創(chuàng)業(yè)可以走直線(《給你一個團隊,你能怎么管?》第二季,MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課!10條規(guī)則8個基礎6種黃金機會讓你從常規(guī)力量提升為核力量!隨書附贈:80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī),解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題!)
定 價:35 元
- 作者:趙偉 著
- 出版時間:2013/7/1
- ISBN:9787539963655
- 出 版 社:江蘇文藝出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:225
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
在《創(chuàng)業(yè)可以走直線》中,作者更加關注中國企業(yè)家的思考,當然也更會針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的迷茫、結合成功公司的創(chuàng)業(yè)理念進行分析?偨Y出80條軍規(guī)以及中國創(chuàng)業(yè)者需要遵守的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業(yè)帝國為例子解讀創(chuàng)業(yè)法則,喬布斯并不是一個奇跡,問題是:很少有人能像他這樣去做!
本書并非在向你兜售一些捷徑,而是全世界的創(chuàng)業(yè)者都需要共同思考的問題,即:我適合走什么樣的路線,必須遵從哪些法則,需要規(guī)避與應對哪些問題,怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道,許多事情想起來容易,做起來很難,但是貴在堅持!
本書獻給:準備創(chuàng)業(yè)與在創(chuàng)業(yè)路上依舊迷茫的你我! (chuàng)業(yè)你只需要具備8個基礎遵守10條規(guī)則。 創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了!立刻翻開本書,少走5年彎路! ‰S書附錄:80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī),解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題! MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課,蘋果、谷歌、戴爾、Facebook等全球新型創(chuàng)業(yè)公司都在推崇的“極簡專注”創(chuàng)業(yè)規(guī)則!本書重點講述:你需要遵守把握的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會!讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路,把你從常規(guī)力量提升為核力量。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經(jīng)走得太多了,以至于人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。其實,如果愿意,這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。 創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了本書將為你解決創(chuàng)業(yè)中96%的問題:創(chuàng)業(yè)到底是怎么回事?創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備?如何選擇好的項目?如何做一家簡單的企業(yè)?如何尋找創(chuàng)業(yè)模式?怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標? 本書獻給:準備創(chuàng)業(yè)與在創(chuàng)業(yè)路上依舊迷茫的你我! (chuàng)業(yè)你只需要具備8個基礎遵守10條規(guī)則! (chuàng)業(yè),讀這一本就夠了!立刻翻開本書,少走5年彎路。 隨書附錄:80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī),解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題! MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課,蘋果、谷歌、戴爾、Facebook等全球新型創(chuàng)業(yè)公司都在推崇的“極簡專注”創(chuàng)業(yè)規(guī)則!本書重點講述:你需要遵守把握的10條規(guī)則、8個基礎與6種黃金機會!讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路,把你從常規(guī)力量提升為核力量。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經(jīng)走得太多了,以至于人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。其實,如果愿意,這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。 創(chuàng)業(yè),讀這一本就夠了本書將為你解決創(chuàng)業(yè)中96%的問題:創(chuàng)業(yè)到底是怎么回事?創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備?如何選擇好的項目?如何做一家簡單的企業(yè)?如何尋找創(chuàng)業(yè)模式?怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標?怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則?怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?如何產(chǎn)生好的創(chuàng)意?如何保守商業(yè)秘密?如何做到產(chǎn)品至上?如何做到先強后大?如何做到“極致專注”?怎樣讓產(chǎn)品帶來持續(xù)的利潤?怎樣讓客戶保持驚喜與忠誠?怎樣打造具有絕對優(yōu)勢的品牌?如何讓核心團隊保持穩(wěn)定?如何培養(yǎng)公司的骨干力量?如何讓員工長期保持激情?中小企業(yè)如何做戰(zhàn)略升級?企業(yè)如何向品牌商營銷自己?創(chuàng)業(yè)者如何建立支持網(wǎng)絡?創(chuàng)業(yè)者如何吸取他人經(jīng)驗?如何讓你的資金正常運轉(zhuǎn)?選擇風險投資商該注意什么?怎樣處理與投資人的關系?一個CEO需要怎樣的自我修養(yǎng)?怎樣讓公司平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展……
創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎
第一章 產(chǎn)品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才第一
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯:我們最尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄:喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”
前言 創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎
第一章 產(chǎn)品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才第一
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯:我們最尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄:喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”
趙偉,新銳派管理專家,籍貫閩北,長居北京,現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓方法,曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個團隊,你能怎么管?》等暢銷書籍。
前言 創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎
第一章 產(chǎn)品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才第一
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯:我們最尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄:喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”
前言 創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎
第一章 產(chǎn)品至上
第二章 追求完美
第三章 敢于殘忍
第四章 嫁接藝術
第五章 極簡主義
第六章 人才第一
第七章 保持團隊
第八章 守住秘密
第九章 多獎少懲
第十章 不斷學習
后記一 喬布斯:我們最尊重的那一部分”
后記二 蘋果公司的“帝國史”
后記三 關于蘋果公司成功的思考
附錄:喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”