《連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理/高職高專規(guī)劃教材》：
　　2.改革開(kāi)放以后連鎖店的投入期（1979-2000）
　　改革開(kāi)放后到20世紀(jì)末，我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)水平、數(shù)量規(guī)模上發(fā)生了很大的變化。1986年，天津立達(dá)集團(tuán)公司創(chuàng)辦天津立達(dá)國(guó)際商場(chǎng)，并開(kāi)始在國(guó)內(nèi)外建連鎖商店，揭開(kāi)了中國(guó)現(xiàn)代化連鎖商業(yè)體系建設(shè)的序幕。1991年，中國(guó)政府開(kāi)始提出“大流通、大市場(chǎng)、大商業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)思，加快流通領(lǐng)域的改革步伐，也提出了探索連鎖店的組建和發(fā)展的新思路。從1991年開(kāi)始，中國(guó)連鎖店的發(fā)展走向規(guī)范化的道路。中國(guó)商業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)——上海，其連鎖業(yè)在全國(guó)也處于領(lǐng)先地位。上海連鎖店的主導(dǎo)業(yè)態(tài)是以便民、利民為宗旨的連鎖超市和便利店，其中又以兩家最大的連鎖超市公司——聯(lián)華、華聯(lián)為主。
　　3.21世紀(jì)中國(guó)連鎖業(yè)的快速成長(zhǎng)期（2001年至今）
　　中國(guó)連鎖商業(yè)在21世紀(jì)初已進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。2001年以來(lái)，多年增幅超過(guò)30%，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)范程度提高，業(yè)種增多，業(yè)態(tài)逐步完善，中國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)日趨走向成熟。通過(guò)對(duì)2002-2006年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真研究和分析后發(fā)現(xiàn)，近五年來(lái)中國(guó)連鎖商業(yè)主要呈現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)、行業(yè)集中度加強(qiáng)、外資商業(yè)增速明顯、購(gòu)并兼并成為擴(kuò)張的重要方式以及向多行業(yè)、多業(yè)態(tài)方向發(fā)展的特征。
　　到2013年，百貨超市增幅下降，便利店增長(zhǎng)較快。2013年，50家以百貨業(yè)務(wù)為主的百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售增長(zhǎng)9.6%，店鋪數(shù)量增長(zhǎng)0.4%，均低于百?gòu)?qiáng)平均水平，分別比去年下降0.7和0.8個(gè)百分點(diǎn)。
　�。ǘ�）我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀
　　連鎖經(jīng)營(yíng)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域。連鎖經(jīng)營(yíng)最早興起于商業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)。這種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)后來(lái)不斷擴(kuò)散�，F(xiàn)在，連鎖經(jīng)營(yíng)正風(fēng)靡全球，在歐、美、日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位。中國(guó)買方市場(chǎng)的形成和新興業(yè)態(tài)的興起，推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)格局在世紀(jì)之交發(fā)生了重大變革。數(shù)十年來(lái)以傳統(tǒng)百貨店為主的中國(guó)零售業(yè)，將逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。
　　2001-2005年，是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷售增長(zhǎng)率達(dá)38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。
　　2006年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到8552億元，同比增長(zhǎng)25%，大大高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.7%的增幅。門店總數(shù)達(dá)到69100個(gè)，同比增長(zhǎng)57%，剔除個(gè)別企業(yè)超常規(guī)發(fā)展因素，調(diào)整后門店總數(shù)增長(zhǎng)26%，與銷售規(guī)模增幅基本持平。營(yíng)業(yè)總面積達(dá)5170萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)16%。員工人數(shù)達(dá)204萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)31%。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，連鎖企業(yè)間并購(gòu)活躍。從2007年上半年來(lái)看，45家零售類上市公司平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為19.85億元，同比增長(zhǎng)23.55%;平均凈利潤(rùn)為5650萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.11%，為10年來(lái)最高水平。根據(jù)2007年最近四年的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，商業(yè)連鎖類上市公司的EPS分別是零售行業(yè)的1.25倍、1.6倍、1.69倍和1.38倍。
　　到2013年，連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到2,04萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.9%，新增門店6600余個(gè)，總數(shù)達(dá)到9.5萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)7.6%。銷售額和門店增幅分別比2012年下降0.9和0.4個(gè)百分點(diǎn)。2013年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8.6%。
　　此外，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)還呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：
　　1.我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)涉及各行各業(yè)
　　連鎖經(jīng)營(yíng)覆蓋了包括零售業(yè)、家電業(yè)、餐飲業(yè)、藥品零售業(yè)、書報(bào)零售業(yè)、美容美發(fā)業(yè)等許多業(yè)態(tài)。其中，以經(jīng)營(yíng)廣大消費(fèi)者生活必需品為主的大型超級(jí)市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度最快，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也最大。按我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的這種發(fā)展趨勢(shì)，在我國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，連鎖經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)成為主流經(jīng)營(yíng)模式。
　　2.跨國(guó)連鎖業(yè)投資入駐速度加快
　　國(guó)外著名的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已不斷地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，使我國(guó)的商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)融入世界市場(chǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和市場(chǎng)的繁榮，使國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的許多著名的大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都看好我國(guó)的商業(yè)和服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，目前已有許多著名的大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng).使得我國(guó)的商業(yè)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)已全面地融入了世界市場(chǎng)。我國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)也將與國(guó)外一些著名的大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成長(zhǎng)期并存與競(jìng)爭(zhēng)的局面。
　　3.我國(guó)連鎖業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)激烈
　　自從1995年當(dāng)時(shí)的國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易部以政府的身份正式在全國(guó)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展以來(lái)，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模經(jīng)過(guò)了十幾年的高速發(fā)展之后，目前我國(guó)許多大城市的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的數(shù)量和連鎖分店已經(jīng)接近“飽和”，甚至有些城市已經(jīng)“飽和”。因此，我國(guó)許多大城市中，連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展出現(xiàn)了三個(gè)新的情況：一是在城市中適合連鎖經(jīng)營(yíng)分店生存的良好的商業(yè)地理位置已基本被各同類連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“瓜分”完畢，連鎖企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)張其分店數(shù)量和分布規(guī)模，找到比較理想的開(kāi)設(shè)連鎖分店的商業(yè)地理位置已經(jīng)十分困難了。二是由于許多大城市中各類連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的分店在分布上已經(jīng)飽和，不可避免地出現(xiàn)了許多不同連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的分店之間“商圈”重合的現(xiàn)象，這種分店的“商圈”重合，必然導(dǎo)致不同連鎖企業(yè)的分店之間出現(xiàn)爭(zhēng)奪顧客的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。三是由于以大城市為代表的我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展已進(jìn)入了初期飽和、整合與兼并階段，因此，總體上看，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)除在全部零售企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的銷售額的比例方面肯定還會(huì)不斷地增加之外，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的增加數(shù)量，以及連鎖分店的擴(kuò)張速度都會(huì)逐步降下來(lái)。
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