第1篇 戰(zhàn)略環(huán)境
第1章 人力資源管理國(guó)際化
1.1 商業(yè)國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素
1.2國(guó)際化的發(fā)展和傳播
1.3國(guó)際人力資源管理的應(yīng)用環(huán)境
1.4國(guó)際人力資源管理的發(fā)展
1.5國(guó)際人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展
1.6結(jié)論
1.7討論題
第2章 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理
2.1戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理概述
2.2跨國(guó)企業(yè)的演進(jìn)過(guò)程
2.3跨國(guó)公司的商業(yè)戰(zhàn)略
2.4國(guó)際人力資源管理戰(zhàn)略
2.5戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理研究
2.6結(jié)論
2.7討論題
第3章 跨國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)
3.1國(guó)際化組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)概述
3.2跨國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)
3.3國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)的選擇
3.4國(guó)際人力資源管理以及國(guó)際化組織的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
3.5正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)
3.6結(jié)論
3.7討論題
第4章 國(guó)際并購(gòu)、合資和聯(lián)盟
4.1國(guó)際聯(lián)合概述
4.2國(guó)際并購(gòu)以及國(guó)際人力資源管理的作用
4.3國(guó)際人力資源管理和國(guó)際合資
4.4國(guó)際人力資源管理和國(guó)際聯(lián)盟
4.5結(jié)論
4.6討論題
第2篇 國(guó)家和文化環(huán)境
第5章 國(guó)家、企業(yè)文化與國(guó)際人力資源管理
5.1文化的性質(zhì)和重要性
5.2國(guó)家和地區(qū)文化
5.3國(guó)家文化和跨國(guó)企業(yè)文化
5.4文化趨同與偏離
5.5國(guó)際人力資源管理研究
5.6文化對(duì)國(guó)際人力資源管理的影響
5.7結(jié)論
5.8討論題
第6章 國(guó)際就業(yè)法、勞工標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德
6.1國(guó)際商務(wù)的制度法律環(huán)境
6.2國(guó)際機(jī)構(gòu)勞工標(biāo)準(zhǔn)的建立
6.3跨國(guó)公司的全球法律和監(jiān)管環(huán)境
6.4比較法
6.5國(guó)際倫理和勞工標(biāo)準(zhǔn)框架
6.6結(jié)論
6.7討論題
第7章 國(guó)際員工關(guān)系
7.1全球工會(huì)會(huì)員
7.2國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系及其組織的演變
7.3工會(huì)和跨國(guó)公司
7.4跨國(guó)公司和勞動(dòng)關(guān)系
7.5不同國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的演變
7.6非工會(huì)工人代表
7.7全球員工關(guān)系中的訴訟風(fēng)險(xiǎn)
7.8結(jié)論
7.9討論題
第3篇 全球人才管理
第8章 國(guó)際勞動(dòng)力規(guī)劃和配置
8.1國(guó)際勞動(dòng)力規(guī)劃
8.2影響國(guó)際勞動(dòng)力規(guī)劃的因素
8.3越來(lái)越多樣化的勞動(dòng)力
8.4國(guó)際人員配置
8.5國(guó)際人員配置的選擇：對(duì)于跨國(guó)公司的啟發(fā)
8.6結(jié)論
8.7討論題
第9章 國(guó)際招募、甄選和歸國(guó)安排
9.1國(guó)際外派人員配置
9.2國(guó)際招募
9.3國(guó)際甄選
9.4國(guó)際外派失敗
9.5成功外派的最佳實(shí)踐
9.6歸國(guó)安排
9.7結(jié)論
9.8討論題
第10章 國(guó)際培訓(xùn)和管理發(fā)展
10.1培訓(xùn)概述
10.2全球虛擬團(tuán)隊(duì)
10.3全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
10.4全球化思維簡(jiǎn)介
10.5跨文化準(zhǔn)備和國(guó)際外派任務(wù)
10.6跨國(guó)公司的知識(shí)管理
10.7結(jié)論
10.8討論題
第11章 國(guó)際薪酬、福利和稅收
11.1國(guó)際薪酬法
11.2國(guó)際外派人員薪酬與福利
11.3國(guó)際薪酬與福利管理
11.4結(jié)論
11.5討論題
第12章 國(guó)際績(jī)效管理
12.1績(jī)效管理概述
12.2跨國(guó)公司的績(jī)效評(píng)估
12.3國(guó)際外派人員的績(jī)效管理
12.4結(jié)論
12.5討論題
第13章 國(guó)際勞動(dòng)力福祉與國(guó)際人力資源信息系統(tǒng)
13.1國(guó)際勞動(dòng)力福祉
13.2國(guó)際外派人員的健康與安全
13.3危機(jī)管理
13.4國(guó)際人力資源支持服務(wù)和信息系統(tǒng)
13.5結(jié)論
13.6討論題
第14章 國(guó)際人力資源管理比較：不同區(qū)域和國(guó)家的概況
14.1國(guó)際人力資源管理比較
14.2歐洲人力資源管理問(wèn)題
14.3北美人力資源管理問(wèn)題
14.4亞洲人力資源管理問(wèn)題
14.5拉丁美洲和加勒比地區(qū)的人力資源管理問(wèn)題
14.6非洲的人力資源管理問(wèn)題
14.7在設(shè)計(jì)國(guó)際人力資源政策與實(shí)踐時(shí)的考慮
14.8國(guó)際人力資源管理和區(qū)域間趨同與偏離之爭(zhēng)
14.9結(jié)論
14.10討論題
第4篇 國(guó)際人力資源管理的角色與發(fā)展趨勢(shì)
第15章 國(guó)際人力資源管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)化與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
15.1國(guó)際人力資源管理部門(mén)
15.2國(guó)際人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化
15.3國(guó)際人力資源管理的未來(lái)
15.4結(jié)論
15.5討論題
綜合案例