本書作者佐藤將之是亞馬遜 (日本) 公司創(chuàng)始成員, 也是資深企業(yè)咨詢專家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗, 系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動亞馬遜持續(xù)增長20年的人力資源戰(zhàn)略--以OLP領導力法則為底層邏輯, 構建起來的從選人、用人、育人再到文化建設的人才體系, 包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長的人事評價機制, 以及亞馬遜的領導者培養(yǎng)方法等。