第1章 建筑企業(yè)管理概述
1.1 建筑企業(yè)
1.1.1建筑企業(yè)及其分類
1.1.2建筑企業(yè)素質(zhì)
1.2建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點
1.2.1企業(yè)管理概述
1.2.2建筑企業(yè)管理的發(fā)展及現(xiàn)代化
1.3建筑企業(yè)一體化管理體系
1.3.1 國際通用標(biāo)準(zhǔn)管理體系及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
1.3.2全面一體化管理體系的建立
復(fù)習(xí)思考題

第2章 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度概述
2.1.1企業(yè)制度 第1章 建筑企業(yè)管理概述
1.1 建筑企業(yè)
1.1.1建筑企業(yè)及其分類
1.1.2建筑企業(yè)素質(zhì)
1.2建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點
1.2.1企業(yè)管理概述
1.2.2建筑企業(yè)管理的發(fā)展及現(xiàn)代化
1.3建筑企業(yè)一體化管理體系
1.3.1 國際通用標(biāo)準(zhǔn)管理體系及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
1.3.2全面一體化管理體系的建立
復(fù)習(xí)思考題

第2章 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度概述
2.1.1企業(yè)制度
2.1.2現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
2.1.3公司制企業(yè)的法律形式
2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
2.2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
2.2.2現(xiàn)代企業(yè)制度模式及國有企業(yè)改革措施
復(fù)習(xí)思考題

第3章 建筑企業(yè)組織管理
3.1建筑企業(yè)組織管理概述
3.1.1基本概念
3.1.2組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
3.1.3職能部門的設(shè)置
3.1.4非正式組織
3.2建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
3.2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
3.2.2建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題
3.2.3建筑企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)
3.3項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理素質(zhì)
3.3.1項目經(jīng)理責(zé)任制及其組織形式
3.3.2項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)
3.4組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展方向
3.4.1影響組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的因素
3.4.2未來的組織結(jié)構(gòu)類型
3.4.3虛擬建筑企業(yè)的建設(shè)
復(fù)習(xí)思考題

第4章 建筑企業(yè)文化管理
4.1企業(yè)文化概述
4.1.1企業(yè)文化及其特征
4.1.2企業(yè)文化的內(nèi)容和功能
4.2建筑企業(yè)文化建設(shè)
4.2.1建筑企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則和內(nèi)容
4.2.2建筑企業(yè)文化建設(shè)的步驟和途徑
4.2.3建筑企業(yè)文化的特殊性及5s現(xiàn)場管理
4.3建筑企業(yè)精神和企業(yè)形象
4.3.1建筑企業(yè)精神
4.3.2建筑企業(yè)形象
復(fù)習(xí)思考題

第5章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
5.1.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略及其特點
5.1.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用
5.1.3建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
5.2建筑企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析
5.2.1外部環(huán)境分析
5.2.2內(nèi)部條件分析
5.3建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇的步驟和方法
……
第6章 建筑企業(yè)人力資源管理
第7章 建筑企業(yè)投標(biāo)報價管理
第8章 施工項目生產(chǎn)要素管理
第9章 施工項目質(zhì)量管理
第10章 施工項目進(jìn)度管理
第11章 施工項目成本管理
第12章 施工項目安全與環(huán)境管理
第13章 建筑企業(yè)信息化

參考文獻(xiàn)