敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來組織
定 價(jià)：69 元
- 作者：楊瑞
- 出版時(shí)間：2022/9/1
- ISBN：9787121443305
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.71
- 頁碼：228
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：32開
本書分為5 個(gè)部分：第1 ～ 2 章介紹了OKR 的定義、來歷和收益等；第3 ～ 6 章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7 ～ 9 章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR 在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI 的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10 ～ 12 章主要關(guān)注OKR 與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR 的融合實(shí)踐進(jìn)行了說明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR 的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13 章創(chuàng)新性地提出了OKR 宣言和OKR 社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR 在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR 中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR 宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR 相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR 導(dǎo)入。
楊瑞，獨(dú)立咨詢師，國內(nèi)知名組織轉(zhuǎn)型敏捷教練，復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士，曾任多家上市公司研發(fā)總監(jiān)等職，也曾多次創(chuàng)業(yè)。作為敏捷組織轉(zhuǎn)型教練，曾輔導(dǎo)過美圖、4399游戲、白山云、鄭州銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、校管家等多家企業(yè)，在組織轉(zhuǎn)型過程中，通過將OKR和Scrum多次整合，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授權(quán)認(rèn)證講師、埃里克森認(rèn)證專業(yè)教練，癡迷于引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)和視覺記錄，擅長可視化技術(shù)的應(yīng)用，在培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目中，將深?yuàn)W的概念表達(dá)得簡單易懂，獲得學(xué)員和客戶的一致好評(píng)。同時(shí)，還是InfoQ和知乎《深入淺出了解 OKR》專欄作者、微課《敏捷圈必學(xué)的OKR》作者。
第1 章
OKR 概念：揭開OKR 的神秘面紗/001
1.1 OKR 的定義 /003
1.1.1 目標(biāo)管理方法 /007
1.1.2 目標(biāo) /008
1.1.3 關(guān)鍵結(jié)果 /009
1.1.4 OKR 樣例 /010
1.2 OKR 的來歷 /013
1.2.1 管理0.0 /014
1.2.2 管理1.0 /015
1.2.3 管理2.0 /017
1.2.4 管理3.0 /019
1.3 VUCA /021
1.3.1 VUCA 的概念 /021
1.3.2 相關(guān)概念 /023
1.3.3 VUCA 挑戰(zhàn) /026
1.3.4 戰(zhàn)略沙漏 /029
1.4 未來組織 /031
1.4.1 業(yè)務(wù)敏捷化 /032
1.4.2 管理游戲化 /033
1.4.3 組織社區(qū)化 /033
1.4.4 增長指數(shù)化 /034
第2 章
OKR 收益：使用OKR 帶來的七大收益 /035
第3 章
OKR 制訂：好的OKR 應(yīng)該這么制訂 /045
3.1 OKR 中的目標(biāo) /046
3.1.1 制訂目標(biāo) /046
3.1.2 目標(biāo)的重要性 /048
3.1.3 構(gòu)建目標(biāo)的重要性 /049
3.1.4 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 /057
3.1.5 構(gòu)建目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 /064
3.2 OKR 中的關(guān)鍵結(jié)果 /067
3.2.1 SMART 原則 /068
3.2.2 非MECE 原則 /069
3.2.3 信心指數(shù) /069
3.2.4 制訂關(guān)鍵結(jié)果 /070
3.3 OKR 的多維度 /073
3.3.1 OKR 的分類 /073
3.3.2 OKR 的制訂方式 /075
3.3.3 OKR 中的分級(jí) /077
第4 章
OKR 對(duì)齊：上下同欲和網(wǎng)狀協(xié)同 /083
4.1 對(duì)齊方法 /084
4.1.1 組織OKR /086
4.1.2 團(tuán)隊(duì)OKR /087
4.1.3 個(gè)人OKR /088
4.2 對(duì)齊工作坊 /092
4.2.1 OKR 畫布 /092
4.2.2 OKR 花園 /094
4.2.3 OKR 錦標(biāo)賽 /099
第5 章
OKR 跟蹤：讓OKR 真正落地 /103
5.1 OKR 周跟蹤 /105
5.2 OKR 月跟蹤 /109
5.3 OKR 季跟蹤 /110
第6 章
OKR 復(fù)盤：OKR 的強(qiáng)大引擎 /113
6.1 個(gè)人復(fù)盤 /115
6.2 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤 /116
6.3 組織復(fù)盤 /117
第7 章
OKR 導(dǎo)入：讓組織和團(tuán)隊(duì)使用OKR /121
7.1 OKR 導(dǎo)入過程 /122
7.1.1 導(dǎo)入方式 /122
7.1.2 導(dǎo)入原則 /124
7.1.3 變革階段模型 /126
7.1.4 導(dǎo)入角色 /131
7.2 OKR 導(dǎo)入挑戰(zhàn) /132
第8 章
OKR 文化：讓OKR 生根的土壤 /135
8.1 適用場(chǎng)景 /137
8.2 文化基因 /140
8.3 組織要求 /142
8.4 管理要求 /143
第9 章
OKR 績效：OKR 和KPI 是水火不容，還是“兩情相悅” /147
9.1 OKR 和KPI /148
9.2 敏捷績效 /155
9.2.1 CFR 與CPM /155
9.2.2 對(duì)話 /159
9.2.3 反饋 /160
9.2.4 認(rèn)可 /161
9.3 OKR 雞蛋模型 /164
第10 章
OKR 教練：教練技術(shù)的應(yīng)用 /165
10.1 教練技術(shù) /166
10.2 CFR 五步對(duì)話 /168
第11 章
OKR 融合：OKR 與敏捷 /175
11.1 敏捷思想 /176
11.2 敏捷轉(zhuǎn)型 /178
11.3 與Scrum 的融合 /179
11.3.1 Scrum 的困境 /179
11.3.2 共同的文化訴求 /182
11.3.3 OKR 和Scrum 的融合 /182
11.3.4 融合使用的收益 /185
第12 章
敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理 /187
12.1 傳統(tǒng)績效管理失效 /188
12.2 敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理框架 /189
12.3 敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理轉(zhuǎn)變 /192
第13 章
OKR 宣言：OKR 2.0 的起點(diǎn) /195
13.1 OKR 困境 /196
13.2 OKR 2.0 /197
13.3 OKR 宣言 /198
13.4 《OKR 指南》 /198
13.4.1 OKR 的定義 /199
13.4.2 實(shí)踐框架 /200
13.4.3 結(jié)束語 /208
13.5 OKR 社區(qū) /208
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