1　基于汽車涂裝生產(chǎn)線平衡的研究
　1.1　生產(chǎn)線平衡理論概述
　　1.1.1　生產(chǎn)線平衡的由來(lái)
　　1.1.2　生產(chǎn)線平衡相關(guān)理論
　　1.1.3　生產(chǎn)線平衡與工業(yè)工程
　　1.1.4　生產(chǎn)線平衡與精益生產(chǎn)
　1.2　涂裝生產(chǎn)線的現(xiàn)狀分析
　　1.2.1　涂裝工藝簡(jiǎn)介
　　1.2.2　涂裝生產(chǎn)線
　1.3　生產(chǎn)線平衡在涂裝車間的應(yīng)用
　　1.3.1　生產(chǎn)線平衡的分析方法
　　1.3.2　作業(yè)改善
　　1.3.3　案例分析
　1.4　生產(chǎn)線平衡的推廣與持續(xù)改善
　　1.4.1　改善的推廣 1　基于汽車涂裝生產(chǎn)線平衡的研究
　1.1　生產(chǎn)線平衡理論概述
　　1.1.1　生產(chǎn)線平衡的由來(lái)
　　1.1.2　生產(chǎn)線平衡相關(guān)理論
　　1.1.3　生產(chǎn)線平衡與工業(yè)工程
　　1.1.4　生產(chǎn)線平衡與精益生產(chǎn)
　1.2　涂裝生產(chǎn)線的現(xiàn)狀分析
　　1.2.1　涂裝工藝簡(jiǎn)介
　　1.2.2　涂裝生產(chǎn)線
　1.3　生產(chǎn)線平衡在涂裝車間的應(yīng)用
　　1.3.1　生產(chǎn)線平衡的分析方法
　　1.3.2　作業(yè)改善
　　1.3.3　案例分析
　1.4　生產(chǎn)線平衡的推廣與持續(xù)改善
　　1.4.1　改善的推廣
　　1.4.2　持續(xù)改善
　1.5　結(jié)論
　參考文獻(xiàn)
2　鋼管廠ERP成本管理子系統(tǒng)的研發(fā)與成本管理方法研究
　2.1　成本管理概述
　　2.1.1　成本及成本管理的概念
　　2.1.2　成本管理的內(nèi)容
　　2.1.3　成本管理的原則
　　2.1.4　成本管理在企業(yè)管理中的重要性
　2.2　企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式面臨的挑戰(zhàn)
　　2.2.1　經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
　　2.2.2　傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題
　2.3　現(xiàn)階段成本管理模式的研究狀況
　　2.3.1　國(guó)外企業(yè)成本管理模式的研究狀況
　　2.3.2　我國(guó)企業(yè)成本管理模式的研究狀況
　2.4　作業(yè)成本法的基礎(chǔ)知識(shí)及在我國(guó)的應(yīng)用分析
　　2.4.1　作業(yè)成本法的概念體系
　　2.4.2　作業(yè)成本法的計(jì)算原理
　　2.4.3　作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)
　　2.4.4　作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用分析
　2.5　作業(yè)成本法的理論及應(yīng)用研究
　　2.5.1　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
　　2.5.2　作業(yè)成本核算
　　2.5.3　作業(yè)成本控制
　2.6　作業(yè)成本法在鋼管公司應(yīng)用案例研究
　　2.6.1　某鋼管有限公司項(xiàng)目背景介紹
　　2.6.2　鋼管公司的作業(yè)成本核算
　　2.6.3　鋼管公司不增值作業(yè)的改善或消除
　2.7　鋼管公司生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
　　2.7.1　生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)的分析
　　2.7.2　生產(chǎn)成本管理子系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)
　參考文獻(xiàn)
3　快件公司倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的優(yōu)化
　3.1　快件業(yè)概述
　3.2　倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程
　3.3　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的優(yōu)化
　　3.3.1　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化的意義
　　3.3.2　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化的目標(biāo)
　　3.3.3　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化的方法
　　3.3.4　快件公司倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化的重要性和必要性
　3.4　六西格瑪(6Sigma)和“5S”
　　3.4.1　六西格瑪理論(6Sigma)
　　3.4.2　“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法
　3.5　某快件公司倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化的實(shí)例研究
　　3.5.1　確定總則
　　3.5.2　作業(yè)優(yōu)化
　　3.5.3　布局優(yōu)化
　　3.5.4　“5S”現(xiàn)場(chǎng)改善
　參考文獻(xiàn)
4　配送中心進(jìn)銷存系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)
　4.1　緒論
　　4.1.1　調(diào)研資料情況
　　4.1.2　研究的意義
　　4.1.3　初步設(shè)計(jì)方法與實(shí)施方案
　4.2　文獻(xiàn)綜述
　　4.2.1　進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
　　4.2.2　系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
　　4.2.3　進(jìn)銷存系統(tǒng)各功能概述
　　4.2.4　開發(fā)軟件MicrosoftOfficeAccess2007
　4.3　進(jìn)銷存系統(tǒng)中銷售管理功能的需求分析
　　4.3.1　進(jìn)銷存中的銷售管理概述
　　4.3.2　進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的基本功能模塊
　　4.3.3　數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析
　　4.3.4　采購(gòu)模塊需求分析
　　4.3.5　銷售功能模塊需求分析
　　4.3.6　入庫(kù)管理模塊需求分析
　　4.3.7　出庫(kù)模塊需求分析
　　4.3.8　基本信息需求分析
　4.4　進(jìn)銷存系統(tǒng)中銷售管理功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)
　　4.4.1　銷售計(jì)劃信息
　　4.4.2　銷售訂單信息
　　4.4.3　銷售收款信息
　　4.4.4　銷售出庫(kù)信息
　　4.4.5　銷售退回信息
　　4.4.6　銷售客戶信息
　參考文獻(xiàn)