五種有效的企業(yè)培訓方法
多年培訓工作過程中，發(fā)現(xiàn)和運用了很多培訓方式，但是其中比較有效的培訓方式有以下五種。
（一）領(lǐng)導帶頭的讀書會
企業(yè)中如果領(lǐng)導不支持培訓，培訓是沒有辦法發(fā)展的。有領(lǐng)導支持，培訓工作才好做，而領(lǐng)導有帶頭讀書的習慣就更加能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)的培訓氛圍。
比如，領(lǐng)導讀到一本好書，推薦給主管和高層去讀，這是有力度的。領(lǐng)導只需要看里面的一句話，在平時開會的時候，提一提書的名字，我想高層或主管就要讀完才能知道領(lǐng)導的意圖，多么好的方式！而公司的員工知道領(lǐng)導近經(jīng)常引用這本書中的語句，他能不讀嗎？
領(lǐng)導帶頭讀書是一個很好的辦法，不過中小企業(yè)老板愿意給員工《沒有任何借口》《把信送給加西亞》《請給我結(jié)果》這樣的洗腦書籍，而規(guī)范化的大企業(yè)會推薦《贏》《營銷管理》《高效能人士的七個習慣》等。很多時候我們推薦書籍不是要給員工下圈套和洗腦，而是要真正為員工的學習成長負責。沒有員工傻的不知道你在給他洗腦，這樣不會有好的結(jié)果的。
要推薦有內(nèi)涵的，長盛不衰的書籍，比如《孫子兵法》《道德經(jīng)》《資治通鑒》。當然，這些有點古老，當下流行的書籍也是可以的，比如《史玉柱營銷》《馬云內(nèi)部講話》《互聯(lián)網(wǎng)+》《微信應(yīng)該這么做才賺錢》等，總之，領(lǐng)導是企業(yè)的風向標，推動企業(yè)發(fā)展的原動力，因此效果好。
（二）月度會議上的討論
很多公司都是用“以會代培”的方式開展培訓，這也是一個很好的方式，在會議上大家，進行一些經(jīng)驗的交流和分享，對大家今后的實際工作是很有幫助的，而且是在回去的工作中馬上就能用到的，我想人力資源或行政管理者應(yīng)該多多重視。
在月度或是季度會議上面，留出半天或是一天的時間進行學習的討論分享，對于各個企業(yè)來說都是十分便捷的事情，起碼費用方面會節(jié)省很多，培訓部門的壓力也會小很多，而且各個部門的領(lǐng)導和負責人都在，一旦有什么成果可以直接落地執(zhí)行，效率很高。
不過這樣的培訓主要針對中高層，所以內(nèi)容和老師的選擇都要謹慎，而且要準備充分。后期主管們回到各個區(qū)域，還可以復制傳播給各個地方的全體員工，形成二次培訓擴展的作用。
（三）專題培訓
在企業(yè)內(nèi)部培訓中，專題培訓是好的培訓，一般是3~5天的效果好，帶有實踐操作訓練的課程7~15天的好。這種培訓主題要鮮明，比如“經(jīng)理人培訓班”“店長訓練營”“銷售精英訓練班”等，這種系統(tǒng)培訓的效果，要比單一的培訓要好很多。這也是培訓部體現(xiàn)價值的地方，看到期、第二期的學員不斷成長，會發(fā)現(xiàn)自己也得到了提升。
搞培訓就是要搞專題培訓，把員工分層次，有針對性地去搞才能有效解決問題，而且這樣的培訓好都是關(guān)鍵崗位，公司的核心崗位。讓核心崗位人員成長才有力量，才能讓公司發(fā)展迅速。
（四）師傅帶徒弟
很多時候，公司集中的統(tǒng)一培訓鞭長莫及，需要用師傅帶徒弟的方式進行時時培訓，這種培訓是有效果的。當然要有一個負責任的師傅才好，企業(yè)里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的。不像以前的師徒關(guān)系，徒弟就和一個仆人一樣，還是免費的，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父做出多么大的貢獻啊。現(xiàn)在的企業(yè)培訓根本的思想也來自師父帶徒弟的成功。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟。有了師傅的點化，徒弟會成長的很快。
（五）頭腦風暴分享會
頭腦風暴是非常有效的培訓形式，對培訓組織者的能力要求很高，可以讓大家形成一種研討互動的氛圍。比如業(yè)務(wù)員回來了，說顧客說了一大堆拒絕的話語，怎么回答呢？小組的成員每個人想一條方法，就有幾十條，然后讓業(yè)務(wù)員去實踐，到工作中去使用，用了后看效果，回來后再研討。智慧都是這樣產(chǎn)生，這是集體的智慧，而不是找一個老師、一個名師講一個方法，這一招好像是有效的方法。
古語有云：“求人不如求己”，更何況高人的方法不一定適合你，自己的路要自己走，自己的溝要自己跨，當然團隊的溝就要團隊一起跨，當團隊有了自己解決問題的能力，那就一切都解決了。
如果有效地運用這些方法，無論是成熟的大公司，還是發(fā)展中的中小公司，都會有良好的效果。