在新一輪國(guó)企改革的背景下，國(guó)企如何著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)自身活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是需要綜合思考的問(wèn)題。
《新一輪國(guó)企改革的思考與操作實(shí)務(wù)》是德勤國(guó)企改革系列叢書之一。本書以國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考方向開篇，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，提出了改革升級(jí)七大方向的綜合思考框架。
之后每個(gè)篇章關(guān)注一個(gè)改革中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要包括混合所有制改革、國(guó)企國(guó)際化、人才體系轉(zhuǎn)型、國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)公司、依法治企；每個(gè)熱點(diǎn)的分析均從政策趨勢(shì)解讀出發(fā)，結(jié)合一手的問(wèn)卷調(diào)研，梳理出國(guó)企面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并提供參考方案和實(shí)施案例。行業(yè)篇汽車行業(yè)國(guó)企改革研究則是首次選取一個(gè)行業(yè)，從行業(yè)的角度看改革的影響和前景。
德勤希望通過(guò)本書，分享成功的經(jīng)驗(yàn)、前瞻的思想和實(shí)用的案例，為國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益借鑒。
此書獻(xiàn)給奮戰(zhàn)在國(guó)企改革一線的創(chuàng)業(yè)家與引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展前沿的實(shí)干者，是你們打通了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)家強(qiáng)盛的航道。
在不遠(yuǎn)的未來(lái)，會(huì)有越來(lái)越多的中央企業(yè)在公司治理上完成從跟隨者到引領(lǐng)者的蛻變，對(duì)內(nèi)支撐起我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)外為全球經(jīng)濟(jì)治理發(fā)出中國(guó)聲音、提出中國(guó)方案、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。
主編：施能自博士
德勤國(guó)資國(guó)企發(fā)展研究中心聯(lián)席主任，同時(shí)兼任德勤中國(guó)政府事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人、德勤全球公共政策理事會(huì)成員；擁有近30年的管理咨詢及會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)管理咨詢行業(yè)的先行者；多次被政府機(jī)構(gòu)特聘為咨詢專家和顧問(wèn)，并多次應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、各省市市屬國(guó)資委等政府部門之邀，擔(dān)任特聘講師，主講中國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展戰(zhàn)略，及一帶一路倡議解讀。現(xiàn)任國(guó)家行政學(xué)院特聘教授。
主編：洪廷安
德勤國(guó)資國(guó)企發(fā)展研究中心聯(lián)席主任，同時(shí)兼任德勤中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際部副主管合伙人、德勤董事會(huì)副主席，德勤全國(guó)及全球性重要客戶的審計(jì)合伙人；目前為眾多客戶包括高成長(zhǎng)企業(yè)、大型全國(guó)性企業(yè)、特別是國(guó)際跨國(guó)性企業(yè)提供服務(wù)；服務(wù)專長(zhǎng)主要包括：監(jiān)控和管理適合中國(guó)法規(guī)、以海外兼并及上市為目的的審計(jì)工作、為公司兼并收購(gòu)提供咨詢服務(wù)，包括實(shí)施審慎性復(fù)核、提供企業(yè)構(gòu)架和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的咨詢服務(wù)。
目錄
序一 攜手更多中國(guó)企業(yè)躋身世界一流企業(yè)
序二 以不斷創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)共同探索改革深水區(qū)
序三 以專業(yè)服務(wù)助力國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大
開篇國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考方向
國(guó)企改革趨勢(shì)和政策解讀 /
國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)重在修煉內(nèi)功 /
德勤說(shuō) /
思考一混合所有制改革怎么看？怎么辦？
混合所有制改革的背景為什么混 /
混合所有制改革的主體誰(shuí)能混 /
混合所有制改革的對(duì)象跟誰(shuí)混 /
混合所有制的幾種實(shí)現(xiàn)方式怎么混 /
整體上市或核心資產(chǎn)上市 /
員工持股 /
引入基金進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革 /
引入戰(zhàn)略投資者 /
混合所有制的機(jī)制保障混什么 /
探索建立有效制衡、平等保護(hù)的法人治理結(jié)構(gòu) /
探索在國(guó)企引入職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度 /
探索建立市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束機(jī)制 /
探索混合所有制企業(yè)開展員工持股 /
探索混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制 /
德勤說(shuō) /
思考二一帶一路倡議下如何進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企國(guó)際化
國(guó)企走出去做大了規(guī)模，但經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高 /
一帶一路將開啟國(guó)際化的新階段，國(guó)企要正確解讀并結(jié)合
自身實(shí)際 /
關(guān)于國(guó)企國(guó)際化和一帶一路的問(wèn)卷調(diào)查及主要發(fā)現(xiàn) /
借力一帶一路國(guó)企國(guó)際化更上新臺(tái)階 /
德勤說(shuō) /
思考三國(guó)企改革中怎樣激發(fā)人才這一要素的活力
國(guó)企人才體系轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及政策解讀 /
十項(xiàng)改革試點(diǎn)問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果及解讀 /
國(guó)企人才體系轉(zhuǎn)型案例與思考 /
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