前言
\\t卓越的員工，絕不坐等領導吩咐！
\\t 
\\t小的時候（上世紀60、70年代吧），我們那兒的鄉(xiāng)村晚上照亮還用桐油燈盞。往一個淺底的碗中倒進些許桐油，用幾根棉線搓成燈芯，放進桐油中浸一浸，然后一頭放在碗沿外，一頭放在碗底的桐油中，點上，燈芯便燃起來了。但桐油不好燃燒，不一會兒燈芯就變得結實，油上不來，燈光暗了下去。這時須用針挑一下燈芯，燈芯才能上油再次亮起來。一個晚上，不知道要挑多少次燈芯。
\\t農(nóng)村的智慧老人們因此發(fā)明了一個歇后語——桐油燈盞，不撥不亮，用來說一個人做事沒有主動性和眼力勁兒，總是需要別人吩咐和督促。我的母親就經(jīng)常用這句話來說我們兄弟幾個。
\\t后來，桐油被煤油取代，再后來被電取代，夜晚照亮便成了一件簡單的事，這個歇后語便也漸漸消失在歷史中了。現(xiàn)在的鄉(xiāng)下，只是能偶爾聽到上了年紀的人用這個比喻來說自己愛偷懶的孫輩們。
\\t但是，桐油燈盞式的員工在當今的職場中隨處可見。
\\t他們總是坐等上級安排任務，領導不吩咐，便無事可做。
\\t他們只有當領導出現(xiàn)在面前時才主動，領帶不在便消極懈怠。
\\t他們機械地執(zhí)行領導的指示，不能或害怕發(fā)揮自己的判斷來創(chuàng)造性地完成任務。
\\t他們做事拖拖拉拉，不能雷厲風行。領導催一下，才動一下。
\\t他們不愿意從小事做起，總是希望做大事，一朝成名。
\\t他們總在抱怨，抱怨工作，抱怨領導，抱怨同事，抱怨顧客。
\\t……
\\t這樣的工作態(tài)度絕對是員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的障礙。今天，就業(yè)形勢日益嚴峻，一個工作崗位有很多人競爭，那些事事待命、滿足于完成交付給自己的任務的員工，將會在競爭中敗下陣來。在許多領域，市場一片紅海，那些不能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性的公司就好像站在危險的流沙上，早晚會被淘汰、淹沒。
\\t這本書的目的就是要糾正這種工作態(tài)度，告訴員工：不要只做領導交辦的事，要做需要做的事！
\\t今天，員工不僅僅是服務于企業(yè)的小小個體，員工也有機會成為自己的品牌。當員工能夠切實了解自己的努力對于達成公司使命和目標的重要意義時，當員工能夠積極主動地表現(xiàn)自我，努力做更多需要做的事，力圖對工作、對所在的部門、對每一個工作項目產(chǎn)生重要影響時，員工就會不知不覺成就自己，提升自己，使得自己成為組織中的一個品牌。
\\t當員工能夠做工作的主人，不再被動工作，而是主動出擊時，他就會目睹自身行動所產(chǎn)生的影響：第一，他會發(fā)現(xiàn)自己愿意學習新的工作方式，會發(fā)現(xiàn)自己正在成長和進步，會發(fā)現(xiàn)自己能做的事原來更多；第二，作為積極行動、推動公司前進的人，他會贏得別人的尊敬和推選，有機會承擔更重要、更具挑戰(zhàn)性、薪酬更高的職位。
\\t做需要做的事，不要只做領導交代的事，這是一種應時代發(fā)展需求而自然創(chuàng)生的工作態(tài)度，能讓員工成功，讓企業(yè)成長，是企業(yè)和員工達到共贏的工作哲學。因此，企業(yè)需要向員工普及這種工作哲學，而員工更需要深入領會這一工作哲學并將之貫穿于自己的全部職業(yè)生涯。
主動執(zhí)行，不做桐油燈盞式員工，應該成為每一個企業(yè)、每一個員工的工作哲學！