《團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則》：
　　龍虎法：能人一大把，看誰(shuí)手最快
　　武林中將能耐高強(qiáng)的雙方比武，叫作“龍虎斗”。這時(shí)候，周?chē)�的一堆看客瞪圓了眼睛，一邊張嘴叫好，一邊捏著拳頭，欣賞著眼前這場(chǎng)精彩得像雷又像電的真功夫?qū)�決。其實(shí)，天下哪個(gè)角落都有比本事、展才能的英雄豪杰，只是有的急迫、有的緩慢、有的露臉、有的藏身而已。中國(guó)人有句老話：“得人者得天下，失人者失天下�！币馑际牵禾煜履懿荒艿玫饺�在能人身上。相關(guān)的故事多如牛毛，無(wú)非要講兩點(diǎn)：一是求才者重不重視，二是求才者得不得法。
　　管理者如何挖空心思找到自己中意的能人，來(lái)為自己打天下、定天下，這是一個(gè)大問(wèn)題，也是一個(gè)大難題。如果說(shuō)一點(diǎn)都不難，恐怕不是一個(gè)實(shí)在人。但要說(shuō)難到?jīng)]邊了，也是被嚇住了。其實(shí)，有那么難嗎？未必見(jiàn)得。
　　1．多找?guī)讉�(gè)人才來(lái)幫忙
　　現(xiàn)代非常流行“人才制勝術(shù)”，它表明：人才是公司最大的成功資本，沒(méi)有人才，絕對(duì)辦不成大事。如何多找?guī)讉�(gè)人才來(lái)幫忙，已經(jīng)成為想有作為的管理者們的當(dāng)務(wù)之急。
　　靠一幫能人打天下，永遠(yuǎn)是卓越的公司的一大成功之道。公司的生命在于人力，而最大的人力資本來(lái)源于管理者有效地發(fā)現(xiàn)所有下屬的聰明才智，使他們各盡所能、個(gè)個(gè)頂用。怎么做到呢？?jī)蓷l建議：一是舍得花血本招兵買(mǎi)馬，二是把一批能人網(wǎng)羅到后院中。
　　做事必須舍得花血本，公司招人也是這樣。要想補(bǔ)充人才不足，必須敢于打破老框框，肯花血本，出大價(jià)錢(qián)招聘人。一個(gè)公司到底有幾個(gè)有用的能人事關(guān)重大，舍得花血本招兵買(mǎi)馬是錄用人才的一條最主要的成功制勝法則。
　　喬布斯說(shuō)了一句真理：“人才的選拔，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生死存亡的頭等大事。選準(zhǔn)一個(gè)人才就等于搞活一個(gè)企業(yè)�！笔堑�，人才是企業(yè)最厚實(shí)的根本，是企業(yè)最旺盛的生命。作為管理者，必須把選人放在第一位。因此，大幅度選對(duì)能人要比如何做事更重要。燕昭王“黃金臺(tái)招賢”便是最著名的例子。《戰(zhàn)國(guó)策》記載：
　　燕國(guó)國(guó)君燕昭王一心想招攬人才，而很多人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，并非真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才，整天悶悶不樂(lè)。
　　后來(lái)，有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一位國(guó)君愿意出一千兩黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬，時(shí)間過(guò)去了三年，始終沒(méi)有買(mǎi)到。又過(guò)去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國(guó)君派手下帶著大量黃金去購(gòu)買(mǎi)千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了。被派出去買(mǎi)馬的人卻用五百兩黃金買(mǎi)來(lái)一匹死了的千里馬。國(guó)君生氣地說(shuō)：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢(qián)弄來(lái)一匹死馬呢？”國(guó)君的手下說(shuō)：“你舍得花五百兩黃金買(mǎi)死馬，更何況活馬呢？這一舉動(dòng)必然會(huì)引來(lái)天下人為你提供活馬。”果然，沒(méi)過(guò)幾天，就有人送來(lái)了三匹千里馬。
　　郭隗說(shuō)：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開(kāi)始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人聞后必然會(huì)千里迢迢趕來(lái)。”
　　燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，后來(lái)沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國(guó)軍事家樂(lè)毅、齊國(guó)陰陽(yáng)家鄒衍、趙國(guó)游說(shuō)家劇辛等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后，一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇，將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。
　　燕昭王懂得人才是事業(yè)的根本、起家的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有人才，連個(gè)鍋灶也會(huì)弄不好。杰出的管理者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉、唯才是用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。“千軍易得，一將難求”，現(xiàn)代的管理者不大可能像燕昭王一樣筑“黃金臺(tái)”，但難道沒(méi)有更多的辦法筑起“招賢臺(tái)”，招聘賢才嗎？
　　世界著名的福特汽車(chē)公司有個(gè)特點(diǎn)，就是非常重視人才，總經(jīng)理福特要求各級(jí)主管心里頭要把人才看成最寶貴的寶石。
　　一次，公司的一臺(tái)電動(dòng)機(jī)發(fā)生故障，怎么修都修不好，最后只得從外面請(qǐng)了一位名叫斯坦曼的工人來(lái)修理。斯坦曼繞著電動(dòng)機(jī)看了一會(huì)兒，指著電動(dòng)機(jī)的某處說(shuō)：“這里的線圈多了16圈�！惫�然，他將多出的16圈線圈除去后，電動(dòng)機(jī)馬上正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
　　福特得知這件事后，力請(qǐng)斯坦曼到福特汽車(chē)公司工作，但斯坦曼說(shuō)他現(xiàn)在服務(wù)的公司對(duì)自己很好，自己不能跳槽。福特聽(tīng)了后，笑著說(shuō)：“既然如此，那我只好把你待的那家公司給買(mǎi)下來(lái)了�！辈痪�，福特果然買(mǎi)下了斯坦曼所服務(wù)的公司。
　　福特為了得到一個(gè)人才，競(jìng)不惜買(mǎi)下一整家公司，這個(gè)舉動(dòng)在今天看來(lái)都好像在演瘋狂劇，卻又是不難理解的。因?yàn)闅w根究底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)——設(shè)備需要由人操作，產(chǎn)品需由人來(lái)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)需由人去拓展。沒(méi)有人才，即使硬件再好，企業(yè)也難以發(fā)展；沒(méi)有人才，即使設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)也可能無(wú)法生存。福特的做法——“要把人才看成最寶貴的寶石”——是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，值得提倡和學(xué)習(xí)。
　　從某種意義上說(shuō)，選準(zhǔn)一批人才等于搞活一個(gè)企業(yè)。為此，很多成功的企業(yè)始終把挑選人才，引進(jìn)、培育和重用人才，作為第一位的工作環(huán)節(jié)來(lái)抓，學(xué)會(huì)了把一批批能人網(wǎng)羅到后院中。
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