序

       最好的時代是“連接”的時代

       王 璞

       北大縱橫咨詢集團創(chuàng)始人、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長、中國培訓聯(lián)合會副會長、中國MBA 聯(lián)盟榮譽主席。

       今天的中國企業(yè)就像一條穿越時空隧道的巨龍，龍頭已經(jīng)開始跟全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)思維的最前沿接軌，龍身正在傳統(tǒng)工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)博弈交集的浪潮中翻騰，而龍尾還深深扎根在傳統(tǒng)工業(yè)化思維的泥土之中。巨龍翻身，兩種思維模式同時交織轉換，由此將給我們帶來多少這個時代所特有的哥德巴赫猜想？

      在國際產(chǎn)業(yè)大環(huán)境急劇變動的格局下，在國家致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的戰(zhàn)略倡導下，一個舊的商業(yè)時代即將隱退，一個新的商業(yè)時代已經(jīng)拉開大幕。

      中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的發(fā)展來到了一個何去何從的十字路口，面臨著空前嚴峻的內外挑戰(zhàn)。

      中國進入新常態(tài)，李克強總理制定國家級“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以推動經(jīng)濟發(fā)展，并認為站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口順勢而為，可以使經(jīng)濟飛起來�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”生態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，與各行各業(yè)跨界融合，推動行業(yè)優(yōu)化、增長、創(chuàng)新、新生。在此過程中，新產(chǎn)品、新業(yè)務與新模式會層出不窮，彼此交融，最終呈現(xiàn)出一個“萬物互聯(lián)，連接一切”的新生態(tài)。從長遠來看，只有通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維，切實轉變經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)內在的創(chuàng)造活力，從而幫助中國企業(yè)擺脫“創(chuàng)新乏力”的困境，擺脫“內部效率極限”的迷局，最終走出一條持續(xù)創(chuàng)新的康莊大道來。

       一個問題是，中國企業(yè)在經(jīng)歷了種種管理理念的洗禮之后，在新商業(yè)的競爭中，什么才是企業(yè)制勝的關鍵？

      我們基本可以做一個判斷，僅僅依靠一個單點，僅僅依靠關鍵人才，依靠核心技術，想在未來激烈的市場競爭中“持續(xù)地贏”，將越來越難。那么制勝的關鍵到底在哪里？有了市場、客戶、戰(zhàn)略、制度、人才、合作這些還不夠，要把它們有機地“連接”在一起，才算是一個完整的組織系統(tǒng)。

      “連接”是我們對商業(yè)內核的新認識�？梢哉f，本書理論基點即來源于此。

      凡是創(chuàng)造性地將產(chǎn)業(yè)中的多個要素綜合運用于商業(yè)系統(tǒng)，在動態(tài)的調整與完善中使現(xiàn)有資源配置達到最優(yōu)化的能力，就是連接力。

      因此，整個商業(yè)系統(tǒng)可以看做這樣一個動態(tài)的價值整合過程：將企業(yè)有限的資源通過整體性的專業(yè)規(guī)劃整合，提煉出明確清晰的價值標準，并將之轉化為易被人們感知的商業(yè)活動，從而吸引和連接相關價值要素，為市場機制、品牌建設、資本運營、員工發(fā)展提供價值資源平臺。企業(yè)的商業(yè)模式圍繞價值理念應時而變，就能達到提高運作效率、降低管理成本、強化對內“同一性”和對外“差異性”，形成核心競爭力的目的。

      也就是說，企業(yè)有必要以用戶價值為中心，以連接思維為準繩，以打造核心創(chuàng)造力為目標，統(tǒng)籌環(huán)境與資源，兼顧利潤與價值，通過對經(jīng)營活動進行連接、優(yōu)化和取舍，建立與之相對應的商業(yè)系統(tǒng)。

      如此，我們的企業(yè)就將告別過去那種粗放式、低效率、拼單點優(yōu)勢、拼資源消耗的商業(yè)模式，各行各業(yè)就將進入商業(yè)模式的創(chuàng)新時代。

      總之，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個最多危機的時代，也是一個最有機遇的時代；這是一個舊商業(yè)模式仍然奏效的時代，也是一個不斷呼喚新模式誕生的時代；這是一個可以穿新鞋走老路的時代，也是一個可以全新突破的時代。

      到底是一個什么樣的時代，關鍵在于我們的思維、我們的智慧、我們的認知和我們的創(chuàng)造力。在經(jīng)濟轉型期，企業(yè)要成功，關鍵是要改變舊的商業(yè)思維。除了老婆與孩子不能變，其他任何東西都要變。這一原則的企業(yè)版就是，如果它不是商業(yè)模式的核心，就一定要變。而對所有企業(yè)來講，要抓住新時代的機遇，首先要變的就是企業(yè)，特別是企業(yè)家的商業(yè)經(jīng)營思維。

      最后，我要說的是，“連接”不僅是企業(yè)經(jīng)營者的思維，更是這個時代的商業(yè)新規(guī)則。特別重要的是，連接思維需要中國化、個性化運作。作為企業(yè)轉型、蝶變不遺余力的倡導者，看到后輩咨詢師如胡耀元這樣的年輕人以勤勉的工作實踐推動商業(yè)理論的創(chuàng)新，使之在管理經(jīng)營中發(fā)揮切實的作用，讓新思維在社會經(jīng)濟生活中釋放其創(chuàng)造活力，非常欣慰，是以欣然命筆為序。