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流程管理與變革實踐(第2版)

流程管理與變革實踐(第2版)

定  價:48 元

        

  • 作者:胡云峰
  • 出版時間:2014/11/1
  • ISBN:9787568004794
  • 出 版 社:華中科技大學(xué)出版社
  • 中圖法分類:F426.63 
  • 頁碼:285
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:2
  • 開本:16開
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本書在業(yè)界引起這么多的關(guān)注,這是當(dāng)初我根本沒有想到的,這同時也成了需要再版這本書的主要原因。我希望將這本書所表達(dá)的思想、理念和方法分享給更多的流程管理從業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營管理者。有人把流程當(dāng)做一種管理工具對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的現(xiàn)象理解為“流程管理”,這種理解是不全面的。流程管理應(yīng)該是對描述各種業(yè)務(wù)的流程的全壽命周期管理,包括流程的規(guī)劃、擬制、發(fā)布、宣貫、執(zhí)行、優(yōu)化、廢止的全過程。流程管理的主要目的是提升企業(yè)流程的成熟度水平。流程成熟度是本書再版時特別提出的一個概念,目的是使企業(yè)流程管理水平可度量,讓管理者充分了解自己所管理業(yè)務(wù)的成熟狀況。流程管理的目的其實還包括流程的執(zhí)行,這是一個經(jīng)常被忽視的區(qū)域,流程執(zhí)行不到位,管理者負(fù)有不可推卸的責(zé)任。流程管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系是“管理”和“服務(wù)”的關(guān)系。“管理”是指職能部門代表公司向所有管理者提出流程建設(shè)的要求,并檢查落實這些要求的完成情況;“服務(wù)”是指作為流程管理標(biāo)準(zhǔn)制定者的職能部門對其他部門的流程建設(shè)工作提供支持的過程。這是一個互為客戶的過程。流程管理是企業(yè)運營管理的核心要素。企業(yè)運營管理包括流程管理、組織管理、績效管理及信息化建設(shè)管理,這也是企業(yè)管理平臺能力建設(shè)的四個方面。這四個方面存在著密切的互動關(guān)系,而流程管理是這種互動關(guān)系最基礎(chǔ)的要素和核心,但流程管理離開其他三個要素的配合也很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。對于烽火通信而言,在公司內(nèi)部形成流程管理長效機制的過程就是一場管理文化的變革,這場變革已經(jīng)進(jìn)入到第六個年頭。2013年,烽火通信獲得了首屆中國質(zhì)量獎的提名獎,成為湖北省唯一的獲獎企業(yè),也是通信行業(yè)與華為公司并列的獲獎企業(yè),評獎委員會在評語中對烽火通信獨具特色的流程管理經(jīng)驗給予了高度的肯定,這種肯定將成為我們繼續(xù)走下去的巨大動力。我們愿意與奮斗在企業(yè)管理一線的業(yè)界同仁一道,致力于提升企業(yè)精細(xì)化運營與管理水平,共同打造中國管理質(zhì)量的品牌。
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