本書通過家族藍圖、頂層結構與專業(yè)工具三個層次構建頂天立地的家族治理傳承機制,
家族基金會和家族信托等落地工具在專業(yè)機構的幫助下,
為家族未來的長遠健康發(fā)展支撐起巨大想象空間。
陳凌,男,1966年出生,經濟學博士,浙江大學管理學院教授、博士生導師,浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長,浙江大學全球浙商研究院副院長,全國工商聯(lián)私營經濟研究會家族企業(yè)發(fā)展委員會副會長。主要研究領域:家族企業(yè)管理和比較企業(yè)史等。主持國家自然科學基金面上項目5項,美國福特基金會資助項目1項,省級社會科學基金重點項目2項。出版學術著作12部;在《經濟研究》《管理世界》等期刊上發(fā)表論文70余篇。
戴俊,上海交通大學工商管理碩士,浙商金匯信托股份有限公司黨委副書記、董事、總經理。戴俊先生從事金融工作25年,擁有豐富的金融、信托從業(yè)經歷,精通經濟、金融、信托相關理論知識、法律法規(guī)和實務操作,在信托創(chuàng)新、資本運作等領域頗有建樹。