"該書從營銷的視角描述對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)整體活動(dòng)過程的管理——即從構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素、新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)的流程管理、新產(chǎn)品市場(chǎng)化的過程管理三方面，系統(tǒng)論述了新產(chǎn)品開發(fā)及營銷的基本理論。 新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素包括：成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵要素識(shí)別、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)組織的管理及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理。 新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)的流程管理包括：新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思、新產(chǎn)品構(gòu)思篩選及新產(chǎn)品概念測(cè)試及實(shí)體開發(fā)。 新產(chǎn)品市場(chǎng)化的過程管理包括：新產(chǎn)品的市場(chǎng)化分析、新產(chǎn)品試銷管理、新產(chǎn)品采用與擴(kuò)散、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略、新產(chǎn)品的市場(chǎng)化策略及新產(chǎn)品投放市場(chǎng)策略。 全書主要特色有三：（1）使學(xué)習(xí)者能從營銷與研發(fā)管理過程的整合、滲透中理解新產(chǎn)品開發(fā)管理理論體系；（2）案例分析以我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐為主，可以為國內(nèi)學(xué)習(xí)者提供最直接的理論與實(shí)踐指導(dǎo)；（3）更注重新產(chǎn)品營銷理論的操作性。"