績效考核是全球企業(yè)界公認的最大管理難題。據(jù)調(diào)查，全球超過90%的企業(yè)和跨國公司公開承認，績效考核沒有達到預(yù)期的激勵效果。績效考核中的難題始終如影隨形：主觀評判，缺少公正和客觀，常常淪為人際關(guān)系的評估；形式主義；指標(biāo)太多；不透明不公開；員工抵觸，主管反感，老板困惑�！霸绺阍缢溃�晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成為績效考核在企業(yè)界推廣的真實寫照。
　　為什么明明有一套較好的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，管理者和員工還是提不起勁兒，業(yè)績也無法提升？其實，這些困惑的背后，有一個關(guān)鍵元素被我們忽略了。
　　這個關(guān)鍵元素就是快樂！快樂來自內(nèi)在的動力和興趣�？己梭w系再完美，考核標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)謹(jǐn)，如果不能讓員工產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動，員工不肯配合和認同，績效考核勢必是徒勞無功的。
　　于是，游戲化、有趣化的“快樂績效”考核模式應(yīng)運而生！活力盟專家團（劉廷揚教授、許俊博士、周代進導(dǎo)師、張友源導(dǎo)師）多年在為企業(yè)輔導(dǎo)績效管理實踐中，發(fā)現(xiàn)了“GSC（Game Score Card）游戲計分法”的神奇魔力。這是一種快樂考核法，能夠激發(fā)員工活力、增強執(zhí)行力和工作熱情，進而提升團隊業(yè)績，營造多勞多得、力爭上游、優(yōu)勝劣汰的良性競爭環(huán)境。
　　GSC績效考核系統(tǒng)將員工的階段業(yè)績目標(biāo)達成用關(guān)鍵績效KPI衡量，完成月度目標(biāo)績效法考核；將員工的日常工作表現(xiàn)用基礎(chǔ)績效CPI衡量，每時每刻即時評價打分，記錄了員工行為軌跡，映射出員工品德和態(tài)度。每次給員工計分，就像網(wǎng)絡(luò)游戲打怪提升經(jīng)驗值一樣，員工工作越努力、表現(xiàn)越突出、貢獻越大，其經(jīng)驗值就越高。依據(jù)月度和年度計分排名，企業(yè)給予骨干員工（排名靠前）更多的公開表彰和物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品、休假和海外旅游等，這些都是有益的創(chuàng)新嘗試和探索。
　　企業(yè)導(dǎo)入一套全新的績效考核系統(tǒng)，在不同階段有很多繁瑣的程序和動作。本書手把手教給讀者如何導(dǎo)入績效考核系統(tǒng)，為企業(yè)設(shè)定科學(xué)的步驟、執(zhí)行的關(guān)鍵和實施的要點，同時逐步完善和改進績效管理制度體系，讓企業(yè)做到結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)，過程有規(guī)范，管人有制度，利益有相關(guān)，觀察有計分，事實有依據(jù)。在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，為了讓讀者有更好的閱讀體驗，輕松理解績效管理相關(guān)知識，本書提供了33個視頻學(xué)習(xí)專題。讀者可直接在視頻目錄頁查看對應(yīng)視頻，也可在閱讀過程中掃描書中二維碼觀看作者對重點及難點內(nèi)容的現(xiàn)場解讀，真正做到“看得懂，學(xué)得會，用得上”，學(xué)習(xí)更落地高效。