前　言
真OKR修煉之旅
從不承想，OKR會(huì)成為我從業(yè)生涯中接觸最多、伴隨時(shí)間最久的人力資源理念、工具和方法。我還清晰地記得，2015年在華為開展OKR時(shí)，放眼國(guó)內(nèi)，幾乎沒有企業(yè)在應(yīng)用OKR。如今大家耳熟能詳?shù)�、OKR應(yīng)用得非常好的優(yōu)秀企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)，在那時(shí)還名不見經(jīng)傳。彼時(shí)，華為只得一邊跨過千山萬水直接向OKR的發(fā)祥地谷歌學(xué)習(xí)，一邊自己摸著石頭過河�！犊�(jī)效使能：超越OKR》一書的研究和實(shí)踐，正源于那段艱苦的探索之旅。
三年之后，在OKR在華為開展得如火如荼之際，我離開了華為。此后，我先后加入了阿里巴巴和騰訊。在我到阿里巴巴時(shí)，OKR依然只是國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)才使用的目標(biāo)管理工具。如果從人數(shù)上看，在2018年年初我離開華為時(shí)，華為內(nèi)部有約2萬人在應(yīng)用OKR。國(guó)內(nèi)其他企業(yè)應(yīng)用OKR的人數(shù)加起來，估計(jì)也不會(huì)超過華為的這一數(shù)字。然而很快，在隨后不到三年的時(shí)間里，OKR迅速走進(jìn)了百度、阿里巴巴、騰訊、京東、小米、美團(tuán)、快手等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。伴隨著OKR在這些領(lǐng)先企業(yè)的開展，OKR迅速地在國(guó)內(nèi)遍地開花。如今，如果哪家企業(yè)還沒有開展OKR或者準(zhǔn)備開展OKR，一定會(huì)被嘲笑跟不上這個(gè)時(shí)代。
還記得，2015年10月華為開展OKR之初，我查遍全網(wǎng)，唯一能查閱到的OKR圖書只有克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）的Radical Focus?：Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results（《OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等公司的高績(jī)效秘籍》）。這本書出版于2015年2月，當(dāng)時(shí)還沒有中譯本。中譯本的出版，是2017年下半年的事了。不過，這種情況隨后快速出現(xiàn)了變化。2016年9月，保羅·R.尼文（Paul R.Niven）和本·拉莫爾特（Ben Lamorte）出版了Objectives and Key Results?：Driving Focus,Alignment,and Engagement with OKRs一書。這是全球首本從實(shí)操層面介紹如何開展OKR的書。機(jī)械工業(yè)出版社的編輯在取得該書的中文版版權(quán)后，希望聯(lián)系一位真正在企業(yè)中開展OKR的專業(yè)人士來翻譯此書。我似乎是當(dāng)時(shí)的最佳人選。那時(shí)，我在華為開展OKR已經(jīng)一年了。對(duì)方聯(lián)系上了我，我也很爽快地答應(yīng)了。我當(dāng)時(shí)特別希望能為OKR在其他企業(yè)的推行貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。于是，在繁忙的華為工作之余，緊張的翻譯工作就此拉開序幕。歷時(shí)近10個(gè)月之后，此書終于在2017年8月和中國(guó)讀者見面，中文版書名為《OKR?：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》。這是國(guó)內(nèi)首本從實(shí)操層面介紹OKR的中文譯著，改變了中文界沒有OKR圖書的現(xiàn)狀，廣受中國(guó)讀者的青睞。對(duì)中國(guó)OKR教練來說，它幾乎是案頭必備。此書也因其黃色封面而被OKR教練昵稱為OKR小黃書�！�
《OKR?：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》是拉莫爾特在美國(guó)的OKR經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如何將硅谷的企業(yè)實(shí)踐和中國(guó)的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，是我一直在思考的事。OKR在國(guó)內(nèi)企業(yè)的開展并不容易。OKR在華為開展的坎坷之旅，促使我想寫一本本土OKR專著。我希望能借此幫助中國(guó)其他企業(yè)管理者更好地理解OKR的底層理念，尤其是OKR和績(jī)效考核之間究竟是什么關(guān)系，OKR和KPI又是什么關(guān)系等諸多問題�；�于這樣的考慮，我把我在華為期間開展OKR的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)研究，凝集在了《績(jī)效使能：超越OKR》一書中。該書在2019年3月出版。可以說，它推出的時(shí)機(jī)剛剛好。這本書最大的貢獻(xiàn)，就是把OKR從國(guó)外實(shí)踐轉(zhuǎn)變成了本土實(shí)踐，并幫助中國(guó)企業(yè)高層理解了OKR的本質(zhì)和底層假設(shè)，幫助他們建立起了OKR的理念自信。OKR的推行是一把手工程，而一把手通常又是理念驅(qū)動(dòng)型的，只有他們?cè)诶砟钌险嬲�認(rèn)同了OKR，OKR在企業(yè)的推行才會(huì)水到渠成�！犊�(jī)效使能：超越OKR》達(dá)成了這一目的。
原本，對(duì)我而言，伴隨著《績(jī)效使能：超越OKR》的出版，我的OKR使命就完成了。所以在2018年離開華為時(shí)，我并沒有打算把OKR作為我此后的工作領(lǐng)域。事實(shí)上，此后兩年在阿里巴巴工作期間，我的主要工作是負(fù)責(zé)阿里巴巴一個(gè)事業(yè)群的OD（組織發(fā)展）和OC（企業(yè)文化）。然而，阿里巴巴內(nèi)部總會(huì)不時(shí)地有人找到我，表示希望我?guī)椭�他們賦能管理者理解OKR和在團(tuán)隊(duì)中開展OKR。我先后在我所在的事業(yè)群、釘釘事業(yè)部、創(chuàng)新事業(yè)群、螞蟻金服等開展了廣泛的OKR培訓(xùn)和交流。OKR在阿里巴巴內(nèi)部就像星星之火一樣，不斷地燎原。在各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自發(fā)做了大量的嘗試之后，阿里巴巴正式?jīng)Q定在2020年下半年將OKR推廣到全集團(tuán)。
騰訊也大抵如此。自2017年起，騰訊各個(gè)事業(yè)群在零星地開展OKR。2020年，我剛到騰訊，就做了一場(chǎng)以真假OKR為主題的交流。此后，我繼續(xù)在多個(gè)事業(yè)群輔導(dǎo)部門深度開展OKR共創(chuàng)及OKR復(fù)盤，并開發(fā)出了系列內(nèi)部課程。伴隨著騰訊最新OKR IT系統(tǒng)的上線應(yīng)用，騰訊終于在2021年年初將OKR正式推廣到全集團(tuán)。
在準(zhǔn)備動(dòng)手寫作本書之際，我試圖統(tǒng)計(jì)一下當(dāng)前關(guān)于OKR的書有多少種。結(jié)果讓我大吃一驚。截至2021年12月，全球共出版了近60種與OKR相關(guān)的圖書，出版語(yǔ)言包括中文、英文、德文、西班牙文、葡萄牙文。可以看到，OKR如今已遍及全球，在世界各地受到了同等程度的歡迎，儼然已成為全球性的目標(biāo)管理方法。其中，中美是全球開展OKR的絕對(duì)主陣地，以英文出版的OKR圖書共27種，以中文出版的共21種，中英平分秋色，不分伯仲