現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究
定 價:54 元
- 作者:劉海波
- 出版時間:2024/5/23
- ISBN:9787504780430
- 出 版 社:中國財富出版社
- 中圖法分類:F279.245
- 頁碼:186
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《 現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究》 這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn) 代民營企業(yè)行政管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容 , 包括民營企業(yè)行政管理的特點(diǎn) 、行政接 待工作 、行政協(xié)調(diào)文秘工作 、團(tuán)隊建設(shè) 、信息化建設(shè) 、風(fēng)險管理以及案例分析 等方面 。
民營企業(yè)行政管理具有靈活性 、創(chuàng)新性 、去中心化和高效性等特點(diǎn) 。這些 特點(diǎn)使得民營企業(yè)能夠更快地適應(yīng)市場變化和創(chuàng)造新機(jī)遇 , 以提高競爭力和效 率 。此外 , 責(zé)任心和激勵機(jī)制也在民營企業(yè)行政管理中起到關(guān)鍵作用 , 能夠激 發(fā)員工的積極性和貢獻(xiàn)度 。然而 , 民營企業(yè)在行政管理過程中也面臨一些挑 戰(zhàn) 。其中 , 資金和資源限制是一個主要挑戰(zhàn) , 因?yàn)槊駹I企業(yè)通常規(guī)模較小 , 需 要合理規(guī)劃和分配有限的資源 。人才和管理能力也是一個重要挑戰(zhàn) , 招聘和培 養(yǎng)優(yōu)秀的人才 , 并提升管理水平對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 。此外 , 法律和 政策環(huán)境 、市場競爭和經(jīng)驗(yàn)不足也是民營企業(yè)行政管理中需要應(yīng)對的挑戰(zhàn) 。
劉海波,男 , 漢族 , 1983 年生 , 湖北宜昌人 , 法學(xué)本科學(xué)歷 。其參加工作后一直 在西部某地級市黨委辦公室從事秘書及行政管理工作 , 現(xiàn)任職于國內(nèi)知名民營 企業(yè) , 從事董事長助理及辦公室工作 。其在行政管理與辦公室綜合協(xié)調(diào)方面具 有一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第一章 民營企業(yè)行政管理概述
第一節(jié) 行政管理的概念和特點(diǎn)
第二節(jié) 民營企業(yè)行政管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn) 第三節(jié) 行政管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第二章 民營企業(yè)行政接待工作
第一節(jié) 行政接待的概念和要素
第二節(jié) 民營企業(yè)行政接待的意義和目標(biāo)
第三節(jié) 民營企業(yè)行政接待的組織與實(shí)施
第三章 民營企業(yè)協(xié)調(diào)文秘工作
第一節(jié) 文秘工作的概念和職能
第二節(jié) 民營企業(yè)文秘工作的意義和目標(biāo)
第三節(jié) 民營企業(yè)文秘工作的組織與實(shí)施
第四章 民營企業(yè)行政管理的制度建設(shè)
第一節(jié) 行政管理制度的必要性和意義
第二節(jié) 民營企業(yè)行政管理制度的建設(shè)思路和方法
第三節(jié) 民營企業(yè)行政管理制度的實(shí)施與改進(jìn)
第五章 民營企業(yè)行政管理的團(tuán)隊建設(shè)
第一節(jié) 行政管理團(tuán)隊的重要性和特點(diǎn)
第二節(jié) 民營企業(yè)行政管理團(tuán)隊的組成和職責(zé)
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現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究
第三節(jié) 民營企業(yè)行政管理團(tuán)隊的培養(yǎng)與管理 116
第六章 民營企業(yè)行政管理的信息化建設(shè)
第一節(jié) 信息化建設(shè)的概念和意義 130
第二節(jié) 民營企業(yè)行政管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 135
第三節(jié) 民營企業(yè)行政管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)施策略 136
第七章 民營企業(yè)行政管理的風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險管理的概念和目標(biāo) 151
第二節(jié) 民營企業(yè)行政管理的風(fēng)險分析和評估 152
第三節(jié) 民營企業(yè)行政管理的風(fēng)險防范和應(yīng)對策略 161
第八章 民營企業(yè)行政管理的案例研究
第一節(jié) 民營企業(yè)行政管理的成功案例分析 177
第二節(jié) 民營企業(yè)行政管理的失敗案例分析 180
第三節(jié) 民營企業(yè)行政管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和啟示 183
參考文獻(xiàn) 185
行政管理是運(yùn)用國家權(quán)力對社會事務(wù)以及自身內(nèi)部進(jìn)行管理的一種活動。 行政管理還可以泛指一切社會組織 、團(tuán)體對有關(guān)事務(wù)的治理 、管理和執(zhí)行的社 會活動 。它是組織內(nèi)部管理的核心部分 , 通過制訂計劃 、指導(dǎo)員工 、監(jiān)督執(zhí)行 等手段實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 。行政管理的特點(diǎn)包括以下幾個方面。
一 、組織性
行政管理中的組織性是指行政機(jī)構(gòu)和組織具有明確的結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系 , 各 部門和成員按照一定的職責(zé)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)合作 , 以實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo) 。在行政 管理中 , 組織性的體現(xiàn)是非常重要的 , 它保證了行政機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效決 策 , 主要體現(xiàn)在以下幾個方面 。首先 , 行政管理建立了明確的組織結(jié)構(gòu) 。