序言
使用說明
第一階段?面試當前，一舉拿下理想職位001
工具01? 職業(yè)規(guī)劃：“3 個圈”，
找到職場核心競爭力? 002
工具02? 簡歷準備：“4 拐點”，
獲得夢想職位? 011
工具03? 面試技巧：“昨日重現法”，
證明絕對價值? 020
工具04? 職位選擇：“探照鏡”，
照出夢想職位? 028
工具05? 內部競聘：“5 點清單”，
備戰(zhàn)組織競聘? 037
第二階段?試用期內，快速融入新團隊047
工具06? 試用 1 周：“人眼測評法”，知己知彼? 048
工具07? 試用 1 個月：“四位一體法”，刷足存在感? 055
工具08? 試用期間：“1+1 連接法”，建立信任? 063
工具09? 試用期滿：“群策群力法”，解決“老大難”問題? 070
工具10? 特殊試用：“人才盤點 3 問”，成功轉正 077
第三階段?新官上任，管好人和理好事085
工具11? 管好人：“4 步提升認可法”，快速服眾? 086
工具12? 理好事：“要事優(yōu)先 3 漏斗法”，快速達標? 094
工具13? 搞好關系：“7 步供需圖譜”，快速贏得好人緣? 101
工具14? 時間管理：“折疊時間管理法”，快速拿結果? 108
工具15? 特殊上任：“變革閉環(huán)管理法”，快速整頓團隊? 114
第四階段?績效管理，?帶領團隊打勝仗121
工具16? 績效目標：“很可能有戲法”，制定高挑戰(zhàn)目標? 122
工具17? 績效任務：“6 個明確地圖”，找準行動方向? 130
工具18? 績效述職：“3 盞聚光燈”，照亮績效成果? 138
工具19? 績效復盤：“1 塊看板”，高效賦能團隊? 145
工具20? 績效結果：“1 個轉變”，點燃內心戰(zhàn)斗力? 154
第五階段?贏得領導，輕松被提拔163
工具21? “需求畫布”，讓領導“看見你”? 164
工具22? “分析看板”，讓領導“關注你”? 171
工具23? “優(yōu)選列表”，讓領導“認同你”? 179
工具24? “開門見喜”，讓領導“滿意你”? 188
工具25? “透析問題”，讓領導“賞識你”? 196