抉擇300秒
300秒，等于5分鐘，這點(diǎn)時(shí)間能做什么呢？作為一天的1/288，它可能成為構(gòu)建美夢(mèng)的組成部分，可能消耗于商業(yè)街的人流中，可能只夠打個(gè)電話、看則新聞……如果這300秒能改變一個(gè)人的一生，你信嗎？這聽起來像戲言，尤其是對(duì)人的職業(yè)生涯而言，可卻真實(shí)地發(fā)生了，且這種發(fā)生所引起的結(jié)果，讓一個(gè)人蘊(yùn)蓄了太多的時(shí)間承載不下的魅力。
喬布斯邀請(qǐng)蒂姆·庫克加入蘋果，而蒂姆·庫克欣然應(yīng)允，就只用了300秒，即5分鐘時(shí)間，這無疑是高管面試案例中的傳奇。他們究竟說了什么？是喬布斯給剛巧處于饑餓狀態(tài)的蒂姆·庫克畫了一張又大又圓的餅，蒂姆·庫克便“望梅止渴”，覺得這是雪中送炭，而欣然辭職入駐蘋果嗎？
其實(shí)，這件事看似傳奇，但傳奇的背后卻是諸多因素綜合一起的結(jié)果，少了哪一方面，或許即便再多給出無數(shù)個(gè)300秒，也無法達(dá)成預(yù)期效果。如若那樣，真不知道會(huì)給蘋果及世界留下多少遺憾。
早在1994年，蒂姆·庫克便開始了他長達(dá)12年的IBM供職生涯，在IBM公司，他名聲在外。而在入職蘋果之前，即喬布斯邀他加入蘋果前，他剛離開IBM加入康柏公司的半年時(shí)間里，主要負(fù)責(zé)康柏公司的材料采購及產(chǎn)品存貨管理。
當(dāng)時(shí)的PC（Personal Computer,個(gè)人計(jì)算機(jī)）界，各大廠家已被利益沖昏了頭腦，不求產(chǎn)品創(chuàng)新，一味以價(jià)格定輸贏。價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼，烽煙四起，內(nèi)心驕傲、擁有夢(mèng)想的蒂姆·庫克看著血淋淋的價(jià)格戰(zhàn)，不知何去何從，關(guān)鍵是他剛到康柏半年，而環(huán)境的變遷無法改變PC界這片天的事實(shí)，更讓他安不了己心。
作為世界上最大的PC企業(yè)，康柏已經(jīng)將自身產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)，當(dāng)時(shí)最高的降價(jià)幅度，以臺(tái)式電腦為例，已高達(dá)25%。而作為最大競爭對(duì)手的IBM公司的新聞發(fā)言人也回應(yīng)，他們不會(huì)坐以待斃。于是，PC界的價(jià)格大戰(zhàn)愈演愈烈。
對(duì)此，1998年韓聯(lián)社消息稱——“康柏與惠普、蘋果等主要電腦廠商陸續(xù)宣布降價(jià)�；萜毡硎窘趯�(duì)硬盤進(jìn)行最高50%的降價(jià)，對(duì)用于服務(wù)器的大容量存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行15%的降價(jià)�？蛋仉S即針鋒相對(duì)地表示將對(duì)包括Armada筆記本電腦在內(nèi)的所有產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)，此外，康柏還宣布了一系列促銷政策，包括硬盤免費(fèi)升級(jí)，Armada7000電腦升級(jí)費(fèi)用降價(jià)，購買Armada系列產(chǎn)品免費(fèi)贈(zèng)送外接CD光驅(qū)等�！�
蒂姆·庫克對(duì)業(yè)內(nèi)的失望可想而知，他心中有夢(mèng)卻又回天乏術(shù)，他想改變這種愚蠢、機(jī)械的市場斗爭，煥發(fā)PC市場新的春天，他安分地等待，或許也在尋找機(jī)會(huì)，但遺憾的是，他那高聳冰山下的熾熱之心暫時(shí)無人可感。
此時(shí)的蘋果，雖然有喬布斯的經(jīng)營，但一個(gè)人的能力是有限的，他有很多偉大的、改變世界的想法，可這是需要人來執(zhí)行的，而混亂不堪、價(jià)格激斗的市場環(huán)境也讓喬布斯心力交瘁。
屋漏偏逢連夜雨，1997年，蘋果前CEO詹姆斯·麥克魯尼與蘋果緣盡，宣布離開。一時(shí)間，喬布斯陷入無人可用的尷尬境地，他苦苦尋找那個(gè)他認(rèn)為和他一樣內(nèi)心擁有夢(mèng)想、憧憬夢(mèng)想，又有能力實(shí)現(xiàn)的人，這一找就是整整9個(gè)月。
后來，喬布斯曾興奮地坦言，“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工�！弊屓瞬唤獾氖牵�(dāng)時(shí)的蘋果每況愈下，赤字一路狂飆，在外人看來，這家公司隨時(shí)可能傾覆。而兩人只是交談了短短300秒，蒂姆·庫克便欣然接受邀請(qǐng)，這實(shí)在令人費(fèi)解。
蒂姆·庫克后來接任蘋果CEO后，曾在給董事會(huì)的信中寫了這樣一句話：“為了蘋果的光輝未來，我堅(jiān)信史蒂夫（喬布斯）的堅(jiān)定理想�！憋@然，打動(dòng)蒂姆·庫克的不是高額的薪水，從他的個(gè)性可以看出，他對(duì)金錢和喬布斯所持的態(tài)度一樣，那只是一種衡量能力的標(biāo)尺，他更在意的是超越、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)和改變世界的夢(mèng)想。而喬布斯恰恰給了他最想要的，這或許就是“投其所好”的最高境界吧。
“在不超過五分鐘的與喬布斯的面試后，我丟掉了謹(jǐn)慎與理性，加入了蘋果。”蒂姆·庫克說。
或許上帝都是念及兩個(gè)人“尋找”的苦楚，故此圓了他們的夢(mèng)。在蒂姆·庫克進(jìn)入蘋果公司不久，康柏公司發(fā)生了巨變。
1999年——蒂姆·庫克離開康柏一年之后，該公司業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，繼而總裁辭職、公司行將就木。這一年康柏公司的業(yè)績，僅僅達(dá)預(yù)期值的半數(shù)，實(shí)在令人難以置信。而其自身的糟糕事兒也連累紐約股市遭遇震蕩。顯而易見，康柏這是自食其果：盲目收購擴(kuò)張、難以為繼的價(jià)格戰(zhàn)，一連串的錯(cuò)誤舉措，令其進(jìn)入了死胡同。
回過頭來人們才恍然大悟，康柏的低價(jià)PC戰(zhàn)略將其推至業(yè)內(nèi)霸主地位，而這種“不正當(dāng)”的競爭，最終又成了埋葬它的掘墓人�；蛟S，沒有比這殘酷的現(xiàn)實(shí)更能證明持久的“價(jià)格戰(zhàn)”傷人一千自損八百的道理了，而這也終究不是高科技產(chǎn)品，甚至不是任何產(chǎn)品的營銷之道。
直到2002年，康柏公司終于筋疲力盡，被惠普收入囊中，昔日的梟雄只有名字暫存，卻也不過成為惠普旗下的一個(gè)品牌。由此可見，只有喬布斯和蒂姆·庫克心中的創(chuàng)新，才是永恒的不敗之法。
不知康柏的下場，是否也與蒂姆·庫克的離開有所牽連？更諷刺的是，當(dāng)?shù)倌贰炜巳肼毺O果后，蘋果股價(jià)立即上漲了近17倍！如此反差，也難怪旁人聯(lián)想了。
入職蘋果之后，庫克做起了老本行，且毫不留情地開始整治蘋果的供應(yīng)鏈條，同時(shí)率領(lǐng)蘋果大軍開辟新的市場。在庫克進(jìn)入蘋果的第二個(gè)季度，即1998年的第二季度，蘋果的業(yè)績開始出現(xiàn)了蒸蒸日上的景象，當(dāng)然，這也是喬布斯回到蘋果后一年間勵(lì)精圖治的成果。
庫克需要一個(gè)平臺(tái)，他有自己的夢(mèng)想，而喬布斯給了他這個(gè)平臺(tái)，讓他有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
誠然，庫克決心跳槽到蘋果，與喬布斯的處世哲學(xué)亦是分不開的。喬布斯對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的積極態(tài)度，對(duì)夢(mèng)想、對(duì)改變世界的執(zhí)著追求，都深深地震撼著庫克，因此，兩人會(huì)面雖只有短短的300秒，卻足以讓庫克做出無怨無悔、義無反顧的選擇。
后來，庫克曾不止一次表示，他為自己能成為蘋果家庭的成員而榮幸之至、感激不已，而選擇加入蘋果，也是他此生做出的最佳抉擇。這恰好與喬布斯認(rèn)為庫克是他一生中聘請(qǐng)的最佳員工、將那300秒面試歸結(jié)為其一生最成功的面試不謀而合。
日后庫克曾說：“在過去的12年之間，我每天都能夠從事自己所熱愛的有意義的工作，這都要?dú)w功于喬布斯與蘋果。來蘋果工作雖然是我人生中的意外之筆，但卻毫無疑問是我人生中最明智的一個(gè)決定�！�
300秒賭上自己的未來，可謂人生豪賭，可喜的是，庫克本人和蘋果雙獲豐收。他們真心感謝那300秒的短暫面試，沒有那300秒的惺惺相惜，真不知也不敢想蘋果之未來，尤其是在蘋果失去了幫主之后。
喬布斯重任CEO的兩年前，蘋果共背負(fù)20億美元的天文赤字，至2007年10月至12月，蘋果徹底轉(zhuǎn)虧為盈。在這段“還債”的漫長歲月里，庫克兩次承擔(dān)蘋果臨時(shí)CEO的角色，可謂功不可沒，這或許正是喬布斯宣布卸任蘋果CEO后，他成為不二人選的蘋果人的心聲。
蘋果王國正繼往開來，從成功邁向更新的成功，而這間偉大公司的兩任偉大CEO的300秒面試，卻一直被人津津樂道。在只言片語的背后，我們并不知道，其實(shí)那300秒獨(dú)屬庫克，這是他未來生活的開端，也是開啟或關(guān)閉一切操作系統(tǒng)的“圓形按鈕”，難道不是嗎？
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