企業(yè)是什么
人們習(xí)慣于把企業(yè)當作一個組織，把社會各類機構(gòu)當作一個組織。
巴納德就是這樣，把組織當作企業(yè)的一個抽象形態(tài)，于是就有了組織理論，一種與斯密不一樣的理論，即分工理論。于是，分工與組織就分為兩個不同的研究領(lǐng)域。后來有了組織行為學(xué)，學(xué)者紛至沓來，前呼后擁，徹底把組織研究領(lǐng)域獨立了出來。
盡管德魯克是集大成者，也沒有把兩者統(tǒng)一起來，說分工是實現(xiàn)社會目標的有效工具，組織也是實現(xiàn)社會目標的有效工具，意思是，分工是分工，組織是組織，兩者是不同的工具。德魯克還認為，管理是組織的一個器官，或者說，管理是組織的一個職能。這似乎與分工沒有什么關(guān)系。
法約爾似乎感覺到了，企業(yè)作為一個整體應(yīng)該包括分工。因此，他的14項管理原則中的項就是分工原則。
西蒙好像也感覺到了什么，認為產(chǎn)業(yè)社會的再生產(chǎn)循環(huán)不是計劃經(jīng)濟，也不是市場經(jīng)濟，而是組織經(jīng)濟。言下之意，計劃與市場只是實現(xiàn)組織經(jīng)濟的手段。用中國學(xué)者的話說，就是計劃或市場的調(diào)節(jié)手段。
我認為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。
分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。
如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。
我想強調(diào)的是，不能用管理的手段來實現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進行，使這個體系的效能充分發(fā)揮出來。
對一個企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構(gòu)成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構(gòu)建自己的事業(yè)理論。
本書的主要觀點，來自我本人多年的思考、研究和輔導(dǎo)企業(yè)的積淀。
本書的主要目的是，打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內(nèi)，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。
把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實際的通路，重構(gòu)企業(yè)的知識體系。
千百年來，中國人只有生意經(jīng)，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開始。