1 建筑企業(yè)管理概述
1.1 建筑企業(yè)的概念和分類
1.1.1 建筑企業(yè)的概念
1.1.2 建筑企業(yè)的分類
1.2 建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點
1.2.1 建筑產(chǎn)品本身的特點
1.2.2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點
1.2.3 建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點
1.3 建筑企業(yè)管理基礎工作
1.3.1 建筑企業(yè)管理基礎工作的概念及其意義
1.3.2 建筑企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容


2 建筑企業(yè)文化
2.1 建筑企業(yè)文化的概述
2.1.1 建筑企業(yè)文化的發(fā)展歷程
2.1.2 建筑企業(yè)文化的概念
2.2 建筑企業(yè)文化的建設與培育
2.2.1 建筑企業(yè)文化建設
2.2.2 建筑企業(yè)文化體系的培育
2.3 建筑企業(yè)精神
2.3.1 建筑企業(yè)精神的含義
2.3.2 建筑企業(yè)精神的形成
2.3.3 建筑企業(yè)精神的培育


3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的體系
3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及意義
3.1.4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
3.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析
3.2.1 建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.2.2 微觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.3 建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.4 建筑企業(yè)能力分析
3.3 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略層次
3.3.1 建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略
3.3.2 建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
3.3.3 建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略
3.4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理
3.4.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制訂
3.4.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施
3.4.3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制


4 建筑企業(yè)經(jīng)營預測與決策
4.1 建筑企業(yè)市場調(diào)研
4.1.1 市場調(diào)研的概念及作用
4.1.2 市場調(diào)研的程序及方法
4.1.3 市場調(diào)研的內(nèi)容
4.2 建筑企業(yè)經(jīng)營預測
4.2.1 預測的概念、作用及分類
4.2.2 建筑企業(yè)經(jīng)營預測的內(nèi)容
4.2.3 經(jīng)營預測的基本程序
4.2.4 經(jīng)營預測的方法
4.3 建筑企業(yè)經(jīng)營決策
4.3.1 決策的概念、特征及類型
4.3.2 決策的理論和要素
4.3.3 經(jīng)營決策的基本程序
4.3.4 經(jīng)營決策的方法


5 建筑企業(yè)計劃管理
5.1 計劃與計劃管理
5.1.1 計劃的概念和分類
5.1.2 計劃管理
5.1.3 計劃管理工作的內(nèi)容
5.1.4 建筑企業(yè)的計劃指標體系
5.2 建筑企業(yè)的計劃管理
5.2.1 建筑企業(yè)經(jīng)營計劃管理
5.2.2 建筑企業(yè)施工計劃管理
5.2.3 建筑企業(yè)項目實施計劃管理
5.2.4 建筑企業(yè)施工進度計劃管理
5.3 建筑企業(yè)計劃的制訂方法
5.3.1 滾動計劃法
5.3.2 網(wǎng)絡計劃技術


6 建筑企業(yè)質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量的概念
6.1.1 質(zhì)量
6.1.2產(chǎn)品質(zhì)量
6.1.3 質(zhì)量的重要性
6.2 質(zhì)量管理
6.2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展
6.2.2 質(zhì)量管理的八項基本原則
6.2.3 全面質(zhì)量管理的基本要求
6.2.4 全面質(zhì)量管理的基本工作方法
6.3 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系
6.3.1 與質(zhì)量管理體系有關的術語
6.3.2 建立質(zhì)量保證體系
6.4 ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準
6.4.1 ISO 9000族標準產(chǎn)生的背景
6.4.2 2000版ISO 9000族標準的主要特點
6.5 質(zhì)量認證
6.5.1 產(chǎn)品質(zhì)量認證
6.5.2 質(zhì)量管理體系認證
6.5.3 企業(yè)進行質(zhì)量管理體系認證的意義


7 建筑企業(yè)人力資源管理
7.1 建筑企業(yè)人力資源管理概述
7.1.1 人力資源管理的概念
7.1.2 人力資源管理的內(nèi)容
7.1.3 建筑企業(yè)人力資源管理的基本原則
7.1.4 人力資源管理的職能和作用
7.2 建筑企業(yè)人力資源管理體系
7.2.1 工作分析
7.2.2 員工招聘與錄用
7.2.3 員工培訓
7.2.4 績效考核
7.2.5 薪酬管理
7.3 建筑企業(yè)人力資源配置與開發(fā)
7.3.1 建筑企業(yè)人力資源的特點
7.3.2 人力資源配置
7.3.3 人力資源能力的開發(fā)和行為激勵


8 建筑企業(yè)財務管理
8.1 建筑企業(yè)財務管理基本概念
8.1.1 財務管理概念
8.1.2 建筑企業(yè)財務管理目標
8.1.3 建筑企業(yè)財務管理的環(huán)境
8.2 建筑企業(yè)風險與報酬
8.2.1 建筑企業(yè)風險及其衡量
8.2.2 單項資產(chǎn)的風險與報酬
8.2.3 資本資產(chǎn)定價模型
8.3 建筑企業(yè)資本成本與資本結構
8.3.1 建筑企業(yè)資本成本及其估算
8.3.2 建筑企業(yè)個別資本成本
8.3.3 建筑企業(yè)綜合資本成本
8.4 建筑企業(yè)籌資管理
8.4.1 建筑企業(yè)籌資要求
8.4.2 建筑企業(yè)籌資渠道與方式
8.4.3 建筑企業(yè)權益資金籌集
8.4.4 建筑企業(yè)負債資金籌集
8.5 建筑企業(yè)營運資本管理
8.5.1 建筑企業(yè)營運資本概述
8.5.2 建筑企業(yè)現(xiàn)金管理
8.5.3 建筑企業(yè)應收賬款管理
8.5.4 存貨管理
8.6 建筑企業(yè)財務報表分析
8.6.1 建筑企業(yè)財務報表分析的目的
8.6.2 建筑企業(yè)財務報表分析的作用
8.6.3 建筑企業(yè)財務報表分析的基本方法
8.6.4 比率分析
8.6.5 財務綜合分析


9 建筑企業(yè)項目投資評價
9.1 現(xiàn)金流量
9.1.1 現(xiàn)金
9.1.2 現(xiàn)金等價物
9.1.3 現(xiàn)金流量
9.1.4 凈現(xiàn)金流量
9.1.5 現(xiàn)金流量圖
9.1.6 現(xiàn)金流量袁
9.2 資金時間價值
9.2.1 資金時間價值的含義
9.2.2 資金時間價值的計算
9.2.3 名義利率和實際利率
9.2.4 資金時間價值的應用
9.3 項目投資的基本要素
9.3.1 項目總投資
9.3.2 項目生產(chǎn)經(jīng)營期成本費用
9.3.3 項目收入和稅費
9.3.4 項目利潤
9.4 工程項目評價指標與方法
9.4.1 靜態(tài)評價方法
9.4.2 動態(tài)評價方法
9.5 項目方案類型與評價方法
9.5.1 項目方案經(jīng)濟評價類型
9.5.2 單一方案經(jīng)濟評價
9.5.3 互斥方案經(jīng)濟評價
9.5.4 獨立方案經(jīng)濟評價
9.5.5 相關型方案的比選
9.6 項目可行性研究
9.6.1 工程項目建設程序
9.6.2 可行性研究的作用
9.6.3 可行性研究的工作程序
9.6.4 可行性研究報告的內(nèi)容
參考文獻