第1章　導(dǎo)論
　1.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展
　1.2　經(jīng)濟(jì)全球化：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
　1.3　全球競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“未來(lái)之路”
第2章　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與跨國(guó)公司的理論基礎(chǔ)
2.1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的類型與實(shí)質(zhì)
2.2　經(jīng)典的跨國(guó)公司理論
2.3　國(guó)際生產(chǎn)折衷范式
2.4　其他跨國(guó)公司理論
2.5　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“鉆石”模型
第3章　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與環(huán)境
3.1　環(huán)境差異與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
3.2　國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的概念和一般特征
3.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)架與要素
第4章　東道國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境

第1章　導(dǎo)論
　1.1  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展
　1.2　經(jīng)濟(jì)全球化：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
　1.3　全球競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“未來(lái)之路”
第2章　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與跨國(guó)公司的理論基礎(chǔ)
  2.1  國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的類型與實(shí)質(zhì)
  2.2　經(jīng)典的跨國(guó)公司理論
  2.3　國(guó)際生產(chǎn)折衷范式
  2.4　其他跨國(guó)公司理論
  2.5　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“鉆石”模型
第3章　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與環(huán)境
  3.1　環(huán)境差異與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
  3.2　國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的概念和一般特征
  3.3  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)架與要素
第4章　東道國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境
  4.1　經(jīng)濟(jì)制度
  4.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
  4.3　市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)特征
  4.4　人1：3與人力資源
  4.5　收入水平與消費(fèi)類型
　4.6　其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
第5章　政治法律環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)管理
　5.1  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)背景下的東道國(guó)政治環(huán)境
　5.2　政治風(fēng)險(xiǎn)管理
　5.3　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與海外法律環(huán)境
第6章　社會(huì)文化環(huán)境與跨文化管理
　6.1  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中文化的概念
　6.2　影響國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的文化環(huán)境要素
　6.3　文化差異分析模式
　6.4　社會(huì)文化環(huán)境差異與國(guó)際管理
第7章　海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
　7.1　進(jìn)入海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)
　7.2　海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇
　7.3　海外市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略模式
第8章　跨國(guó)并購(gòu)與股權(quán)戰(zhàn)略
　8.1　跨國(guó)公司的股權(quán)戰(zhàn)略
　8.2　跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)
　8.3　全球跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展歷程及趨勢(shì)
　8.4　跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
　8.5  中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略
第9章　跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
　9.1  突破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式：跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)與作用
　9.2　跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
　9.3　戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理：合作與沖突的最優(yōu)均衡
第10章　跨國(guó)公司的組織與控制
　10.1  跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)類型及選擇
　10.2　企業(yè)國(guó)際化與組織模式的演變
　10.3　跨國(guó)公司組織發(fā)展的新趨勢(shì)
　10.4　跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第11章　跨文化管理過程中的溝通
　11.1  文化對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響
　11.2　跨文化管理的含義
　11.3　文化沖擊與文化適應(yīng)
　11.4　國(guó)家文化差異
　11.5　跨文化溝通障礙的原因及對(duì)策
第12章　國(guó)際企業(yè)人力資源管理
　12.1  國(guó)際企業(yè)人力資源管理概述
　12.2　國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理
　12.3　國(guó)際企業(yè)經(jīng)理人員的選拔與培訓(xùn)
　12.4　國(guó)際經(jīng)理人員的績(jī)效評(píng)估
第13章　國(guó)際企業(yè)全球財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理
　13.1　全球財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與戰(zhàn)略目標(biāo)
　13.2　全球融資管理
　13.3　跨國(guó)公司財(cái)務(wù)體系與營(yíng)運(yùn)資金管理
　13.4　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
　13.5　國(guó)際企業(yè)稅務(wù)管理