第一章 國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)介紹
第一節(jié) 國企經(jīng)營管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與成因
第二節(jié) 國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
第三節(jié) 國企風(fēng)險(xiǎn)管理及策略工具
第二章 國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控的價(jià)值意蘊(yùn)
第一節(jié) 保障國家安全和穩(wěn)定
第二節(jié) 維持國企經(jīng)營與發(fā)展
第三節(jié) 提高企業(yè)社會(huì)信任度
第三章 事前防范：國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警
第一節(jié) 加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究和盡職調(diào)查
第二節(jié) 制定合理的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 搭建數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
第四章 事中控制：國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制
第一節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)與全面監(jiān)控
第二節(jié) 建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系
第三節(jié) 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理思維
第五章 事后應(yīng)對(duì)：國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與整改
第一節(jié) 國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急機(jī)制建設(shè)
第二節(jié) 國企風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)
第三節(jié) 國企風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
第六章 國企經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控保障體系優(yōu)化
第一節(jié) 組織保障：優(yōu)化國企經(jīng)營管理決策體系
第二節(jié) 人才保障：建設(shè)國企風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍
第三節(jié) 監(jiān)管保障：健全國企內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)管體系
第七章 未來國企風(fēng)險(xiǎn)防控的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 數(shù)智化升級(jí)
第二節(jié) 系統(tǒng)化管理
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防控模式創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)