《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)（第三版）/科學(xué)版精品課程立體化教材·管理學(xué)系列》：
　　4.方案的比較和選擇
　　在實(shí)際決策工作中，方案的擬訂、比較和選擇往往是交織在一起的，因?yàn)榉桨傅臄M訂不是一次性完成的，需要不斷地完善。這種完善往往需要在與其他方案的比較中，受到其他方案的啟發(fā)。但是為了理論研究的方便，我們需要把這兩種工作區(qū)別開來敘述。
　　要進(jìn)行選擇，首先要了解各種方案的優(yōu)勢和劣勢，為此，需要對不同方案加以評價(jià)和比較。評價(jià)和比較的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
　　（1）方案實(shí)施所需的條件能否具備，籌集和利用這些條件需要付出何種成本。
　　（2）方案實(shí)施能夠給組織帶來何種長期和短期利益。
　�。�3）方案實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、活動(dòng)失敗的可能性。
　　根據(jù)上述比較，就能找出各方案的差異，比較出各方案的優(yōu)劣。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的選擇，不僅要確定能夠產(chǎn)生具有綜合優(yōu)勢的實(shí)施方案，而且要準(zhǔn)備好環(huán)境發(fā)生在預(yù)料中的變化時(shí)可以啟用的備用方案。制訂備用方案的目的是對可預(yù)測到的未來變化準(zhǔn)備充分的必要措施，以避免臨時(shí)應(yīng)變可能造成的混亂。
　　在方案比較和選擇過程中，決策者或更準(zhǔn)確地說是決策的組織者，要注意處理好以下幾個(gè)方面的問題：
　�。�1）要統(tǒng)籌兼顧。不僅要注意決策方案的各項(xiàng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)，而且要盡可能保持組織與外部結(jié)合方式的連續(xù)性，要充分利用組織現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和人員條件，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)服務(wù)。
　　（2）要注意反對意見。一種觀點(diǎn)、一種方案，要想取得完全一致的意見，幾乎是不可能的。再好的方案也可能有反對者。決策過程中只有一種聲音往往是非常可怕的。決策的組織者要充分注意評價(jià)和選擇過程中的反對意見，因?yàn)榉磳σ庖姴粌H可以幫助我們從多種角度去考慮問題，可以促進(jìn)方案的進(jìn)一步完善，還可以提醒我們防范一些可能會(huì)出現(xiàn)的弊病。國外有些企業(yè)在制定重大決策時(shí)甚至成立專門唱對臺(tái)戲的反對班子。
　�。�3）要有決斷的魄力。任何方案都有其支持者。贊同不同方案的人都可以列出一大堆相應(yīng)方案的優(yōu)勢。在眾說紛紜的情況下，決策者要在充分聽取各種意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己對組織任務(wù)的理解和對形勢的判斷，權(quán)衡各種方案的利弊，作出決斷。等到大家的思想完全統(tǒng)一再作出大家都能接受的選擇，這不僅可能會(huì)使行動(dòng)的最好時(shí)機(jī)隨著劇烈的、無休止的爭論而消逝，而且完全的思想統(tǒng)一是不現(xiàn)實(shí)的。
　　5.執(zhí)行方案
　　方案的執(zhí)行是決策過程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制訂實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執(zhí)行過程應(yīng)做好以下工作：制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行；確保有關(guān)決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容為所有人充分接受和徹底了解，運(yùn)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行單位和個(gè)人。建立重要工作報(bào)告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。
　　……