè)計(jì)劃 
10.3誰(shuí)是商業(yè)計(jì)劃書的讀者 
10.4投資人想從商業(yè)計(jì)劃書中看到什么 
10.4.1是否擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 
10.4.2商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性 
10.4.3是否有明確的退出路徑 
10.4.4計(jì)劃書是否清晰可行 
10.5商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 
10.5.1封面 
10.5.2目錄 
10.5.3執(zhí)行概要 
10.5.4企業(yè)基本情況 
10.5.5產(chǎn)品/服務(wù) 
10.5.6行業(yè)及市場(chǎng)分析 
10.5.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 
10.5.8管理團(tuán)隊(duì) 
10.5.9技術(shù)與研發(fā) 
10.5.10營(yíng)銷策略 
10.5.11財(cái)務(wù)計(jì)劃 
10.5.12風(fēng)險(xiǎn)控制 
10.5.13附錄 
10.6撰寫商業(yè)計(jì)劃書常見的問(wèn)題 
10.6.1賣點(diǎn)過(guò)多 
10.6.2缺乏市場(chǎng)調(diào)研 
10.6.3市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏針對(duì)性 
10.6.4缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 
10.6.5重利潤(rùn)不重現(xiàn)金流 
10.6.6團(tuán)隊(duì)成員介紹不到位 
10.6.7財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí) 
10.6.8盈利模式不清楚