本書研究了管理系統(tǒng)控制框架(Otley，1999)、控制杠桿(Simons，1995)等經(jīng)典管理理論與中國大型企業(yè)權變環(huán)境、運營轉(zhuǎn)型實踐的結(jié)合及理論創(chuàng)新，在指導企業(yè)運營控制、管理會計實踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、關鍵績效指標權重等方面具有啟迪作用。首先，立足大型網(wǎng)絡通信企業(yè)HBLT運營轉(zhuǎn)型案例，基于霍爾三維結(jié)構(gòu)理論構(gòu)建系統(tǒng)觀企業(yè)價值創(chuàng)造體系，按兩兩維度矩陣模型重點研究運營目標與風險管控的統(tǒng)一、管理會計工具與運營控制要素的內(nèi)在邏輯及協(xié)同、價值創(chuàng)造過程與管理會計工具對數(shù)據(jù)元一致性特征等問題，實證并分析責任體構(gòu)架下層次化關鍵績效指標及其驅(qū)動要素。其次，以系統(tǒng)思維驅(qū)動的管理會計實踐為例，剖析了管理會計在運營轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)在邏輯及層次化應用。再次，以科技創(chuàng)新責任體為載體，基于系統(tǒng)觀企業(yè)價值創(chuàng)造理論研究國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術策源地的新模式和路徑。本研究豐富了管理會計工具理論，在推動企業(yè)運營轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流企業(yè)等方面具有重要理論和指導意義。