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競爭優(yōu)勢:透視企業(yè)護(hù)城河(珍藏版) 6[美]布魯斯·格林沃爾德

競爭優(yōu)勢:透視企業(yè)護(hù)城河(珍藏版) 6[美]布魯斯·格林沃爾德

定  價:99 元

        

  • 作者:[美]布魯斯·格林沃爾德[美]賈德·卡恩
  • 出版時間:2024/4/1
  • ISBN:9787111748816
  • 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
  • 中圖法分類:F271.3 
  • 頁碼:
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:
  • 開本:16開
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企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略,結(jié)果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役,卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。在本書中,美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里,商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法(基于邁克爾·波特的研究成果)過于復(fù)雜,人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中,而且忽略一個很重要的問題:所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進(jìn)入壁壘?在確認(rèn)進(jìn)入壁壘最為重要后,格林沃爾德與卡恩強(qiáng)調(diào):可持續(xù)的競爭優(yōu)勢有且僅有三種;不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)聚焦于提高經(jīng)營效率;擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要考慮與競爭對手的互動;大部分競爭都是圍繞價與量的,關(guān)于這方面的分析手段及相應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法相對完善;競爭對手之間也是可以合作的,這種合作能夠做到互利且合法;在日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,絕大多數(shù)情況下,競爭優(yōu)勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業(yè),也需要深刻理解并保護(hù)其賴以成功的局部競爭優(yōu)勢。在本書中,作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點,涉及多個行業(yè)的公司,包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達(dá)、蘇富比、福克斯及可口可樂。本書是商業(yè)領(lǐng)袖的書籍,是美國競爭與戰(zhàn)略領(lǐng)域經(jīng)典的長期暢銷書籍,已經(jīng)也將繼續(xù)改變學(xué)界關(guān)于戰(zhàn)略的研究與教學(xué),以及業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。
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