1.人力資源管理概述 1.1 人力資源管理的定義和作用 1.2 人力資源管理的發(fā)展歷程 1.3 人力資源管理的職責(zé)和職能 1.4 人力資源管理的倫理和道德 2.人力資源規(guī)劃與招聘 2.1 人力資源規(guī)劃的概念和目標(biāo) 2.2 人力資源需求預(yù)測(cè)與分析 2.3 招聘實(shí)驗(yàn)指導(dǎo) 2.3.1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 2.3.2 實(shí)驗(yàn)步驟 2.4 案例分析 2.5 知識(shí)鏈接 3.招聘管理（一） 3.1 實(shí)驗(yàn)綜述 3.2 相關(guān)知識(shí) 3.2.1 招聘途徑 3.2.2 勞動(dòng)合同 3.3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo) 3.3.1 實(shí)驗(yàn)情景 3.3.2 實(shí)驗(yàn)任務(wù) 3.3.3 實(shí)驗(yàn)步驟 4.招聘管理（二） 4.1 實(shí)驗(yàn)綜述 4.2 崗位面試 4.3 集體面試 4.3.1 集體入場(chǎng)，單人面試 4.3.2 模擬辯論 4.3.3 無領(lǐng)導(dǎo)小組 4.4.案例分析 5.培訓(xùn)管理 5.1 實(shí)驗(yàn)綜述 5.2 培訓(xùn)需求分析 5.2.1 培訓(xùn)需求的定義 5.2.2 培訓(xùn)需求的方法 5.3 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 5.4 培訓(xùn)方法與工具 5.4.1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 5.4.2 實(shí)驗(yàn)步驟 5.5 培訓(xùn)評(píng)估與反饋 5.6 案例分析 6.績(jī)效管理與激勵(lì) 6.1 績(jī)效管理的概念和目標(biāo) 6.2 績(jī)效評(píng)估與考核方法 6.3 實(shí)驗(yàn)綜述 6.3.1 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo) 6.3.2 實(shí)驗(yàn)步驟 6.4 績(jī)效反饋與改進(jìn) 6.4.1 反饋技巧與溝通 6.4.2 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 10 / 12 6.5 激勵(lì)理論與實(shí)踐 6.5.1 薪酬激勵(lì) 6.5.2 非金錢激勵(lì) 6.5.3 職業(yè)發(fā)展激勵(lì) 6.6 案例分析 7. 福利制度與員工福利管理 7.1 健康保險(xiǎn)與福利計(jì)劃 7.2 工作與生活平衡 7.3 實(shí)驗(yàn)綜述 7.3.1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 7.3.2 實(shí)驗(yàn)步驟 8.薪酬管理 8.1 系統(tǒng)綜述 8.1.1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 8.1.2 實(shí)驗(yàn)流程圖 8.1.3 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?8.2 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo) 8.2.1 實(shí)驗(yàn)情景 8.2.2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) 8.2.3 實(shí)驗(yàn)任務(wù) 8.2.4 實(shí)驗(yàn)步驟