《企業(yè)冠軍之道：企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑》：
　　戰(zhàn)略愿景，也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是組織希望創(chuàng)造的未來(lái)景象。
　　組織使命，即“企業(yè)存在的目的”或者叫作“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的”。如果說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一，那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一，或者說(shuō)靠什么爭(zhēng)第一。
　　核心價(jià)值觀，也被稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則，是企業(yè)組織“做人”的總原則。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間既有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)�者之間具有的這種關(guān)系，實(shí)踐中，有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來(lái)看待。這樣，它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
　　管理與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系是什么？經(jīng)營(yíng)是以客戶為中心的，管理必須以工作績(jī)效為核心。具體來(lái)說(shuō)，管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系包含以下幾個(gè)方面的含義：
　　首先，經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別在于，經(jīng)營(yíng)是對(duì)外而言的，追求從企業(yè)外部獲取資本、項(xiàng)目建立自身的影響，從而獲取利潤(rùn)；管理是對(duì)內(nèi)而言的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立良好的工作秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益——要賺錢；管理追求的是效率-一控制內(nèi)部成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　其次，經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。一方面，忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久、不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則、有約束，但也必須有動(dòng)力、有張力，否則就是一潭死水。
　　再次，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；其次基礎(chǔ)管理必須跟上，只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)一管理一經(jīng)營(yíng)一管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了；相反地，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。
　　復(fù)次，對(duì)于企業(yè)中的具體部門(mén)或個(gè)人，經(jīng)營(yíng)與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)中的各類部門(mén)、各級(jí)組織應(yīng)該有一個(gè)大方向的分工，有的側(cè)重于經(jīng)營(yíng)，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴(kuò)張期，經(jīng)營(yíng)與管理的分工尤為必要。
　　最后，管理思想有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又要靠管理思想來(lái)束縛。反過(guò)來(lái)，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)當(dāng)同當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式相結(jié)合，加強(qiáng)和利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)給我們帶來(lái)的便利，提高經(jīng)營(yíng)和管理的能力，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
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