上篇 商業(yè)地產(chǎn)管理理論
第1章 導(dǎo)論
1.1 商業(yè)地產(chǎn)的基本內(nèi)涵
1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動(dòng)因
1.3 商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi)與特點(diǎn)
1.4 研究商業(yè)地產(chǎn)的意義
第2章 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.1 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境及其構(gòu)成要素
2.2 國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第3章 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢(shì)
3.1 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展基本形勢(shì)及問(wèn)題
3.2 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)帶動(dòng)效用
3.3 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投融資狀況
3.4 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 上篇 商業(yè)地產(chǎn)管理理論
第1章 導(dǎo)論
1.1 商業(yè)地產(chǎn)的基本內(nèi)涵
1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動(dòng)因
1.3 商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi)與特點(diǎn)
1.4 研究商業(yè)地產(chǎn)的意義
第2章 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.1 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境及其構(gòu)成要素
2.2 國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第3章 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢(shì)
3.1 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展基本形勢(shì)及問(wèn)題
3.2 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)帶動(dòng)效用
3.3 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投融資狀況
3.4 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3.5 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)模式選擇
第4章 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈及其構(gòu)成
4.1 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值鏈
4.2 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈互動(dòng)模型
4.3 基于價(jià)值鏈的商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.4 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的理論意義
第5章 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位
5.1 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研
5.2 商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者與服務(wù)對(duì)象調(diào)研
5.3 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品與項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位
第6章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
6.1 商業(yè)地產(chǎn)策劃原則及流程
6.2 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
6.3 商業(yè)地產(chǎn)策劃的內(nèi)容
第7章 商業(yè)地產(chǎn)融資管理
7.1 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流特征與融資特點(diǎn)
7.2 商業(yè)地產(chǎn)融資模式
7.3 商業(yè)地產(chǎn)資金循環(huán)與商業(yè)地產(chǎn)資金鏈
7.4 商業(yè)地產(chǎn)融資的階段性與融資渠道多元化
第8章 商業(yè)地產(chǎn)招商管理
8.1 商業(yè)地產(chǎn)招商及流程
8.2 業(yè)態(tài)效應(yīng)及商業(yè)地產(chǎn)招商管理原則
8.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商技巧
第9章 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣
9.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的策略導(dǎo)向
9.2 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略
9.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的構(gòu)建
9.4 商業(yè)地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理
第10章 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及其管理模式
10.1 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范圍及特點(diǎn)
10.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)
10.3 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基本模式
第11章 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)新形式
11.1 商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與商業(yè)地產(chǎn)新產(chǎn)品
11.2 養(yǎng)老地產(chǎn)
11.3 農(nóng)業(yè)地產(chǎn)
11.4 旅游地產(chǎn)
第12章 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控
12.1 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及分類(lèi)
12.2 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與監(jiān)控維度

下篇 商業(yè)地產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)與案例分析
第13章 商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃創(chuàng)新
13.1 沈陽(yáng)WKC項(xiàng)目商業(yè)整體定位與規(guī)劃
13.2 商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃分析
13.3 沈陽(yáng)WKC項(xiàng)目商業(yè)整體定位與規(guī)劃的啟示
第14章 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資方式創(chuàng)新
14.1 深圳濱海購(gòu)物中心項(xiàng)目決策
14.2 創(chuàng)新型商業(yè)地產(chǎn)投資決策分析
14.3 商業(yè)地產(chǎn)投資決策的比較
14.4 深圳濱海購(gòu)物中心投資決策的啟示
第15章 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
15.1 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)成功案例
15.2 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新思路
15.3 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)模式比較
15.4 招商運(yùn)營(yíng)模式的啟示
第16章 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略
16.1 萬(wàn)盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
16.2 萬(wàn)盛集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新性分析
16.3 萬(wàn)盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的啟示
第17章 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略
17.1 中冶·軒和坊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
17.2 中冶·軒和坊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新與實(shí)施
17.3 成都某寫(xiě)字樓項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略比較
17.4 中冶·軒和坊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新啟示
第18章 商業(yè)地產(chǎn)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐
18.1 望京SOHO及其成本管理體系
18.2 望京SOHO項(xiàng)目成本管理過(guò)程
18.3 望京SOHO項(xiàng)目成本管理的啟示