企業(yè)物流管理(第4版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材
定 價:45 元
叢書名:“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材
- 作者:浦震寰,李方峻 編
- 出版時間:2019/9/1
- ISBN:9787568522830
- 出 版 社:大連理工大學出版社
- 中圖法分類:F273.4
- 頁碼:241
- 紙張:膠版紙
- 版次:4
- 開本:16開
《企業(yè)物流管理(第4版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》依據(jù)高職高專教育的培養(yǎng)目標,立足于物流行業(yè)崗位群對理論知識體系的要求,以企業(yè)物流的工作過程為主線,以培養(yǎng)學生企業(yè)物流運作能力、崗位實操能力以及提高學生綜合素質為宗旨而進行編寫。
《企業(yè)物流管理(第4版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》分為四大篇:企業(yè)物流管理概述、企業(yè)采購與供應物流管理、企業(yè)生產物流管理、企業(yè)銷售物流與回收物流管理等。
《企業(yè)物流管理》(第四版)是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材,也是新世紀高職高專教材編審委員會組編的物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一。
企業(yè)物流管理是物流管理專業(yè)的必修課程。在行業(yè)需求的導向下,大多數(shù)院校物流管理專業(yè)都圍繞運輸、倉儲、企業(yè)物流、國際物流四個方向來制定課程結構,作為四大方向之一的企業(yè)物流方向,其核心課程就是企業(yè)物流管理。
本教材第三版于2015年2月出版,受到業(yè)內各方好評,通過教學實踐及收到的反饋信息,我們發(fā)現(xiàn)其中仍有瑕疵,希望通過本次修訂得到完善。本次修訂我們仍依據(jù)高職高專教育的培養(yǎng)目標,立足于物流行業(yè)崗位群對理論知識體系的要求,以企業(yè)物流的工作過程為主線,以培養(yǎng)學生企業(yè)物流運作能力、崗位實操能力以及提高學生綜合素質為宗旨而進行,在此基礎上,另有三方面的改進:一是加入了微課;二是根據(jù)行業(yè)迅猛的發(fā)展,對一些觀念進行了更新,與時俱進;三是注重案例教學的針對性,調整了部分案例,使其貼近理論知識。教材具體特色如下:
1.植入了微課二維碼。為嘗試全新的立體教學手法,本次修訂我們在教材中植入了微課二維碼,使教材更豐滿,為學習者提供了更為直觀的學習通道,給教學增添了翅膀。
2.優(yōu)化了教材體系。由于在物流專業(yè)課程體系中,采購管理課程也是專業(yè)必修課程,而企業(yè)物流管理課程中的采購與供應物流與之有交叉,作為教材體系又不能缺項,因此,我們在第四版中弱化了采購理論,調整了編寫角度,使教材既能體現(xiàn)采購活動來保證與企業(yè)物流活動的銜接,又能最大限度地避免與采購管理課程內容上的交叉,以保持教材體系的完整性,明確企業(yè)物流管理是采購管理的后續(xù)課程。
3.案例設計合理,且緊貼理論內容。教材在案例方面具有實質性的創(chuàng)新,采用大量的企業(yè)真實案例,每章均有“引導案例”和“案例分析”,不僅能結合教材相應章節(jié)的相關知識,而且能讓學生對物流企業(yè)各項業(yè)務流程有直接的認知。
4.結合職業(yè)崗位來制定課程標準,體現(xiàn)高職高專的教學特點。此次修訂是根據(jù)物流企業(yè)崗位的職業(yè)要求來制定課程標準,為滿足物流領域中企業(yè)物流人才的需求而精心編寫的。高職高專教育有兩個特點:一是強調實踐性;二是強調理論夠用原則。本教材在理論方面嚴格掌控夠用的度,擯棄了部分可有可無的理論內容,增加了部分實用性強的實訓項目。實訓項目的實施,不僅能將理論知識融會貫通,而且能提高學生的學習興趣。
為方便教師教學,本教材還配有電子教學參考資料包,如有需要,請登錄職教數(shù)字化服務平臺進行下載。
本教材由武漢科技大學城市學院浦震寰、湖北城市建設職業(yè)技術學院李方峻任主編;廣州華南商貿職業(yè)學院謝漫彬任副主編;武漢交通職業(yè)學院代湘榮、王亞男,湖北城市建設職業(yè)技術學院曹愛萍,武漢科技大學城市學院郭俊維,北京世紀鏈通快運有限公司蔡丹參與了部分內容的編寫。具體編寫分工如下:第一、二、七、九、十章由浦震寰編寫,第三章由代湘榮編寫,第四章由曹愛萍編寫,第五、六章由李方峻編寫,第八章由王亞男編寫,第十一、十二章由謝漫彬編寫,第十三章由謝漫彬和蔡丹共同編寫,第十四章由郭俊維編寫,全書由浦震寰總體策劃、設計結構和最后統(tǒng)稿。武漢交通職業(yè)學院姬中英教授審閱了全部書稿并提出了許多寶貴意見和建議,北京世紀鏈通快運有限公司總經理蔡丹給予了實踐內容方面的指導,在此謹致謝忱。
在編寫本教材的過程中,我們參考、引用和改編了國內外出版物中的相關資料以及網絡資源,在此對這些資料的作者表示誠摯的謝意!請相關著作權人看到本教材后與出版社聯(lián)系,出版社將按照相關法律的規(guī)定支付稿酬。
限于作者水平和時間,書中仍可能有疏漏和不妥之處,懇請讀者不吝賜教,批評指正。
第一篇 企業(yè)物流管理概述
第一章 企業(yè)物流概述
第一節(jié) 企業(yè)物流的內涵
第二節(jié) 企業(yè)物流的分類
第三節(jié) 企業(yè)物流的特點
第四節(jié) 企業(yè)物流的結構
第二章 企業(yè)物流管理
第一節(jié) 企業(yè)物流管理的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)物流管理的內容
第三節(jié) 企業(yè)物流管理組織
第三章 企業(yè)物流合理化
第一節(jié) 企業(yè)物流合理化的意義和作用
第二節(jié) 企業(yè)物流合理化的途徑
第三節(jié) 企業(yè)物流管理的合理化
第二篇 企業(yè)采購與供應物流管理
第四章 采購與采購管理
第一節(jié) 采購概述
第二節(jié) 采購管理
第三節(jié) 采購組織
第五章 采購計劃制訂
第一節(jié) 采購需求的確定
第二節(jié) 制訂采購計劃的方法
第六章 供應商選擇與管理
第一節(jié) 供應商選擇與管理概述
第二節(jié) 供應商選擇
第三節(jié) 供應商管理
第三篇 企為生產物流管理
第七章 企業(yè)生產物流概述
第一節(jié) 企業(yè)生產物流的概念和要求
第二節(jié) 企業(yè)生產物流模式
第八章 企業(yè)生產物流合理化組織
第一節(jié) 企業(yè)生產物流的空間組織
第二節(jié) 企業(yè)生產物流的時間組織
第三節(jié) 企業(yè)生產物流的人員組織
第九章 企業(yè)生產物流計劃管理
第一節(jié) 企業(yè)生產物流計劃的意義和任務
第二節(jié) 物資消耗定額
第三節(jié) 企業(yè)生產物流計劃的制訂
第十章 企業(yè)生產物流控制管理
第一節(jié) 企業(yè)生產物流控制概述
第二節(jié) 企業(yè)生產物流控制原理
第三節(jié) 企業(yè)生產物流控制方法
第四篇 企業(yè)銷售物流與回收物流管理
第十一章 企業(yè)銷售物流概述
第一節(jié) 企業(yè)銷售物流的概念及任務
第二節(jié) 企業(yè)銷售物流服務
第三節(jié) 企業(yè)銷售物流的過程和模式
第十二章 企業(yè)銷售物流合理化
第一節(jié) 企業(yè)銷售物流合理化的策略
第二節(jié) 分銷需求計劃
第十三章 企業(yè)銷售物流管理
第一節(jié) 分銷渠道管理
第二節(jié) 銷售運輸管理
第三節(jié) 銷售配送管理
第十四章 逆向物流概述
第一節(jié) 逆向物流的概念
第二節(jié) 回收物流的概念及分類
第三節(jié) 回收物流的處理
第四節(jié) 綠色物流概述
參考文獻