高質(zhì)量經(jīng)營(yíng):企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密 黑電冠軍創(chuàng)維CEO楊東文經(jīng)營(yíng)管理30年經(jīng)驗(yàn)首發(fā) 肖知興、黃宏生、彭劍鋒、張文中、魏煒 聯(lián)袂推薦 重新定義經(jīng)營(yíng),助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穿越周期的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
定 價(jià):79 元
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- 作者:楊東文 著
- 出版時(shí)間:2023/2/1
- ISBN:9787111718512
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.3
- 頁(yè)碼:240
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16(B5)
創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際,接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理,僅用3年,就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績(jī)破100億元,即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng),把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍,書寫了一個(gè)精彩的商界傳奇。
在本書中,他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角,以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線,財(cái)、人雙線并發(fā),①將經(jīng)營(yíng)管理者慣常所抵觸的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)易化、圖片化,以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯;②建立經(jīng)營(yíng)型組織,通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織,進(jìn)而使組織效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動(dòng);③圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素,逐漸提升經(jīng)營(yíng)維度,由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的雙增長(zhǎng)。
通篇兼有簡(jiǎn)明理論與實(shí)用工具,另附有多重豐富案例,在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí),給出了提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法,幫助讀者正確認(rèn)識(shí)和把握商業(yè)的本質(zhì),重塑思維模式,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,對(duì)想要實(shí)現(xiàn)能夠可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,有極佳的指導(dǎo)意義。
目錄
推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 你認(rèn)為的經(jīng)營(yíng),大多數(shù)都是管理
第1章 重新定義經(jīng)營(yíng)與管理2
1.1 經(jīng)營(yíng)與管理的概念2
1.2 先有經(jīng)營(yíng),后有管理6
1.3 延長(zhǎng)企業(yè)生命周期的是經(jīng)營(yíng)17
第2章 從財(cái)務(wù)的視角看高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)24
2.1 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):盈利24
2.2 給企業(yè)做“體檢”,判斷經(jīng)營(yíng)質(zhì)量41
第二部分 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的前提、邏輯和組織
第3章 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的前提:看趨勢(shì),想清楚,
堅(jiān)持干66
3.1 看趨勢(shì):從未來(lái)看今天哪件事情不做后悔66
3.2 想清楚:做好三年戰(zhàn)略規(guī)劃78
3.3 堅(jiān)持干:找到路徑和方法,干就完了90
第4章 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的邏輯98
4.1 利潤(rùn)表的深入分析98
4.2 經(jīng)營(yíng)邏輯103
4.3 商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)邏輯109
第5章 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的組織115
5.1 為經(jīng)營(yíng)而組織115
5.2 人和組織126
5.3 人和組織的管理129
5.4 通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織135
第三部分 高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的三大維度
第6章 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng):高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)146
6.1 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容146
6.2 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ):產(chǎn)品148
6.3 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的中心:客戶162
第7章 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng):提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,
進(jìn)而提高資產(chǎn)效率170
7.1 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)170
7.2 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):讓有限的資產(chǎn)更快地周轉(zhuǎn)175
7.3 期間費(fèi)用的預(yù)算編制和管控186
7.4 股權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)195
第8章 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng):圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)203
8.1 從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)203
8.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從塑造利益共同體開始216
8.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要善于利用技巧225
后記239