阿米巴經(jīng)營模式是由被稱為日本四大“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫所創(chuàng)建的經(jīng)營手法，它是通過把企業(yè)劃分成一個個小團隊，各自獨立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營的經(jīng)營手法。
本書是在稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式的基礎(chǔ)上，融合作者20 多年的從業(yè)經(jīng)驗，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、工具、思維、激勵、文化等多種維度闡述阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)應(yīng)該如何來落地。
譚浩波
阿米巴經(jīng)營模式中國落地、實踐專家
CASIO中國高級經(jīng)理人
上海和效咨詢公司董事長兼首席顧問
中國阿米巴自運營模式課程創(chuàng)始人、主講導(dǎo)師
中國績效阿米巴課程創(chuàng)始人、主講導(dǎo)師
自創(chuàng)阿米巴經(jīng)營模式落地工具、方法六項知識產(chǎn)權(quán)
20多年外企經(jīng)營管理實戰(zhàn)以及培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，曾幫助過3000多家企業(yè)獲得經(jīng)營成長，輔導(dǎo)所涉及的行業(yè)包括地產(chǎn)、汽車制造、物流、制藥、餐飲、農(nóng)牧、市政、鞋服、互聯(lián)網(wǎng)等40多個。實地親身輔導(dǎo)包括：老板電器、以純服飾、上海帕科科技、長豐獵豹、中聯(lián)重科、湘火炬、中谷海運、華光源海股份、一乘股份、天馬藥業(yè)、內(nèi)蒙古塞飛亞股份、萬事興農(nóng)牧、合力泰科技、政平建設(shè)集團、城置集團、申通快遞、容藝傳媒、漢邦剪裁等多家企業(yè)；同時親自主導(dǎo)并幫助3家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)脫離困境，實現(xiàn)“涅槃重生”！
中國企業(yè)需要知識，更需要將知識轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”，因此，運用阿米巴經(jīng)營模式幫助中國企業(yè)持續(xù)獲得利潤增長是作者終身奮斗的使命及追求！
第一章 中國民營企業(yè)經(jīng)營之殤
你的企業(yè)里，誰在關(guān)心公司的利潤？
目標(biāo)制訂為何變成了“菜市場”？
企業(yè)經(jīng)營不是數(shù)字游戲
考核結(jié)果很好，為何公司目標(biāo)卻完不成？
目標(biāo)達成總是后知后覺
獎金沒少發(fā)，員工卻總抱怨
第二章 阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)內(nèi)涵
企業(yè)“開門三件事”
何謂阿米巴經(jīng)營模式？
稻盛和夫怎樣在短時間內(nèi)拯救了日航？
阿米巴經(jīng)營讓員工成為“老板”
阿米巴經(jīng)營要跟激勵進行結(jié)合
阿米巴經(jīng)營模式下企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
第三章 用阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)創(chuàng)造高收益
阿米巴經(jīng)營模式之組織劃分
阿米巴經(jīng)營模式之獨立核算
阿米巴經(jīng)營模式之內(nèi)部交易
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式的兩種“死法”
阿米巴內(nèi)部定價真的難嗎？
第四章 走出績效誤區(qū)，阿米巴考核可以“上下同欲”
傳統(tǒng)績效管理模式的誤區(qū)
傳統(tǒng)管理模式的定勢思維
阿米巴模式下的績效考核原來這么簡單
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章 阿米巴經(jīng)營模式落地的真正秘籍
巴長的四大定位與六大核心能力
巴長的目標(biāo)制訂能力
巴長的管理邏輯能力
巴長的數(shù)據(jù)邏輯能力
巴長的重點邏輯能力
巴長的作戰(zhàn)監(jiān)督能力
巴長的協(xié)同作戰(zhàn)能力
第六章 如何創(chuàng)造企業(yè)的大利潤？
企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題
認清自己的定位
經(jīng)營的三維聚焦
經(jīng)營的“長壽秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出來的
阿米巴經(jīng)營模式之外動力系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營模式之源動力系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營模式之心動力系統(tǒng)
附 錄
稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)摘要
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