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OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐漸被國內(nèi)企業(yè)家和管理實踐者熟知，并特別受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)重視。本書作者團(tuán)隊為KOD（Key Opinion Doctor，博士意見領(lǐng)袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業(yè)，梳理總結(jié)出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機(jī)”為起點，以“對談”為特色，精選出十余個經(jīng)典案例，并對其中有代表性的案例進(jìn)行深入剖析，以饗讀者。本書開創(chuàng)式地提出“OKR五大利器”，為中國企業(yè)提升管理水平提供借鑒，并為現(xiàn)代企業(yè)管理模型的升維貢獻(xiàn)中國企業(yè)家學(xué)者的寶貴經(jīng)驗。

引言
每當(dāng)有新管理理念或者新管理工具被提出的時候，大家都會興奮地討論其優(yōu)秀之處。我們激動于新管理工具為某個特定企業(yè)帶來的翻天覆地的變化；我們?nèi)绔@至寶，希望可以借由新管理理念學(xué)習(xí)提高、一掃頹勢、東山再起。然而，當(dāng)企業(yè)學(xué)習(xí)了一系列課程發(fā)現(xiàn)效果未達(dá)預(yù)期，甚至產(chǎn)生了東施效顰的反效果時，往往只能寄希望于下一個管理理念或管理工具的橫空出世，正如彼時的阿米巴，此時的OKR。
在討論如何使用OKR之前，我們需要思考一些更為重要的問題：我的企業(yè)或者團(tuán)隊適合使用OKR嗎？什么時間開始使用比較合適？
本書從幾個方面定義了“時機(jī)”。
首先是狹義的時機(jī)，你的企業(yè)是否有“不得不”的理由切換到OKR。很多管理者認(rèn)為只要是“新的”，就是“好的”；只要是“好的”，就是我們該努力的方向——這相當(dāng)于病急亂投醫(yī)。事實上，企業(yè)開展的任何變革都需要找到“對的時機(jī)”。所謂“不破不立”，就是指所有新制度的誕生都是建立在對舊制度
的摒棄或者迭代的基礎(chǔ)上的。
其次，“對的時機(jī)”存在于“對的人、對的關(guān)系”中。管理工具歸根結(jié)底是幫助人們實現(xiàn)目標(biāo)的手段。我們需要充分理解“人與關(guān)系”在企業(yè)中的具體表現(xiàn)形式，才能確定OKR是否可以施行。因此，在廣義上，我們也提出了“時機(jī)確認(rèn)”的多個側(cè)面來幫助讀者感受不同企業(yè)實施OKR的特點，進(jìn)而決定何時采用OKR。
無論你是銳意進(jìn)取的企業(yè)家，還是敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，或者是對OKR和企業(yè)經(jīng)營感興趣的讀者，乃至研究企業(yè)管理的專家和學(xué)者，相信書中關(guān)于OKR的選擇、真實的訪談實錄、豐富的企業(yè)案例、實用的利器總結(jié)、理性的案例回顧，必將會對你有所啟發(fā)。
這絕不是一本簡單介紹OKR的書，書中融會貫通的管理哲學(xué)史觀以及對企業(yè)管理本質(zhì)的審視，將帶領(lǐng)讀者從更高的層面領(lǐng)略管理美學(xué)，探求東方管理之道。
OKR工作法——未來已來，時機(jī)在握。

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