王江，博士，甘肅環(huán)縣人。2004年畢業(yè)于東北大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，并獲得管理學(xué)博士學(xué)位，其后于2004年7月至2006年8月在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從事工商管理專(zhuān)業(yè)博士后研究，2013年8月至2014年7月在英國(guó)南安普頓大學(xué)（UniversityofSouthampton）商業(yè)與法律學(xué)院進(jìn)行訪問(wèn)研究。目前任北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，主要從事戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理以及可持續(xù)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。在國(guó)內(nèi)外重要期刊發(fā)表論文50余篇，合作編著出版普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材暨面向21世紀(jì)課程教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》（第三版，高等教育出版社，2010）1部。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目2項(xiàng)、北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，以及其他研究課題多項(xiàng)。
第1章戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1.1引言
1.2戰(zhàn)略的定義
1.3戰(zhàn)略框架
1.4戰(zhàn)略思想的不同學(xué)派
1.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
1.6資源與能力
1.7國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第2章知識(shí)管理
2.1知識(shí)
2.2知識(shí)管理
2.3知識(shí)價(jià)值鏈模型
2.4企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化模式
第3章核心能力
3.1企業(yè)核心能力及其特征
3.2企業(yè)核心能力的識(shí)別方法
第4章知識(shí)管理與核心能力
4.1知識(shí)管理與核心能力的關(guān)系
4.2知識(shí)管理的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域——核心能力
4.3核心能力的本質(zhì)：創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)的能力
4.4企業(yè)核心能力的知識(shí)載體
4.5案例分析：BP基于知識(shí)的核心能力
第5章核心能力之源：隱性知識(shí)及其開(kāi)發(fā)
5.1隱性知識(shí)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
5.2隱性知識(shí)的類(lèi)型
5.3隱性知識(shí)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.4隱性知識(shí)開(kāi)發(fā)利用的影響因素分析
5.5隱性知識(shí)的開(kāi)發(fā)策略
5.6案例分析：日本前川公司隱性知識(shí)開(kāi)發(fā)與管理
第6章通過(guò)知識(shí)管理培育核心能力
6.1開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)智能
6.2建立知識(shí)聯(lián)盟
6.3塑造知識(shí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化
6.4案例分析：施樂(lè)公司依靠知識(shí)管理培育核心能力
第7章核心能力的修煉：發(fā)展學(xué)習(xí)型組織
7.1組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
7.2學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
7.3五項(xiàng)修煉與知識(shí)管理的關(guān)系
7.4建立學(xué)習(xí)型組織
7.5案例分析：如何建立學(xué)習(xí)型組織
第8章圍繞核心能力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略
8.1企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
8.2核心能力與企業(yè)多元化戰(zhàn)略
8.3案例分析：海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
8.4我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
第9章核心能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.1核心能力的維度
9.2核心知識(shí)與知識(shí)運(yùn)作能力的關(guān)系
9.3知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)矩陣
9.4案例分析：知識(shí)型企業(yè)如何獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第10章企業(yè)核心僵化及其**
10.1核心能力的辯證思考
10.2核心僵化的形成
10.3核心僵化的理論解釋
10.4核心僵化的識(shí)別
10.5核心僵化的**
10.6核心僵化的例證：日本式管理的**與被**
第11章企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新選擇及其對(duì)績(jī)效的影響
11.1引言
11.2相關(guān)研究回顧
11.3企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新選擇
11.4案例分析：生態(tài)軋制技術(shù)創(chuàng)新演進(jìn)
11.5討論
11.6結(jié)論與啟示
《企業(yè)核心能力戰(zhàn)略（修訂版）》：
這就意味著，在這十幾年中，互聯(lián)網(wǎng)將有可能在中國(guó)GDP增長(zhǎng)總量中貢獻(xiàn)7%～22%。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)靠刺激內(nèi)需的短期投資思維，而是內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體，是解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題的新范式。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。在全球市值最大的五家互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)占了兩家。在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中國(guó)有可能實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”，取得先機(jī)，甚至成為規(guī)則制定者。例如，在電商領(lǐng)域，淘 寶交易規(guī)模早已超過(guò)美國(guó)ebay和亞馬遜總和。在交易支付領(lǐng)域，新興的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)——支付寶已經(jīng)具備與國(guó)際支付巨頭Visa和Master同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力。只需政策得當(dāng)，中國(guó)企業(yè)就可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際版圖上擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
電子商務(wù)為企業(yè)帶來(lái)空前發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)外在環(huán)境的改變?cè)絹?lái)越頻繁，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)上的對(duì)手增多使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)新的需求越來(lái)越多，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，客戶(hù)期望越來(lái)越難以滿(mǎn)足，品質(zhì)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，成本的壓力越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越難以掌握，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間越來(lái)越緊迫。因此，那些不能正確實(shí)施電子商務(wù)、不能有效進(jìn)行組織變革的企業(yè)將失去一次極好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且更為嚴(yán)重的是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將利用這次機(jī)會(huì)擊敗它。因此，企業(yè)必須深刻理解電子商務(wù)給行業(yè)及其企業(yè)所帶來(lái)的變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，加快利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的步伐。
1.5.3合作競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值網(wǎng)
波特的五力模型是一種行業(yè)分析框架。勃蘭登堡（Adam M.Bradeburger）和巴厘·奈爾巴夫（Barry J.Nalebuff）在其合著的《合作競(jìng)爭(zhēng)》（Co—ope—tition）一書(shū)中指出了該框架的不足。
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