“人單合一”最初由海爾提出，后來(lái)被亞馬遜、蘋(píng)果、易趣、臉書(shū)、網(wǎng)飛、推特、優(yōu)步和YouTube等有意采用，成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的標(biāo)桿。在本書(shū)中，英國(guó)雷丁大學(xué)亨利商學(xué)院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，從而將員工、用戶(hù)和組織這三個(gè)最重要的利益相關(guān)者聯(lián)系起來(lái)，并依次為每個(gè)群體創(chuàng)造價(jià)值。本書(shū)將通過(guò)實(shí)用的步驟、建議和案例研究，幫助你制定并實(shí)施“人單合一”的戰(zhàn)略，從而將組織的領(lǐng)導(dǎo)方式由授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能員工的權(quán)利和能力，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)、可擴(kuò)展的收入。