本書從追隨行為的產生機制來理解領導力的作用原理，以領導有效性為目標介紹領導，即借助團隊完成任務而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關于如何激勵人心的方法和藝術；核心是建立高質量的追隨關系，讓下屬通過認同和內化領導價值而非迫于外界獎懲而做事；本質是一種建立在不對稱依賴關系基礎上的人際影響力。
吳小云，1981年生，河南焦作人，管理學博士，美國佛羅里達州立大學訪問學者，上海對外經貿大學法學院公共管理學系主任、副教授、碩士生導師。兼任中國領導科學研究會理事、上海領導科學學會理事。主要從事領導科學、組織行為學以及人力資源管理等方面的研究。公開發(fā)表學術論文30余篇，出版著作《大學生領導力開發(fā)》《變革型領導影響下屬滿意度與組織承諾的路徑研究》《組織行為學》《論當代經理人的成功》等多部；參與國家社科基金重大項目在內的課題多項。曾受邀為上海市內外各種人才和干部培訓機構做過領導能力與素質提升、高績效團隊建設、人力資源管理等專題培訓。
目錄
第一章導論
第一節(jié)行政領導學的產生與發(fā)展
第二節(jié)行政領導學的研究范疇
第三節(jié)行政領導體制
第二章領導與追隨
第一節(jié)領導的基本概念
第二節(jié)領導的構成要素
第三節(jié)追隨的意義與內涵
第三章領導職責
第一節(jié)領導職責概述
第二節(jié)領導職責的產生
第三節(jié)領導職責的內容
第四章領導權力
第一節(jié)權力的本質與特性
第二節(jié)權力的類型
第三節(jié)權力與權威
第五章領導特質
第一節(jié)特質
第二節(jié)領導的生理素質
第三節(jié)領導的心理特質
第四節(jié)重要領導特質
第六章領導技能
第一節(jié)3種基本技能
第二節(jié)領導技能模型
第三節(jié)其他領導能力
第七章領導行為
第一節(jié)領導行為的分類
第二節(jié)密歇根大學的研究
第三節(jié)俄亥俄州立大學的研究
第四節(jié)管理方格圖
第五節(jié)關系行為與任務行為
第八章領導情境
第一節(jié)領導活動的環(huán)境
第二節(jié)路徑—目標理論
第三節(jié)情境領導模型
第九章二元關系
第一節(jié)領導—成員交換關系的研究與發(fā)展
第二節(jié)領導—成員交換關系的內容與測量
第三節(jié)領導—成員交換關系的影響與評價
第四節(jié)印象管理
第十章領導變革
第一節(jié)變革型領導的定義
第二節(jié)變革型領導模型
第三節(jié)其他變革型領導觀點
第四節(jié)理論應用
第十一章誠實領導
第一節(jié)誠實領導的定義
第二節(jié)誠實領導的方式
第三節(jié)理論應用
第十二章領導道德
第一節(jié)“好領導”與“壞領導”
第二節(jié)道德的基礎理論
第三節(jié)領導的一般道德原則
后記
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