編者的話(huà)
前言
章 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的體制
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)制度
第三節(jié) 員工與企業(yè)的關(guān)系
第二章 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其變革
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 不同類(lèi)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)差異
第四節(jié) 日本大企業(yè)的組織變革與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理
節(jié) 日本企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)的提升與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)制度與運(yùn)作機(jī)制
節(jié) 企業(yè)研發(fā)體制
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)狀況
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的新動(dòng)向
第五章 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理
節(jié) 企業(yè)中對(duì)人的管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的雇傭制度
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的人才培訓(xùn)與利用政策
第四節(jié) 日本企業(yè)的工資與福利
第六章 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理
第三節(jié) 價(jià)值工程的管理模式
第七章 現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第二節(jié) 企業(yè)走向世界市場(chǎng)
第八章 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
節(jié) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的做法
第三節(jié) 全球性經(jīng)濟(jì)失衡與企業(yè)危機(jī)
第九章 現(xiàn)代企業(yè)的融資與投資管理
節(jié) 企業(yè)融資與銀企關(guān)系
第二節(jié) 管理層收購(gòu)直接融資體制
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)投資
第十章 現(xiàn)代企業(yè)政策
節(jié) 政策與企業(yè)的關(guān)系
第二節(jié) 歐盟區(qū)域性中小企業(yè)政策
第三節(jié) 發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)政策
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)的跨文化管理
節(jié) 跨文化管理的主要應(yīng)用領(lǐng)域
第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的跨文化管理
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化
節(jié) 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)文化的產(chǎn)生
第三節(jié) 不同國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)
后記