基于和諧管理的理論視角，辨識了建筑企業(yè)對項目部和諧管理的關(guān)鍵驅(qū)動要素，構(gòu)建了驅(qū)動要素的影響樹和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，建立了建筑企業(yè)對項目部的和諧管理框架模型；運用信息經(jīng)濟學(xué)原理，建立了經(jīng)濟激勵模型、聲譽激勵模型、目標激勵模型和過程監(jiān)控模型，分析了能動機制和優(yōu)化機制的耦合；構(gòu)建了建筑企業(yè)對項目部的和諧度評價模型，并結(jié)合案例進行了實證分析�！督ㄖ髽I(yè)對項目部的和諧管理模式研究》可作為建筑市場各主體(業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等)的管理者、建筑業(yè)管理人員，以及大專院校相關(guān)師生的參考用書。
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的項目管理能力取得了長足發(fā)展，逐步建立了以項目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項目管理責(zé)任體系和以項目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)管理體系，極大地提高了經(jīng)濟效益和社會效益，但建筑企業(yè)和項目部之間還存在一些不和諧現(xiàn)象，如企業(yè)和項目關(guān)系不清晰、目標不一致，企業(yè)對項目部的管理水平不高等，這些問題的存在制約了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。而現(xiàn)有管理模式與方法不能有效地解決上述難題，急需理論與方法上的創(chuàng)新。因此，本書在和諧管理理論的視角下，圍繞這一問題展開研究。
前言
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究對象與研究思路
1.4 研究內(nèi)容與研究方法
第2章 建筑企業(yè)對項目部和諧管理的理論基礎(chǔ)
2.1 和諧管理理論
2.2 機制設(shè)計理論
第3章 建筑企業(yè)對項目部的和諧管理模型構(gòu)建
3.1 和諧管理的內(nèi)涵及特征
3.2 和諧管理的系統(tǒng)分析
3.3 和諧管理模型的構(gòu)建
第4章 建筑企業(yè)對項目部的和諧管理驅(qū)動要素分析
4.1 和諧管理驅(qū)動要素辨識
4.2 和諧管理驅(qū)動要素的現(xiàn)狀分析
4.3 和諧管理驅(qū)動要素系統(tǒng)分析
第5章 建筑企業(yè)對項目部的和諧管理機制研究
5.1 和諧管理機制模型
5.2 能動機制
5.3 優(yōu)化機制
5.4 能動機制和優(yōu)化機制的耦合
第6章 建筑企業(yè)對項目部管理的和諧度評價
6.1 和諧度的界定
6.2 和諧度評價模型的構(gòu)建
6.3 基于多級模糊綜合評價的和諧度模型
第7章 實證研究
7.1 案例背景
7.2 和諧管理模式構(gòu)建
7.3 和諧度評價
7.4 實施成效
第8章 研究結(jié)論與展望
8.1 研究結(jié)論
8.2 主要創(chuàng)新點
8.3 研究展望
參考文獻
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